UNIVERSIDAD DE LEN CTEDRA DE EMPRESAS FAMILIARES

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UNIVERSIDAD DE LEÓNCÁTEDRA DE EMPRESAS
FAMILIARES
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PLAN Y OBJETIVO DEL CURSO (I)

• DAR A CONOCER LO QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR
• SU PECULIARIDAD
• SU DINÁMICA
• SUS PROBLEMAS
• SUS VENTAJAS
• SU PRESENTE EN LA ECONOMÍA INTERNACIONAL,
  NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL
• SU FUTURO

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PLAN Y OBJETIVO DEL CURSO (II)

• FORMAR FUTUROS EMPRESARIOS
• ALUMNOS CUYAS FAMILIAS YA TIENEN UNA EMPRESA
  FAMILIAR
• ALUMNOS QUE QUIEREN MONTAR UNA EMPRESA
• FORMAR FUTUROS DIRECTIVOS DE EF
• QUE PUEDAN INCORPORARSE EFICAZMENTE A LAS
  EMPRESAS FAMILIARES, PORQUE CONOCEN SU
  PECULIARIDAD, SUS PROBLEMAS, SU DINÁMICA...

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PLAN Y OBJETIVO DEL CURSO (III)

• VINCULACIÓN ENTRE LA EMPRESA Y LA UNIVERSIDAD
• EMPRESARIOS FAMILIARES Y DIRECTIVOS NARRARÁN SUS
  EXPERIENCIAS
• LOS ALUMNOS REALIZARAN TRABAJOS PRÁCTICOS DE CAMPO

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TRABAJOS PRÁCTICOS (I)

• CREACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR
• CUÁL ES NUESTRA IDEA EMPRESARIAL?
• ANALIZAR EL MERCADO
• ESTUDIAR LOS REQUERIMIENTOS
• LEGALES
• ECONÓMICOS
• LABORALES
• MEDIOAMBIENTALES
• BUSCAR LA FINANCIACIÓN
• LOCALIZAR LAS INSTALACIONES
• CONTRATAR EL PERSONAL

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TRABAJOS PRÁCTICOS (II)

• INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
• BÚSQUEDA Y ANÁLISIS DE MERCADOS EXTERIORES
• REQUERIMIENTOS LEGALES PARA EL ESTABLECIMIENTO
• COMERCIO EXTERIOR
• ESTRUCTURAS ESTABLES
• INVERSIÓN
• FINANCIACIÓN
• RECURSOS HUMANOS
• DEPENDENCIA JERÁRQUICA DE LOS MERCADOS EXTERNOS
• PESO DEL VOLUMEN DEL MERCADO EXTERIOR EN LA
  FACTURACIÓN/BENEFICIOS
• JOINT VENTURES Y OTRO TIPO DE ACUERDOS

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TRABAJOS PRÁCTICOS (III)

• LA EMPRESA FAMILIAR Y EL RETO DE LAS NUEVAS
  TECNOLOGÍAS
• INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
• AL PROCESO DE PRODUCCIÓN
• AL PROCESO DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
• AL PROCESO DE GESTIÓN
• A LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES
• ADAPTACION A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
• COSTUMBRES VIEJAS PARA USOS NUEVOS
• FORMACIÓN
• DINAMISMO

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TRABAJOS PRÁCTICOS (IV)

• EL AMBIENTE HUMANO EN LA EF
• LA ÉTICA EN LA EMPRESA FAMILIAR
• RELACIONES FAMILIA/NEGOCIO
• VALORES DIRECTIVOS DEL PATER FAMILIAE
• LA TENSIÓN DE LA SUCESIÓN UN NUEVO AMBIENTE
• LA SUMISIÓN DE LOS JÓVENES A LOS VIEJOS
• LA REBELIÓN DE LOS JÓVENES
• EL VALOR DE LA LIBERTAD
• LA EFICIENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
• EL PROTOCOLO FAMILIAR MARCO DE RELACIÓN

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TRABAJOS PRÁCTICOS (V)

• EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO
• NUEVOS PRODUCTOS
• NUEVOS MERCADOS
• LA EMPRESA FAMILIAR Y EL RETO DEL MERCADO EUROPEO
• LA EMPRESA FAMILIAR Y EL RETO DE LA GLOBALIZACIÓN
• ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
• CAPITAL RIESGO O SALIDA A BOLSA
• DE LOS ACUERDOS PUNTUALES A LA FUSIÓN
• VENDEMOS?

