ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E INTERNACIONALIZACI

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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
SEMINARIO PERMANENTELA RESPONSABILIDAD DE LA
EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y
GLOBALIZADOSREFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA
FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Implicaciones en las Estructuras organizativas y
  sistemas de RRHH

Isabel Suárez González Universidad de Salamanca
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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Dónde compite la empresa? Decisiones sobre el
ámbito de actuación de la empresa

• Estrategias de crecimiento
• Ámbito de Producto o de negocio amplitud y
  variedad de su cartera de negocios
• Ámbito Geográfico ubicación geográfica de sus
  actividades
• Ámbito Vertical fases de una misma cadena de
  valor

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

• El crecimiento empresarial
• Evolución del pensamiento estratégico sobre las
  decisiones de crecimiento en las grandes empresas
  mundiales
• Evidencia en la empresa española evolución de la
  estrategia y la estructura de la gran empresa
  española
• Diversificación y multidivisionales

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EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA

• Crecimiento del ámbito geográfico y de producto
  de las empresas desde 1860s
• Crecimiento de la escala de operaciones
  Expansión hacia nuevas zonas geográficas
  integración vertical
• diversificación

• Por qué? Los costes organizativos de las
  empresas se han reducido en comparación con los
  costes de transacción de los mercados
• Mejoras del management (sistemas contables,
  toma de decisiones, organización)
• Avances en la tecnología de información y
  comunicación

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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE
DESARROLLO CORPORATIVO
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EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS DE FORTUNE 500
70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0
29.8 36.5 46.3 46.1
60.1 63.0
1949 1954 1959 1964 1969
1974
Empresas especializadas (en una actividad e
integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios
relacionados y con negocios no relacionados)
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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE
DESARROLLO CORPORATIVO
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MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN BCG
Beneficios altos y estables, en
crecimiento. Cash - flow neutral. Estrategia
invertir para crecer.
Beneficios bajos, inestables, en
crecimiento. Cash - flow negativo. Estrategia
análisis para determinar si el negocio puede
convertirse en estrella o degenerar en perro.
? ?
Beneficios altos y estables. Cash -flow alto y
estable. Estrategia ordeñar.
Beneficios bajos, inestables. Cash -flow
neutral o negativo. Estrategia desinvertir.
Tasa anual de crecimiento del mercado ()
Perro
BAJA
ALTA
Cuota de mercado relativa Cuota negocio / cuota
del mayor competidor
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DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS EVIDENCIA EMPÍRICA

• La evidencia empírica no es concluyente en la
  relación entre diversificación y rentabilidad, o
  sobre la diversificación relacionada versus no
  relacionada

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DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS EVIDENCIA EMPÍRICA

• La evidencia empírica no es concluyente en la
  relación entre diversificación y rentabilidad, o
  sobre la diversificación relacionada versus no
  relacionada

RESULTADOS
DIVERSIFICACIÓN
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DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS EVIDENCIA EMPÍRICA

• La evidencia empírica no es concluyente en la
  relación entre diversificación y rentabilidad, o
  sobre la diversificación relacionada versus no
  relacionada

RESULTADOS
DIVERSIFICACIÓN
No Relacionada
Relacionada
Negocio único
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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE
DESARROLLO CORPORATIVO
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EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS DE FORTUNE 500 (Rumelt, 1974, Markides,
1990)
70.2 63.5 53.7 53.9 39.9
37.0 58.5
29.8 36.5 46.3 46.1
60.1 63.0 41.4
1949 1954 1959 1964 1969
1974 1987
Empresas especializadas (en una actividad e
integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios
relacionados y con negocios no relacionados)
Desde los años 80 la diversificación en EE UU
desciende
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DOWNSIZING Y RESULTADOS EVIDENCIA EMPÍRICA
Downsizing
Menores costes laborales y Burocracia Pero
Afecta a la motivación de los empleados, sus
destrezas y capacidad de innovación
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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE
DESARROLLO CORPORATIVO
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EVIDENCIA EN ESPAÑA

• Débil diversificación de la empresa española
• Leve tendencia creciente
• Relación positiva entre grado de diversificación
  y tamaño
• La diversificación no conduce a mejores
  resultados empresariales

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Evolución de la Estrategia corporativa
EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Fuente Galán, Sánchez y Suárez, 2006
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Evolución de la Estrategia corporativa
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Fuente Galán, Sánchez y Suárez, 2006
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DISTINTAS FORMAS ORGANIZATIVAS

• Cooperativa énfasis en integración divisional,
  centralización estratégica, gran sede central,
  incentivos sobre resultados corporativos,
  criterios cuantitativos y estratégicos.
• Competitiva elevada descentralización, sede
  central reducida, no mecanismos de integración,
  incentivos sobre resultados divisionales,
  criterios cuantitativos.
• Red elevada descentralización, integración
  divisional, incentivos sobre resultados
  divisionales, criterios cuantitativos

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COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURA
DNR Multidoméstica Multidivisional competitiva
Div. Relacionada Est.Globales Multidivisional cooperativa
Div. Relacionada (intangibles) Transnacional Red
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN