1
ÜNIVERSITE-SANAYI ISBIRLIGIveSERAMIK ARASTIRMA
MERKEZI

• Doç. Dr. FERHAT KARA
• TÜBITAK-SAM
• Merkez Müdürü
• MAHMUT KIPER
• TÜBITAK-TIDEB
• ÜSAMP Koordinatörü

2
ÜNIVERSITE-SANAYI ISBIRLIGI MODELLERI

• 1- GENEL ARASTIRMA DESTEKLERI
• 2- INFORMAL ARASTIRMA ISBIRLIKLERI
• 3- SÖZLESMEYE BAGLI ARASTIRMA ÇALISMALARI
• 4- BILGI TRANSFERI VE EGITIM PROJELERI
• 5- DEVLET DESTEKLI ISBIRLIKLI ARASTIRMA PROJELERI
• 6- ARASTIRMA KONSORSIYUMLARI
• 7- ÜNIVERSITE-SANAYI ISBIRLIGI MERKEZLERI

3
TARAFLAR
ÜNIVERSITE
SANAYI
SANAYI
ÜNIVERSITE
YAKINSAMA
DEVLET
DEVLET
BUGÜN
DÜN
4
ULUSAL BILIM TEKNOLOJI VE INOVASYON POLITIKALARI
IÇINDE ROLLER

• Endüstri Teknik rekabet üstünlüklerini
  sürdürmek için üniversitelerden nasil
  yararlanmalidir?
• Üniversiteler Endüstrinin bilimsel bilgi
  gereksinimlerini nasil desteklemelidirler ki bu
  destekler endüstri ve devletten fon kaynaklari
  akisi saglasin?
• Devlet Üniversite-sanayi arasinda, her iki
  tarafa da fayda saglayacak AR-GE desteklerinde
  nasil bir yönetim ve rol üstlenmelidir ?

5
ISBIRLIGI TARAFLARININ MOTIVASYON UNSURLARI

• ÜNIVERSITE IÇIN
• Egitim ve arastirma çalismalari için finansal
  destek saglamak,
• Kamu yararina servis misyonunu yerine getirmek,
• Ögrenci ve fakültelerine tecrübe alanlari açmak,
• Anlamli problemler belirlemek,
• Bölgesel ekonomik gelismeye katkida bulunmak,
• Mezunlarina is alanlari yaratmak.

6
ISBIRLIGI TARAFLARININ MOTIVASYON UNSURLARI

• ENDÜSTRI IÇIN
• Üniversitenin arastirma altyapisina erismek,
• Kendisinden olmayan laboratuar uzmanliklarina
  erismek,
• Teknolojilerinin genislemesine ve yenilenmesine
  olanak saglamak,

7
ISBIRLIGINDE BASARI STRATEJILERI

• Karsilikli güven ve birbirlerinde beklentilerin
  farkinda olmak,
• Iliskilerde saygi ve esneklik,
• Tanimli amaçlar ve roller,
• Seffaf bütçe ve fon temini ve kullanimi,
• Üniversite tarafindan düzenli destekler,
• Bilgi çevrimi içinde, bilgi ya da teknolojiyi
  üretenlere ulasilabilme araçlari gelistirilmesi,
• Uzun dönemli organizasyonlarin saglanmasi (10-20
  yil)

8
BASARI FAKTÖRLERI

• Mekansal özelliklerde amaca uygunluk,
• Akademik elemanlar disinda profesyonel
  çalisanlar,
• Finansal ve operasyonel bagimsizlik,
• Ögrencilerin yöneltilmesi,
• Endüstriyel tecrübe ve girisim liderligi,
• Yönetimde sanayi agirligi ve esneklik,
• Tanimli servisler,
• Tanimli politika ve programlar.

9
ÜNIVERSITE-SANAYI ISBIRLIGI ILE ILGILI
YAPILANLAR

• -Dokümanlar
• -AR-GE Yardimi
• -Teknoloji Gelistirme Bölgeleri Kanunu
• -TEKMERler
• -TEKNOPARKlar
• -ÜSAMP

10
ÜSAMP TÜRLERI

• 1- SEKTÖREL MERKEZLER
• 2- TEKNOLOJI SPESIFIK MERKEZLER
• 3- BÖLGESEL MERKEZLER

11
TÜBITAK SERAMIK ARASTIRMA MERKEZI ANADOLU
ÜNIVERSITESI ESKISEHIR
12
ANADOLU ÜNIVERSITESI
SERAMIK ÜRETICILERI
TÜBITAK
13

• Merkezin kurulmasi istegi seramik sektöründen
  gelmistir yani istekli bir sanayi sektörü
  mevcuttu.
• Benzer zamanlarda baslatilan ÜSAMP programi iyi
  bir araç oldu.