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LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA (I)
LAS EMPRESAS FAMILIARES SON LA COLUMNA VERTEBRAL
DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA
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LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA (II)

• EL 20 DE LAS 1.000 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE
  ESPAÑA SON EMPRESAS FAMILIARES
• EN TORNO AL 65 DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS SON
  FAMILIARES EN TORNO A 1,5 MILLÓN DE EMPRESAS
• LAS EF PRODUCEN EL 60 Y 65 DEL PIB
• GENERAN ENTRE EL 75 Y EL 80 DEL EMPLEO PRIVADO
  8 MILLONES DE PERSONAS
• ORIGINAN EL 60 DE LA EXPORTACIÓN NACIONAL
• Datos año 2000

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LA EMPRESA FAMILIAR A NIVEL INTERNACIONAL (I)

• EL 60 DE LAS EMPRESAS DE LA UE SON EF
• 17 MILLONES DE EF EMPLEAN A 100 MILLONES DE
  PERSONAS
• UN 25 DE LAS 100 PRIMERAS EMPRESAS SON EF
• EL 35 DE LAS 500 FORTUNE SON EF
• EL 95 DE LAS EMPRESAS EN EEUU SON FAMILIARES
• PRODUCEN ENTRE EL 40 Y EL 60 DEL PIB
• DAN EL EMPLEO AL 50 DE LOS ASALARIADOS

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LA EMPRESA FAMILIAR A NIVEL INTERNACIONAL (II)
DE EF ENTRE LAS GRANDES EMPRESAS
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LA EMPRESA FAMILIAR EN CASTILLA Y LEÓN (I)

• ENTRE EL 80 Y EL 90 DE LAS EMPRESAS SON EF
• APORTAN EL 75 DEL PIB
• GENERAN EL 80 DEL EMPLEO
• Datos año 2000

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LA EMPRESA FAMILIAR EN CASTILLA Y LEÓN (II)

• EL 16 DE LAS EF ESTÁN GESTIONADAS POR LA 2ª
  GENERACIÓN
• EL 8 POR LA 3ª GENERACIÓN
• EL 1 POR LA 4ª GENERACIÓN
• EL RESTO POR LA 1ª GENERACIÓN
• Datos año 2000

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INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (I)

• CREADO EN 1992
• REUNE A 106 EMPRESAS
• 5,7 BILLONES DE PTAS. DE VOLUMEN DE NEGOCIOS
• 7,5 DEL PIB NACIONAL
• 2,2 BILLONES DE PTAS. EN FONDOS PROPIOS
• 210.000 EMPLEADOS
• 750.000 MILLONES DE PTAS. GENERADOS EN EL
  EXTERIOR
• 469.000 MILLONES DE PTAS. DE VOLUMEN DE
  EXPORTACIÓN
• Datos año 2000

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INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (II)

• DISTRIBUCIÓN POR SECTORES DE ACTIVIDAD
• ALIMENTACIÓN 17,6
• CONSTRUCCIÓN 9,8
• BEBIDAS 7,8
• MEDIOS COMUNICACIÓN 6,9
• MATERIALES CONSTRUCCIÓN 5,9
• BANCA Y SEGUROS 4,9
• HOSTELERÍA 4,9
• INDUSTRIA FARMACEÚTICA 4,9

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INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (III)

• EMPRESAS MIEMBROS DEL IEF
• GRUPO RODÉS
• EDITORIAL PLANETA
• ALMIRALL-PRODESFARMA
• PIKOLÍN
• GRUPO SIRO
• GRUPO FERROVIAL
• ACCIONA
• NUTREXPA
• BANCA MARCH
• OSBORNE Y CÍA.
• CORPORACION PUIG
• PROSEGUR
• MERCADONA
• CATALANA DE OCCIDENTE

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INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (IV)

• El GRUPO DE LAS 106
• EL 27,8 CUENTA CON MÁS DE 10 ACCIONISTAS
  FAMILIARES
• EL 50 TIENE ENTRE 3 Y 5 FAMILIARES EN EL CONSEJO
  DE ADMINISTRACIÓN
• EL 31,3 TIENE ENTRE 6 Y 10 FAMILIARES EN EL
  CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
• EL 45,6 CUENTA CON 2 Ó MENOS FAMILIARES CON
  CARGOS EJECUTIVOS
• EL 36,7 TIENE ENTRE 3 Y 5 FAMILIARES EN CARGOS
  EJECUTIVOS
• Datos año 2000

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INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (V)

• EL GRUPO DE LAS 106
• EL 13,1 EN 1ª GENERACIÓN
• EL 41,6 EN 2ª
• EL 21,4 EN 3ª
• EL 16,7 EN 4ª
• EL 6 EN 5ª
• EL 1,6 EN 6ª
• APROXIMADAMENTE EL 25 TIENEN PROTOCOLO
• Datos año 2000

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LA SUCESIÓN EN LA EF

• MUESTRA DE 680 EMPRESAS REGIONALES
• EL 21,7 ESTÁN DIRIGIDAS POR LA 1ª GENERACIÓN
• EL 55,4 POR LA 2ª GENERACIÓN
• EL 18,4 POR LA 3ª GENERACIÓN
• EL 2,8 POR LA 4ª GENERACIÓN
• EL 1,7 POR LA 5ª GENERACIÓN
• EN TORNO AL 15 TIENEN PROTOCOLO

