Sumber Daya Manusia

1
Sumber Daya Manusia

• Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor
  pendukung dalam menjalankan usaha, karena SDM
  berguna sebagai tenaga kerja dalam menjalankan
  usaha

• Merekrut SDM sebagai Tenaga Kerja
• 1. Syarat dalam merekrut tenaga kerja
• - memiliki keahlian
• - usia yang cukup untuk bekerja
• - Kondisi fisik dan kesehatan baik
• - kondisi mental dan jujur

2

• 2. Cara merekrut tenaga kerja
• - cara formal
• melalui bantuan kantor penempatan tenaga kerja
  yang ada di daerah, sekolah, kursus, perguruan
  tinggi.
• - cara non-formal
• melalui perantara pegawai yang ada, rekan, dan
  melalui iklan
• 3. Langkah yang perlu diperhatikan dalam merekrut
  Tenaga kerja
• a. membuat daftar kegiatan perusahaan menurut
  bidang kerja
• b. merekrut tenaga kerja berdasarkan kebutuhan
  dan tersedianya dana baik secara resmi maupun
  tidak resmi
• c. memberikan latihan atau pengetahuan yang
  diperlukan dengan cara memberikan masa percobaan
• 4. Seleksi calon tenaga kerja
• a. cara seleksi dengan tidak berdasarkan ilmu
  pengetahuan
• b. cara seleksi dengan berdasarkan ilmu
  pengetahuan

3

• 5. Sumber dan merekrut SDM sebagai tenaga kerja
  dari masyarakat
• 6. Teknik recuitment adalah sarana dalam
  pendaftaran calon SDM
• 7. Peran SDM sebagai tenaga kerja dalam
  perusahaan
• 8. Prosedur merekrut SDM sebagai tenaga kerja,
  dimana perusahaan harus mengetahui siapa orang
  yang akan menjadi tenaga kerjanya, berdasarkan
  riwayat hidup dan ilmu pengetahuan salah satunya
  dengan melakukan wawancara
• 9. Kualifikasi dasar seleksi SDM sebagai tenaga
  kerja yang baik
• 10. Perusahaan memberikan tes-tes sebagai berikut
  
• a. Achievement test
• b. Aptitude test
• c. Intelligence test
• d. Personality test

4

• B. Perencanaan SDM
• 1. Konsep perencanaan SDM
• a. pengertian
• perencanaan pengelolaan SDM adalah pola
  perbuatan yang menggambarkan SDM yang dibutuhkan
  perusahaan dan hal-hal yang akan dikerjakan
  dikemudian hari
• b. kebijakan dalam perencanaan SDM
• 1. merencanakan dan menetapkan cara mengelola
  SDM sebagai tenaga kerja produktif
• 2. merencanakan dan menetapkan syarat naik
  pangkat bagi karyawan yang berprestasi
• 3. menerapkan pedoman jam kerja, cara
  mengerjakan, masalah cuti kerja, menetapkan
  gaji, tunjangan untuk karyawan

5

• c. kiat berhasil perencanaan SDM
• agar perencanaan pengelolaan SDM berasil dengan
  baik maka para karyawan perlu memiliki
• 1. motivasi untuk bekerja secara prestatif
• 2. kordinasiyang baik dalam melaksanakan
  pekerjaan
• 3. loyalitas dan pengabdian
• 4. kerjasama
• 5. mempunyai kemampuan, keahlian, dan
  keterampilan
• 2. Unsur-unsur Perencanaan SDM
• 3. Sifat perencanaan SDM
• 4. Mafaat perencanaan pengelolaan SDM
• 5. Penetapan perencanaan SDM

6

• C. Pengelolan SDM
• 1. Langkah-langkah pengelolaan SDM
• a. menentukan kebutuhan karyawan dan tujuan
  yang akan dicapai perusahaan
• b. mengadakan observasi dan penelitian terhadap
  keterangan yang sudah ada
• c. menyelesaikan masalah masalah SDM dengan
  metode yang akan menjadikan SDM yang
  berkualitas
• d. mencari alternatif penyelesaian yang lain
  dengan hasil pemilihan dan percobaan
• e. metode-metode yang telah dipilih
• f. pelaksanaan metode yang telah ditentukan

7

• 2. Tahapan pengelolaan SDM, terdapat beberapa
  cara yaitu
• a. adanya ramalan
• b. adanya sasaran
• c. adanya kebijaksanaan
• d. adanya program
• e. adanya faktor waktu
• f. adanya prosedur kerja
• g. adanya anggaran biaya
• 3. Maksud dan tujuan pengelolaan SDM yang jelas
  berdasarkan
• a. mendayagunakan karyawan yang berkualitas
• b. meningkatkan kreatifitas kerja karyawan
• c. menciptakan suasana yang harmonis dalam
  hubungan kerja

8

• 4. Keuntungan Pengelolaan SDM bagi karyawan yang
  jelas melalui pengawasan, tujuan kegiatan yang
  jelas, pekerjaa ndan penggunaan fasilitas yang
  efektif
• D. Cara mengembangkan pengelolaan SDM
• 1. mengembangkan kemampuan bekerja
• 2. peranan pengelolaan SDM
• 3. penilaian pengelolaan SDM
• 4. tujuan penilaian SDM
• 5. Komponen data dan fakta dalam penilaian dan
  pengelolaan SDM

9

• E. Pelaksanaan pengelolaan SDM
• 1. pengelolaan SDM melalui latihan dan
  pendidikan
• 2. pengelolaan SDM melalui analisis jabatan
• 3. pengelolaan SDM melalui mutasi
• 4. pengelolaan SDM melalui promosi
• 5. pengelolaan SDM melalui motifasi
• 6. pengelolaan SDM melalui actuating

10

• SEKIAN
• TERIMA KASIH