Estrategias de internacionalizaciуn de empresas

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Estrategias de internacionalización de empresas

• Estrategias para empresas nacionales
• Clasificación de estrategias de
  internacionalización
• Internacional
• Multidoméstica
• Global
• Transnacional

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Estrategias para empresas nacionalesgenericas

• Atacar, defenderse o acercarse a las ventajas de
  la competencia.
• Buscar ventajas influenciado la estructura
  industrial o las condiciones del mercado.
• Solicitar proteccion e impulsar la idea de
  campeon nacional.
• Buscar las coaliciones que mejoren, al sumar las
  fuerzas, la posicion de las partes integrantes.

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Estrategias para empresas nacionalesespecificas

• Ejercer dominio sobre fuentes de abastecimientos
  clave.
• Ejercer dominio sobre redes de distribucion
  interna.
• Buscar alianzas con empresas multinacionales.
• Incorporarse a la cadena productiva de
  multinacionales.
• Influenciar al consumidor nacional hacia
  productos o servicios claramente identificados
  con gustos y preferencias locales.
• Obtener proteccion del gobierno en la imposicion
  de barreras arancelarias y no arancelarias,
  permisos y reglamentos en general.
• Obtener apoyo del gobierno para programas de ID,
  subsidios a exportaciones, financiamientos
  preferenciales, etc.

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Estrategias de internacionalización como
respuesta a presiones del entorno
Presiones del entorno tecnológico y competitivo
Presiones del entorno económico
Presiones del entorno político y cultural
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Coordinación Integración Eficiencia
Objetivos
Global
Diferenciación Adaptabilidad Flexibilidad
Transnacional
Internacional
Multidoméstica
Innovación Aprendizaje
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Ecs de escala Ecs de alcance Costo de recursos
Estrategias
Global
Diferencias culturales Demandas de
gobierno Localización
Transnacional
Internacional
Multidoméstica
Apertura a aprendizaje Acortamiento de ciclos.
Costos de I D
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Clasificación de algunos sectores
Electrodomésticos
Centrales eletrónicas de conmutación electrónica
Toyota
Automóviles
Ford
Comida empacada
Fiat
Cementos
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Clasificación de estrategias de
internacionalización
EstrategiaInternacionalExtensión del ciclo de
vida del producto y de la tecnología. Innovación
en matriz y utilización externa.
Transferir.Process of transferring Ejemplos
Pficer, PG, GE.
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Clasificación de estrategias de
internacionalización
EstrategiaInternacionalExtensión del ciclo de
vida del producto y de la tecnología. Innovación
en matriz y utilización externa.
Transferir.Process of transferring Ejemplos
Pficer, PG, GE.
Estrategia Multinacional Enfasis en
diferenciación nacional. Activos y recursos
distribuidos. Unidades nacionales
autosuficientes. EjemplosUnilever, ICI, Philips,
Nestle.
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Clasificación de estrategias de
internacionalización
Estrategia Global Enfoque en eficiencia
global. Menores costos, mayor calidad. Exportación
agresiva. Concentración de ID, manufactura y
operaciones clave. Ejemplos Japanese Toyota,
Canon, Komatsu, Matsushita.
EstrategiaInternacionalExtensión del ciclo de
vida del producto y de la tecnología. Innovación
en matriz y utilización externa.
Transferir.Process of transferring Ejemplos
Pficer, PG, GE.
Estrategia Multidomestica Enfasis en
diferenciación nacional. Activos y recursos
distribuidos. Unidades nacionales
autosuficientes. EjemplosUnilever, ICI, Philips,
Nestle.
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Clasificación de estrategias de
internacionalización
Estrategia Global Enfoque en eficiencia
global. Menores costos, mayor calidad. Exportación
agresiva. Concentración de ID, manufactura y
operaciones clave. Ejemplos Japanese Toyota,
Canon, Komatsu, Matsushita.
Estrategia Transnacional Desarrollo simultáneo de
innovación, flexibilidad y eficiencia. Búsqueda
de optimización en la configuración de recursos y
de activos y de capacidades. Ejemplos ABB
EstrategiaInternacionalExtensión del ciclo de
vida del producto y de la tecnología. Innovación
en matriz y utilización externa.
Transferir.Process of transferring Ejemplos
Pficer, PG, GE.
Estrategia Multidomestica Enfasis en
diferenciación nacional. Activos y recursos
distribuidos. Unidades nacionales
autosuficientes. EjemplosUnilever, ICI, Philips,
Nestle.
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Advantages / DisadvantagesGlobalExploit
experience curve effects Exploit location
economiesLack of local responsiveness
InternationalTransfer distinctive competencies
to foreign marketsLack of local responsiveness
Inability to realize location economies Failure
to exploit experience curve effectsMultidomestic
Customize product offerings and marketing in
accordance with local responsivenessInability to
realize location economies Failure to exploit
experience curve effects Failure to transfer
distinctive competencies to foreign
marketsTransnationalExploit experience curve
effects Exploit location economies Customize
product offerings and marketing in accordance
with local responsiveness Reap benefits of
global learning Difficult to implement due to
organizational problems