La gesti

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La gestión del Capital Humano en empresas
intensivas en conocimiento

• Dirección Corporativa de Recursos Humanos
• ESTEVE
• Madrid, 29 de Junio de 2004

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Presentación de ESTEVE

• Facturación 2003 844 millones
• Especialidades farmacéuticas 65
• Principios activos 35
• Facturación prevista 2004 878 millones (? 4)
• Exportación
• 30 de las ventas
• 90 países
• Principales productos Liplat, Aremis, Vastat,
  Optruma, Fortasec.
• Plantilla Total
• 2.604 empleados
• (a 31/12/2003)

• Fábricas en
• Celrà (Girona)
• Martorelles (Barcelona)
• C/ Caracas (Barcelona)
• Naucalpan (México)
• Jiutepec (México)
• Zhejiang (China)

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Contexto
4
ESTEVE Inversión en I D
45,9
37,3
31,1
28,2
23,6
Millones
2000
2001
2002
2003
2004 (PT)
Incluye UEN Farma, Química y Veterinaria
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ESTEVE Recursos Humanos Área Científica
? 18
300
? 7
254
237
212
194
2000
2001
2002
2003
2004 (PT)
Incluye UEN Farma, Química y Veterinaria
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Tradición investigadora de ESTEVE
Esteve invertirá 231 millones en ID en cuatro
años
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Retos
La Gestión de RR.HH. en este entorno
Acciones
Grandes cambios avances en tecnología, mayor
exigencia del mercado para innovar,

• Apuesta por la formación y el Desarrollo de
  RR.HH. en nuevas tecnologías, herramientas de
  gestión, etc. (98 cursos de ID en 2003)
• Ratios ESTEVE
• Ejemplo Proyecto OZ
• Premio GPTW 2004 a la Mejor Estrategia de
  Aprendizaje en España
• Organ. matricial con equipos interdisciplinares
  Estructuras facilitadoras de resultados
• Gestión del conocimiento
• Apoyar el proceso de Gestión del cambio
• Ejemplo Proyecto OAP
• Renovación / Ampliación de instalaciones (Parc
  Científic)

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Retos
La Gestión de RR.HH. en este entorno
Acciones
ATRACCIÓN de talento

• Imagen y prestigio ESTEVE
• Señas de Identidad
• Estudio Great Place to Work
  6ª empresa en España
• Nueva campaña de Imagen institucional
• Empresas de selección especializadas en sector y
  perfiles de I D
• Búsqueda en entorno nacional e internacional
• Selección por Competencias clave Liderazgo,
  Flexibilidad, Orient. a resultados, Cap. de
  aprendizaje, Trabajo en equipo,

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Retos
La Gestión de RR.HH. en este entorno
Acciones
Perfiles muy técnicos en I D, cubrir el gap en
su gestión de personas

• Selección por competencias.
• Desarrollo perfiles con potencial de liderazgo
• Desarrollo de habilidades de gestión de personas
  y directivas

Oportunidades de promoción interna

• Formación y desarrollo continuo
• Publicación interna de las vacantes
• Reconocimiento y motivación
• Buen clima organizacional
• Oportunidades de desarrollo horizontal (movilidad
  funcional)
• Nueva estrategia de política retributiva

RETENCIÓN del talento
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• Por muy buena que sea nuestra investigación del
  futuro, en última instancia, nunca podremos
  evitar el dilema de que todo nuestro conocimiento
  lo es del pasado y que todas nuestras decisiones
  pretenden entender el futuro.
• American Association for the Advancement of
  Science

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Ratios de Formación
No incluyen Proyecto OZ
ESTEVE
Mediana Sector (1)
Alcance de la Formación
TOTAL
79
75
RED DE VENTAS
99
91
Horas de Formación/Empleado
TOTAL
32
27
RED DE VENTAS
33
14
(1) Empresas que constituyen la muestra ABBOTT
LABORATORIES, ALMIRALL PRODESFARMA, ASTRAZENECA,
BRISTOL-MYERS SQUIBB, LILLY, MERCK FARMA,
NOVARTIS, SANOFI SYNTHELABO, SCHERING.
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Proyecto OZ

• El Proyecto Oz es una iniciativa que pone al
  alcance de todos los colaboradores de ESTEVE la
  posibilidad de planificar y decidir su propio
  aprendizaje, utilizando para ello Internet.

• El Proyecto Oz se inició en 2001 como prueba
  piloto en el Área Comercial, y desde Septiembre
  de 2003 se amplió a toda la plantilla de ESTEVE.
• Hasta el momento, 289 personas han participado en
  el Proyecto.
• Actualización (renovación de conocimientos de
  última generación)
• Fomento del uso de las nuevas tecnologías
• Acceso a Internet y correo electrónico para todos
  los empleados.
• Portal del empleado (Intranet).
• Oferta de PCs para todos los empleados
• Conexión desde el domicilio (previsto Sep. 2004)

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Proyecto ESTEVE OAP

• ESTEVE OAP es un proceso que facilita el
  aprendizaje de todas las personas de Esteve y la
  transformación de dicho aprendizaje en
  conocimiento colectivo con el objetivo de
  convertir la participación y capacitación del
  equipo humano en ventaja competitiva.

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Señas de Identidad ESTEVE
Seña nº 2 Esteve, como Organización de
Aprendizaje Permanente, sitúa a las personas en
el centro de su modelo de gestión y se compromete
al desarrollo de su Capital Humano.
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(No Transcript)
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Ratios de Clima / Retención
ESTEVE
Mediana Sector (1)
Bajas / Empleados
TOTAL
4
11
RED DE VENTAS
7
11
Bajas Voluntarias / Empleados
TOTAL
1,6
3
RED DE VENTAS
2,7
4
(1) Empresas que constituyen la muestra ABBOTT
LABORATORIES, ALMIRALL PRODESFARMA, ASTRAZENECA,
BRISTOL-MYERS SQUIBB, LILLY, MERCK FARMA,
NOVARTIS, SANOFI SYNTHELABO, SCHERING.