RECURSOS HUMANOS RELACIONES LABORALES

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RECURSOS HUMANOS RELACIONES LABORALES

• La Problemática Laboral
• en un
• Escenario Complejo
• Presentación
• Arlog
• Octubre 2008

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COMO ORGANIZACIÓN, POR QUÉ NEGOCIAMOS ?

• Para cumplir con el Marco Legal
• No podemos negar el encuadramiento sindical
  de nuestros empleados
• Los Sindicatos tienen el manejo de la Obra
  Social.
• definir la representación sindical.
• Para evitar el Conflicto Social
• Podría surgir de la confrontación de fuerzas
  empresa gremio EjemplosSIDERCA, privatización
  de ENTel

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MODELO SINDICAL HISTORICO

• Data de mediado de los años 40
• Modelo de SINDICATO ÚNICO
• GRAN CENTRALIZACIÓN ESTATAL
• DESCENTRALIZACION EN LOS AÑOS 90

Personería Gremial, exclusividad de
representación sindical
Firma de Convenios Colectivos
Control de Obras Sociales
ESTE MODELO DIO LUGAR A UN SINDICALISMO
FUERTEMENTE VINCULADO A LO POLITICO Y ESTATAL
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MODELOS DE NEGOCIACION

• NEGOCIACION CENTRALIZADA
• DISTINCION TEÓRICA
• NEGOCIACION DESCENTRALIZADA
• HISTORICAMENTE HAN CONVIVIDO DISTINTOS MODELOS ,
  POR EJEMPLO UOM
• SMATA
• SINDICATOS DE GRANDES EMPRESAS ESTATALES
• FORTALEZAS ACTUALES DEL PODER SINDICAL
• Mejora del mercado de trabajo.
• Aportes/contribuciones que agrandan sus fondos
• Alineamiento/cohesión política de las bases.
• Aparición de varias centrales sindicales.

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NEGOCIACION POR EMPRESAENTel/TELECOM/TELEFONICA

• Rasgo distintivo del sindicalismo en las
  empresas públicas
• Negociación de convenios colectivos únicos de
  empresa.
• LEGISLACION DE LOS AÑOS 90
• Ley de Reforma del Estado
• Ley de Emergencia Económica
• Ley de Empleo Nuevos Contratos Decreto s/
  Derecho de Huelga
• Decreto s/ Capitales Extranjeros
• Decreto s / Negoc. Colect. Por Empresa
• Ley s/ Contrato de Aprendizaje
• Noviembre 1990 privatización de ENTel

Año 1990 Aproximadamente 50.000 empleados.
Pasaron a TELECOM Aproximadamente 21.800
personas. Al año 2008se han realizado alrededor
de 25.000 egresos con conflictos controlados.
Planes de Retiro Voluntario.



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GESTION DE RECURSOS HUMANOS PRIVADA VS
ESTATALCAMBIO CULTURAL
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NUEVOS COMPONENTES DE LA NEGOCIACION COLECTIVA
TRAS LA CRISIS 2001

• NUEVOS
  ACTORES SINDICALES
• Sindicato de Comercio.
• Sindicato de viajantes
  de Comercio.
• UOCRA
• Sindicato de Camioneros
• PERDIDA DE ANTIGUOS CONTENIDOS DE LA
  NEGOCIACION COLECTIVA
• Algunos Ejemplos
• Se suprimieron categorías.
• Se amplió la base de personal FC
• Modificación de condiciones de trabajo.

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CONTEXTO POLITICO ECONOMICO DEL
PAISCierre de acceso al crédito
internacionalCrisis USA e Internacional de
resolución desconocida. IncertidumbreSíntomas de
caída del ritmo de producción de la IndustriaSe
paró el crecimiento de los índices de empleo
formal. Quiebre de la Seguridad Jurídica.
AÑO 2008

• CONTEXTO POLITICO ECONOMICO Empresario
• Decisión de Renegociar las obligaciones
  pendientes
• Negociaciones con el Gobierno por Precios y
  Tarifas
• Conflictos Sociales y Gremiales no resueltos

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COMO CONTINUAR LA NEGOCIACION COLECTIVA LA
ESTRATEGIA

• firmar acuerdos colaterales y conexos para
  evitar hablar solo de salarios
• por ejemplo,
• -ampliación transitoria de grupos
  laborales
• -ampliación de flexibilidades laborales
• -mejoras en productividad
• -formación continua, etc.
• Procurar que el rol asumido por las entidades
  gremiales sea
• Socio para la sustentabilidad del negocio.
• Procurar nuevas hipótesis de negociación que
  posibiliten tratar en forma individual aspectos
  que antes eran reservados para una negociación
  global.

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COMO CONTINUAR LA NEGOCIACION COLECTIVA LA
ESTRATEGIA

• DISTINTOS ESCENARIOS
• ENFRENTAMIENTO CON LAS ENTIDADES GREMIALES
• A. Realizando despidos masivos sin causa.
• -Asumir expuestos Legal - Económico
• -Conflicto
  social en la Empresa.
• B. Mediante un Procedimiento de Empresa
  en Crisis, anunciando los despidos que se
  realizarían.
• -Ministerio de Trabajo y las
  asociaciones gremiales

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COMO CONTINUAR LA NEGOCIACION COLECTIVA LA
ESTRATEGIA

• DISTINTOS ESCENARIOS
• CONFLICTO CONTROLADO
• Es evitar la pérdida de horas de trababjo
• Es no exposición en los medios
• Es preservar a la Empresa de quedar como rehen en
  la puja política.
• El rol del gremialismo en una lucha interna
  peronista continua siendo decisiva.
• Cuáles serían estos acuerdos?
• Firmar nuevos Convenios Colectivos y anticiparnos
  a la nueva economía global.
• Prorrogar los acuerdos actuales por un período
  mínimo de un año y medio más. Implican un
  mecanismo de preservación de condiciones
  laborales hasta entender el nuevo contexto.
• Acciones de reducción de personal a través de
  planes de Retiros Voluntarios y abrir nuevamente
  planes, como fue a prejubilación. Implica una
  salida por goteo no traumática y sin pérdida de
  horas de trabajo por conflicto.

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Encuadres
Reclamo SINDICAL
Discusión En
Hoy
Técnicos en Bs. As.
FOPSTTA
MTSS
Fuera de Convenio
MTSS Justicia
Móviles
Justicia
Comercio FC
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Encuadres
Fuera de Convenio
14
Salarios
2007
2008
Previsión Salarial 2007 Pedido
RRHH 15 Budget 12
15
Salarios Marzo 2008
FOETRA
22,5
FOEESITRA
22,5
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Móviles

• Reclamo histórico por encuadramiento en sindicato
  telefónico ante MTESS
• Debido al dictamen adverso delMTESS hacia
  Telecom, seplanteó en sede Judicial
• Esperando fallo judicial que determine qué
  representación sindical se debe aplicar por parte
  de la SCJ.
• Escenario político desfavorable

• Fuertes reclamos
• Instancia judicial retrasada
• respecto de Personal

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Acciones Necesarias
Encuadre Terceros
Convenio Actividad
Móviles Solo con Fallo CSJ
Ordinarias
Salarios No modificar acuerdo
FIT Federación de la Industria de
las Telecomunicaciones
Encuadre Fuera Convenio
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Fin