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SUPERVIVENCIA DE LA EF EN ESPAÑA (I)

• EL 90 DE LAS EF DESAPARECEN EN MENOS DE 5 AÑOS
• SÓLO ENTRE EL 10 Y EL 15 LLEGAN A LA 3ª
  GENERACIÓN SIENDO EF

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SUPERVIVENCIA DE LA EF EN ESPAÑA (II)

• MUESTRA 1.000 EMPRESAS MÁS GRANDES DE ESPAÑA EN
  1972
• 20 AÑOS DESPUÉS CONTINUABAN COMO EF 27
• HABÍAN DESAPARECIDO 36
• YA NO ERAN EF 37
• Fuente Miguel Ángel Gallo, La Empresa Familiar.
  Trampas. Ciclo de Vida. Sucesión. Órganos de
  Gobierno, Ediciones Folio-IESE, Barcelona, 1997,
  p. 17

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SUPERVIVENCIA DE LA EF A NIVEL INTERNACIONAL.
COMPARATIVA

• ESTADOS UNIDOS
• MUESTRA 200 EMPRESAS QUE EN 1924 ERAN EF
• 60 AÑOS DESPUÉS CONTINUABAN COMO EF 13
• HABÍAN DISMINUIDO 87
• NO HABÍAN CRECIDO 9
• HABÍAN CRECID0 4
• FRANCIA
• MUESTRA 2.460 EMPRESAS QUE EN 1980 ERAN EF
• 10 AÑOS DESPUÉS CONTINUABAN COMO EF 58
• HABÍAN DESAPARECIDO 17
• YA NO ERAN EF 25

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CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR (I)

• UNA EMPRESA FAMILIAR ES AQUELLA EN LA QUE SE
  INTEGRAN DOS CONCEPTOS
• 1. LA FAMILIA, MOVIDA POR SENTIMIENTOS Y
  EMOCIONES QUE EMANAN DESDE EL CORAZÓN, Y
• 2. LA EMPRESA, GESTIONADA CON CRITERIOS Y
  VALORES QUE EMANAN DESDE EL BOLSILLO
• Miguel Ros Vázquez, La empresa que corre por las
  venas,
• Tribuna de la Rioja 22-V-2000

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CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR (II)

• CARACTERÍSTICAS DE LA EF
• PROPIEDAD UNA PARTE SUFICIENTE DEL CAPITAL
  SOCIAL DE LA EMPRESA TIENE QUE ESTAR CONTROLADA
  POR UNA FAMILIA.
• CONTROL DE LA GESTIÓN ALGUNOS MIEMBROS DE LA
  FAMILIA DEDICAN PARTE DE SU TIEMPO A TRABAJAR EN
  LA EF, BIEN EN LA GESTIÓN DIRECTA, BIEN EN EL
  CONSEJO DE ADMNISTRACIÓN

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CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR (III)

• VINCULACIÓN A LA FAMILIA
• VOCACIÓN DE PERMANENCIA
• DESEO DE QUE EXISTA UN NEXO DE UNIÓN ENTRE
  EMPRESA Y FAMILIA, REFLEJADO EN LA TRANSMISIÓN DE
  UNOS VALORES Y UN PATRIMONIO

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DIFICULTADES DE LA EF PARA AFRONTAR EL CRECIMIENTO

• MIEDOS A ASUMIR RIESGOS
• CRISIS EN EL PASO DE LA 1ª A LA 2ª GENERACIÓN
• CRISIS EN LA 2ª GENERACIÓN EN LA ASUNCIÓN DE
  RESPONSABILIDADES Y LUCHAS POR EL PODER
• DIFICULTADES PARA FINANCIAR EL CRECIMIENTO SIN
  PERDER EL CARÁCTER DE EF
• HACE UNOS AÑOS EL IMPUESTO DE TRANSMISIONES

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TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (I)

• CONFUNDIR LA PROPIEDAD CON LA CAPACIDAD DE
  DIRIGIR
• NO SEGUIR LAS LEYES DE MERCADO
• CONFUNDIR LOS LAZOS DE AFECTO CON LOS
  CONTRACTUALES
• RETRASAR LA SUCESIÓN
• CREERSE INMUNIZADO CONTRA ESTAS TRAMPAS

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TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD
(II)

