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Netzwerke%20der%20Engagementf

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Netzwerke der Engagementf rderung in Deutschland Impulsreferat B rgerbewegter Landkreis Auf dem Weg zur B rgergesellschaft CFK Spiesen-Elversberg, 7. – PowerPoint PPT presentation

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Title: Netzwerke%20der%20Engagementf

1
Netzwerke der Engagementförderung in Deutschland

Impulsreferat
Bürgerbewegter Landkreis
Auf dem Weg zur Bürgergesellschaft
CFK Spiesen-Elversberg, 7. November 2012

2
Gliederung

Forschungsprojekt BMFSFJ
Empirie und Typologie von (Landes-)Netzwerken
Mehrwerte der Netzwerkarbeit
Organisationsstrukturen
Netzwerksteuerung
Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit
Belastungsfaktoren und Herausforderungen
Strategien der Netzwerkentwicklung
Empfehlungen

3
Forschungsprojekt BMFSFJ

Ziel Bestandsaufnahme sämtlicher Netzwerke der
Engagementförderung in Deutschland mit Fokus auf
die 16 Bundesländer
Evaluation von Netzwerkstrukturen und
Akteurskonstellationen
Identifizierung von Erfolgsfaktoren der
Netzwerkarbeit
Methodik 47 Experteninterviews, durchgeführt im
Zeitraum Oktober 2009 August 2010
Leitfaden umfasst 40 (mögliche) Fragestellungen
Pro Bundesland mind. zwei bis max. fünf
Interviews
Berücksichtigung von staatlicher und
zivilgesellschaftlicher Sicht auf die
Landesnetzwerke

4
Empirie und Typologie von (Landes)-Netzwerken
(1)

BE-Netzwerke spielen auf allen föderalen Ebenen
eine zunehmende Rolle
Bundesebene BBE
Bundesländer Landesnetzwerke in
Baden-Württemberg, Bayern, Berlin, Hamburg,
Saarland LAG Pro Ehrenamt
Regional Netzwerk Ruhrgebiet
Kommunal Augsburg, Hannover, Köln, München,
Landkreis Emsland
Gemeinsamkeiten in den Zielen, z.T. große
Unterschiede in Organisationsform und Funktion gt
Typologie

5
Empirie und Typologie von (Landes)-Netzwerken (2)

Bereichs- und sektorübergreifend
Baden-Württemberg
Bayern
Berlin
Hamburg
Mecklenburg-Vorpommern, Augsburg, Köln
Servicestelle mit Vernetzungsfunktion
Brandenburg
Hessen (LEAH)
Rheinland-Pfalz
Sachsen-Anhalt
Schleswig-Holstein
Thüringer Ehrenamtsstiftung

Beirat der Landesregierung
Niedersachsen-Ring
Sektor- bzw. branchenspezifische
Dachorganisationen
Bremen
NRW
Sachsen
Saarland

6
Mehrwerte der Netzwerkarbeit (1)

Netzwerk als Plattform gegenseitigen Lernens
sowie der Projektentwicklung (AKTIVOLI-Freiwillig
enbörse)
Fachberatung und Kommunale Entwicklungsbausteine
Systematische und langfristige Unterstützung
von Netzwerkkommunen durch das Landesnetzwerk
Baden-Württemberg
Institutionalisierung des Erfahrungs- und
Informationsaustausches zwischen Staat und
Zivilgesellschaft (Niedersachsen-Ring)
LAG Pro Ehrenamt Erfolgreiche Realisierung des
5-Säulen-Modells

7
Mehrwerte der Netzwerkarbeit (2)

Kölner Netzwerk Bürgerengagement Initiative
"Unternehmen - engagiert in Köln und Leitlinien
zur Bürgerbeteiligung
Landesnetzwerk Aktiv in Berlin
Freiwilligenbörse
Bündnis für Augsburg Projekt Stadtteilmütter
Landkreis-Netzwerk im Emsland Informations- und
Vermittlungsnetz mit dezentralen Netzknoten vor
Ort in den kreisangehörigen Gemeinden

8
Organisationsstrukturen (1)

Die Mehrheit der untersuchten Netzwerke hat einen
geringen Formalisierungsgrad Nur wenige sind als
e.V. organisiert
Die Netzwerkpartner verfügen indes über eigene
Rechtsformen (e.V., gGmbH, Stiftungen etc.)
Vorteile verstärkter Netzwerkformalisierung
Einwerbung von Drittmitteln, Lobbying, bessere
Außenwahrnehmung
Nachteile verstärkter Netzwerkformalisierung
Bürokratischer Aufwand, Konkurrenzzuwachs (intern
extern), Geschäftsordnungsdebatten

