Gestion del sostenimiento

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La gestión del sostenimiento integral de la obra
evangelizadora de la Iglesia

• Roberto M. Martín

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Vayan y hagan que todos los pueblos sean mis
discípulos (Mt. 28, 19)
Fin de la Iglesia
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Quién decide edificar una casa y no se sienta
antes y hace cálculos? (Lc. 14, 28)
A la hora de obrar
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La Obra Evangelizadora

• Realizada por Dios y su Espíritu
• Requiere nuestra colaboración
• Compartiendo nuestra persona (talentos, tiempo y
  dinero)

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La Obra Evangelizadora

• La reforma económica de la Iglesia debe pasar
  necesariamente por la conversión al Evangelio de
  Jesús
• Cambio de Mentalidad
• Primero, instaurar una Catequesis que favorezca
  esta conversión
• Segundo, adoptar una nueva cultura de gestión en
  relación a los bienes materiales.

• en primer lugar, poner en práctica las normas
  canónicas de la Iglesia sobre la administración
  de los bienes
• en segundo lugar, entrenar al personal
  responsable de la administración, adoptar normas
  y prácticas claras de gestión, e idear medios
  realistas, eficaces y transparentes de
  recolección.

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entrenar al personal responsable de la
administración,

• Adoptar normas y prácticas claras de gestión
• Idear medios realistas, eficaces y transparentes
  de recolección.

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La obra evangelizadora de la Iglesia

• La misión de la Iglesia se realiza a través de
  diversidad de acciones.
• Algunas acciones suponen emprendimientos que
  responden a la naturaleza de las mismas.
• Los emprendimientos , según su naturaleza y
  objetivos, requieren que se coordinen
• talentos
• tiempo
• recursos de capital
• que sean eficaces a la consecución de los
  objetivos.

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La gestión de la obra evangelizadora de la Iglesia

• Una buena administración de los dones recibidos,
  incluidos los dones materiales, es una obra de
  justicia hacia sí mismo y hacia los demás
  hombres lo que se recibe ha de ser bien usado,
  conservado, multiplicado, como enseña la parábola
  de los talentos. (cf. Mt 25,14-31 Lc 19,12-27).
  (Compendio DSI 326)
• La Administración, implica distinguir
• El gestionar las obras
• La gestión administrativa
• Evangelizan
• las obras que se gestionan y
• las prácticas con que se gestiona

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Pasos en el OBRAR Ver Juzgar Obrar(Juan
XXIII, Mater Magister)

• - Por favor, me puede decir que camino debo
  tomar desde aquí?- preguntó Alicia.
• - Eso depende en gran parte a dónde quieras ir
  dijo el gato
• (Lewis Carroll, Alicia en el país)
• Ver (realidad)? DIAGNÓSTICO
• Juzgar (principios criterios) ?
  DECISIONES-OBJETIVOS
• Obrar ? Hacer desde el ver y el juzgar. ?
  requiere
  CULTURA DE GESTIÓN

Responsabilidades Capacidades Competencias
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Dinámica del obrar
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Diagnóstico - Decisión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Planificación
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Control
Gestión
Elección de los procesos, prácticas y competencias
Elección de los procesos, prácticas y competencias
Elección de los procesos, prácticas y competencias
Elección de los procesos, prácticas y competencias
Elección de los procesos, prácticas y competencias
Elección de los procesos, prácticas y competencias
Seguimiento y Evaluación de procesos y resultados
Seguimiento y Evaluación de procesos y resultados
Seguimiento y Evaluación de procesos y resultados
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Ejecución
Responsabilidades Capacidades Competencias
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El emprendimiento en acción

• Debe
• Alcanzar un objetivo en el tiempo
• Coordinar recursos Talentos
• Ante una realidad diversa y cambiante

C U L T U R A
G E S T I O N
C U L T U R A
Tiempo Capital
de
de
Contexto Beneficios Agentes
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Juzgar Principios

• La Iglesia católica enseña y proclama una
  doctrina de la sociedad y de la convivencia
  humana que posee indudablemente una perenne
  eficacia.
• El principio capital () el hombre es
  necesariamente fundamento, causa y fin de todas
  las instituciones sociales
• MATER ET MAGISTRA DE SU SANTIDAD JUAN XXIII
• De la dignidad, unidad e igualdad de todas las
  personas deriva, en primer lugar, el principio
  del bien común, al que debe referirse todo
  aspecto de la vida social para encontrar plenitud
  de sentido...
• Bien común el conjunto de condiciones de la
  vida social que hacen posible a las asociaciones
  y a cada uno de sus miembros el logro más pleno y
  más fácil de la propia perfección
• COMPENDIO DE LA DOCTRINA SOCIAL DE LA IGLESIA

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El recurso disponible para la Cultura de Gestión

1. DISEÑO ORGANIZACIONAL
2. EMPRENDIMIENTOS

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Diseño Organizacional

• Arte y Proceso de organizar el trabajo y crear
  mecanismos de coordinación que faciliten la
  implementación del emprendimiento
• (Por ejemplo Plan Pastoral)

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Diseño Organizacional

• Con el fin de
• Lograr eficazmente los objetivos propuestos

• A través de
• Los talentos
• Los recursos materiales financieros y
  tecnológicos. (todos, en tanto sean necesarios y
  disponibles)
• El flujo del proceso.
• La interrelación entre las personas.
• La estrategia definida.

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Diseño Organizacional

• Características
• Responde a los objetivos y valores de quien tiene
  la responsabilidad de definir el emprendimiento.
• Es esencial el compromiso, capacidad y liderazgo
  de quienes tienen la responsabilidad de definir
  el emprendimiento.
• Atiende a los aspectos internos y externos de la
  organización.
• Debe ser sencillo y abierto con
• La estructura.
• La dimensión y naturaleza del emprendimiento.
• La cultural
• El nivel de evolución de la organización.

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II. Emprendimiento

• Notas
• El emprendimiento debe estar al servicio
• Agregar valor ---- satisfacer necesidades
• La naturaleza de la obra ---- evangelizar a los
  hombres
• Alcance de la prestación deseada----
  ámbito-población

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II. Emprendimiento

• Debe respetar
• Objetivos - Valores - Criterios

• Implica
• Reconocer procesos críticos
• Definir roles y funciones (capacidades y
  competencias)
• Diseñar responsabilidades

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II. Emprendimiento

• Dimensiones del diseño
• Definir - Misión
• - Visión
• Dirigir - La sustentabilidad del emprendimiento
• Gerenciar - La sustentabilidad del emprendimiento
• Operar - Efectivizar y ejecutar la tarea