• CONFUNDIR LA PROPIEDAD CON LA CAPACIDAD DE
  DIRIGIR
• EL FUNDADOR TIENE SU ÉPOCA Y SU CARÁCTER
• SURGEN NUEVOS MERCADOS QUE HAY QUE AFRONTAR
• SE NECESITAN NUEVAS ESTRATEGIAS, QUE SE AFRONTAN
  CON ESTRUCTURAS VIEJAS
• LA NECESIDAD DE LA FORMACIÓN CONTINUA Y
  PLANIFICADA
• EL TRASPASO DE ACCIONES
• LENTITUD EN EL TRASPASO
• TRASPASO POR IGUAL ENTRE HIJOS SIN TENER EN
  CUENTA LA IMPLICACIÓN CON LA EMPRESA

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TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD
(III)

• NO SEGUIR LAS LEYES DEL MERCADO
• DESPREOCUPARSE DEL PRECIO DE PRODUCCIÓN POR
  SEGUIR LA COSTUMBRE
• NO REALIZAR LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA LA
  MODERNAZACIÓN, LO QUE LLEVA A LA OBSOLESCENCIA DE
  LOS PRODUCTOS
• NO RETRIBUIR A LOS FAMILIARES EMPLEADOS SIGUIENDO
  LAS LEYES DEL MERCADO NI MÁS, NI MENOS
• NO REPARTIR DIVIDENDOS, PERJUDICANDO A LOS
  FAMILIARES ACCIONISTAS QUE NO TRABAJAN EN LA EF.
• MIEDOS A LAS AMPLIACIONES DE CAPITAL

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TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD
(IV)

• CONFUNDIR LOS LAZOS DE AFECTO CON LOS
  CONTRACTUALES
• SER MIEMBRO DE LA FAMILIA ES UN MÉRITO PARA
  TRABAJAR EN LA EF SIN TENER EN CUENTA LA
  ADECUACIÓN
• COMO SON NUESTROS HIJOS, HERMANOS, SOBRINOS,
  PRIMOS...
• SE LES EXIGE MÁS O SE LES EXIGE MENOS
• SE LES PAGA MÁS O SE LES PAGA MENOS
• SE LES DA MÁS LIBERTAD O SE LES DA MENOS
• DEJAR QUE LAS DISPUTAS FAMILIARES INFLUYAN EN LA
  VALORACIÓN DEL TRABAJO DE UN MIEMBRO FAMILIAR
  VINCULADO A LA EF

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TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (V)

• RETRASAR LA SUCESIÓN INNECESARIAMENTE
• POR MIEDO A NO TENER NADA QUÉ HACER
• POR MIEDO A PERDER EL CONTROL DE LA EMPRESA
• POR NO SER CAPACES DE VER OBJETIVAMENTE LAS
  VIRTUDES DEL SUCESOR O DE LOS SUCESORES
• POR NO HABERSE PREOCUPADO DE FORMAR A LOS
  SUCESORES

LA SUCESIÓN NO ES SÓLO SUSTITUIR UNA PERSONA POR
OTRA, SINO QUE ES UN PROCESO DE APRENDIZAJE Y
RENOVACIÓN
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TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD
(VI)

• CREERSE INMUNIZADO
• LA MÁS GRAVE Y PROFUNDA DE LAS TRAMPAS EN QUE
  PUEDE CAER LA EF ES CREERSE QUE NINGUNA DE LAS
  TRAMPAS ANTERIORES NOS AFECTARÁ PORQUE SE TIENE
  TODO BAJO CONTROL Y SE POSEEN LOS CONOCIMIENTOS
  ADECUADOS

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TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD
(VII)

• CONCLUSIÓN
• HAY QUE VER LAS EF COMO UN MUNDO COMPLEJO, PORQUE
  CADA EF ES DISTINTA Y EL MERCADO ESTÁ EN
  PERMANENTE CAMBIO
• HAY QUE TENER UNA ACTITUD VALIENTE PARA AFRONTAR
  LOS PROBLEMAS O NUEVAS TRAMPAS QUE SURJAN

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FORTALEZAS ESENCIALES DE LA EF
UNIDAD COMPROMISO
- INTERESES COMUNES -AUTORIDAD RECONOCIDA -
CONFIANZA MUTUA - COMUNICACIÓN -
COMPENETRACIÓN - FLEXIBILIDAD
-ENTREGA A UN IDEAL -SACRIFICIO PERSONAL -
EXIGENCIA DE LO MEJOR -PENSAMIENTO A LARGO PLAZO
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RUPTURA DE LAS FORTALEZAS (I)
DESUNIÓN
- INTERESES EN CONFLICTO - FACCIONES DIVIDIDAS -
RECELOS - MURMURACIÓN - ODIOS PERSONALES -
INFLEXIBILIDAD AL CAMBIO
UNIDAD
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RUPTURA DE LAS FORTALEZAS (II)
ABSTENCIONISMO
- NEGACIÓN DE LA ENTREGA - REIVINDICACIÓN DE
SACRIFICIOS - REFUGIO DE INEPTOS - APUESTA
EXCLUSIVA Y EXCLUYENTE POR EL DÍA A DÍA
COMPROMISO