9
Organisationsstrukturen (2)

Servicestelle und Netzknoten Landesnetzwerk
Bayern vernetzt fünf Infrastruktureinrichtungen
Gesamt- und Teilnetzwerke Landesnetzwerk
Baden-Württemberg fördert interkommunale
Kooperation und stärkt die BE-Förderung vor Ort
Projektorientierte Arbeitsgruppen In Hamburg,
Berlin und Köln werden Projekte des Netzwerks
durch Arbeitsgruppen flankiert
Landkreis-Netzwerk im Emsland Ehrenamtsservice,
kommunale Ansprechpartner/innen und ELFEN

10
Netzwerksteuerung

Netzwerksteuerung im Spannungsfeld von
Mitgliederservice, Ressourcenallokation und
strategischem Management
Rolle des Staates im Kontext Netzwerksteuerung
von aktiv (Baden-Württemberg) über
serviceorientiert (Hamburg) bis passiv (Bayern)
Wichtige Schnittstelle Steuerungsgremien der
Netzwerke und interministerielle Arbeitsgruppen
zur Engagementförderung

11
Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit (1)

Partizipative Leitbildentwicklung
Serviceleistungen des Netzwerks für seine
Mitglieder Erhöhung des wahrgenommenen Mehrwerts
der Netzwerkarbeit
Klärung der Rollen innerhalb des Netzwerks
Vertrauensvolle Kooperation zwischen staatlichen
und zivilgesellschaftlichen Netzwerkakteuren
Lernerfahrung durch die Interaktion/Kooperation
von heterogenen Mitgliedstypen

12
Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit (2)

Personelle und finanzielle Ressourcen für
Projektentwicklung
Flankierende Unterstützung Finanzierung durch
externe Netzwerkpartner (Unternehmen, Stiftungen)
Rückendeckung der Netzwerkarbeit durch
Verwaltungsspitze und Politik
Netzwerkmanagement Gespür für das richtige
Timing von Vernetzung unter Berücksichtigung der
relevanten Akteurskonstellationen
Kooperationsangebote Proaktives Zugehen auf
wichtige Stakeholder des Netzwerks

13
Belastungsfaktoren und Herausforderungen

Ressourcen Finanzierung der Netzwerkarbeit
oftmals ungesichert
Ambivalenzen des Netzwerkwachstums Bedeutungs-
und Ressourcenzuwachs vs. Über-Regulierung und
Konfliktzuwachs
Koexistenz diverser (Teil-)Netzwerke der
BE-Förderung Konkurrenz oder Kooperation?
Bereichsübergreifende Vernetzung Bedarf an
Einbeziehung weiterer Partner aus anderen
BE-Bereichen
Wirtschaftsakteure als Netzwerkpartner
unterrepräsentiert

14
Strategien der Netzwerk-entwicklung

Lobbyarbeit z.B. über Mitwirkung an
Landesstrategien und neuen Gremien der
Engagementförderung (Netzwerk-Beiräte)
Selbstevaluation der Netzwerkarbeit z.B. über
Klausurtagungen und externe Forscher
Strategisches Netzwerkmanagement Mix aus
Prioritätensetzung, Dezentralisierung von
Aufgaben und institutionell abgesichertem
Wachstum
Akzentuierung von BE-Zukunftsthemen z.B.
Bürgerkommune, Bürgerbeteiligung, Migration,
Monetarisierung, Freiwilligendienste,
Bürgergeld...

15
Empfehlungen

Netzwerke sollten stets daran orientiert sein,
den konkreten Nutzen ihrer Arbeit für die
Mitglieder transparent zu machen und ihre
Wirkungen gegenüber Öffentlichkeit und Politik zu
verdeutlichen
Netzwerke benötigen ein effektives Management,
um Transaktionskosten zu senken und die
Mitglieds- und Mitwirkungsbereitschaft der
Akteure zu erhöhen

16
Empfehlungen

Die regelmäßige Durchführung von
Selbstevaluationen der eigenen Arbeit bzw. die
Beauftragung einer externen Netzwerk-Evaluation
stellen wichtige Instrumente dar, um die eigene
Arbeit und Entwicklung zu reflektieren und
weiterzuentwickeln
Angesichts der Divergenz von Interessen sollte
über den Mix aus Wirkungen nach Innen
(Erfahrungsaustausch etc.) und nach Außen (Public
Interest Lobbying) ein Konsens unter den
Mitgliederorganisationen hergestellt werden

17
Empfehlungen

Netzwerke sollten die engagementpolitische
Agenda systematisch beobachten, um
zukunftsrelevante Themen der Engagementförderung
identifizieren und in die eigene Netzwerkarbeit
einspeisen zu können
Netzwerke sollten ggf. einen Beirat gründen, um
externe Unterstützung zu mobilisieren
Bereichs- und sektorübergreifende Netzwerke
sollten bestrebt sein, ihre Finanzierungsbasis
durch einen breiten Mix von Finanzierungsquellen
sicherzustellen

18
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!