14
BASLARKEN

• Model olarak alinabilecek kurumsal bir
  üniversite-sanayi isbirliginin olmamasi
• Seramik firmalarinin üniversitelerle yerlesik
  diyalogunun olmamasi, hatta yasanmis ve sürekli
  isitilan kötü örnekler
• Üniversitedeki arastiricilarin sektörel tecrübesi
  olmamasi

15
ÜNIVERSITE-SANAYI ISBIRLIGIStratejik ortaklar (?)
16
ORTAK (?) NOKTALAR
SANAYI NE DIYOR? ÜNIVERSITE NE DIYOR? Zaman
kavrami (1 günde isterim) Zaman kavrami (10
günde olur) Öncelikler farkli (Mal- Mülk)
Öncelikler farkli (Mevki-Makam) Mali problemler
(Çok para istiyorlar!) Mali problemler (Bilgiye
kiymet vermiyorlar!) Üretimi-isletme pratigini
bilmiyorlar Ne yaptiklarini bilmiyorlar Tecrübe
önemli (kitapta yazildigi gibi degil) Bilgi
daha önemli Muhafazakar Radikal Sonuç
pozitifse degerlidir Negatif sonuç da
degerlidir
Basarinin paylasimi Iste buyurun! Profesör
yapti Ben burada olacak adam miyim?
17
Böyle bir ortamda ilk diyaloglarin olusturulmasi
için gereklilik

• Uygun politikalarin belirlenmesi ve uygulanmasi
• Sanayicilerin katilimci olmasinin saglanmasi

18
Çok düsük ücretlerle test/analiz hizmetleri
Diyalog
SAM için sektörel bilgi ögrenme süreci
Test/analizlerle birlikte maksimum düzeyde bilgi
destegi
Güven
6-12 aylik bir süreç
19
TEST/ANALIZSektör ile temasin en kolay ve
efektif yolu

• Hiz önemli (özellikle üretim sorunlarinda)
• Efektif çözüm sunmak önemli (yorumbilgi)
• Istenildiginde (gece/gündüz) ulasilabilmek önemli
• Cihaz arizali deyimi hiç de popüler degil.
  Kesintisiz hizmet.

20
DANISMANLIK / EGITIM

• Test/analiz hizmetleri ve ilgili yorum destegi
  arastirmaci için iyi bir sanayi ögrenme süreci
• Aniden çalan telefona hazirlikli olmak lazim
  (sektörü iyi bilmek gerekiyor, tabii bunun için
  yukaridaki süreç gerekli)
• Senin problemin benim problemimdir anlayisi
  (takip)

21
AR-GE Çalismalari
Tespit Düsük ar-ge yatkinligi ve ar-ge
kültürü Yaklasim Merkez bütçesinden destekli
ortak yarar projeleri Yöntem Teknik Kurullar.
Ortak proje belirleme Ortak
danismanlik Birlikte çalisma
Maksimum düzeyde sektörel katilim
22
TEKNIK KURULÜniversite ve Sektörün Bulustugu Yer
Temel Islevi Sektör ihtiyaçlari dogrultusunda
Ar-Ge projeleri belirlemek Proje çalismalarina
katilmak ve yönlendirmek SAMin sektör
ihtiyaçlari dogrultusunda yapilanmasina destek
saglamak
23
Basarinin Anahtari

• Izlenen iyi politikalar
• Esnek ÜSAMP programi
• Üniversite ve sanayi kesimlerinin özverili ve
  yapici yaklasimlari
• Iyi hizmet anlayisi ve basarili ortak yarar
  ar-ge projeleri

SAM, günümüzde seramik sektörü için kolay
vazgeçilmez bir ortak haline gelmistir
24
ORGANIZASYON
Merkez Müdürü 3 ar-ge müh. 2 tekniker 1 kalite
sorumlusu 1 büro görevlisi 1 muhasip
10 Ögretim Üyesi 15 Aras Gör. Diger
25
YÖNETIM
Sanayicilerin kurduklari, sanayiciler için
çalisan bir merkez olarak sanayicilerin etkin
oldugu yönetim anlayisi
Yönetim Kurulu 1 Üniversite temsilcisi 1 Tübitak
temsilcisi 7 Sanayici temsilcisi
26
YÜRÜTME
Merkez Müdürü Üniversite ile sanayi arasindaki
diyalogu kurabilecek, arastirmalarini endüstriyel
ve teknolojik gelismeler üzerine yapmis,
arastirma ve yöneticilik deneyimi olan (ÜSAMP
tanimi)

yilmayan, alçak gönüllü, motivasyon sahibi, güven
veren
27
HIZMETLER

• Ar-Ge
• Test/Analiz
• Akredite son ürün testleri (ISO 17025) (ihracatta
  kolaylik)
• Egitim/Danismanlik
• Dokümantasyon

28
SONUÇ
Basari Faktörleri

• Iyi bir üniversite-sanayi isbirligi (ÜSAMP)
  programi
• Istekli ve katilimci sanayi kesimi
• Üst düzey ve esnek üniversite destegi
• Sanayi agirlikli yönetim
• Üst düzey arastirici kaynagi ve laboratuar
  imkanlari

HEDEF Sektörüne büyük katkilar saglayan kurumsal
üniversite-sanayi isbirligi örnegi olmak
29
ULUSAL BILIM TEKNOLOJI VE INOVASYON POLITIKALARI
IÇINDE ROLLER

• Endüstri Teknik rekabet üstünlüklerini
  sürdürmek için üniversitelerden nasil
  yararlanmalidir?
• -Ar-Ge gtgt2 milyon Dolar/yil sektörel getiri ve
  çok daha yüksek potansiyel ve stratejik getiriler
  kapida
• -Bir çok test/analiz, egitim/danismanlik
• Üniversiteler Endüstrinin bilimsel bilgi
  gereksinimlerini nasil desteklemelidirler ki bu
  destekler endüstri ve devletten fon kaynaklari
  akisi saglasin?
• -Endüstriyel doktora projesi
• 6 Milyon dolar kaynak (5.2 Milyon DPT 0.8
  Milyon sektör)
• -Kesintisiz isleyen ar-ge laboratuarlari

30
Türk Seramik Sektörünün Teknoloji Platformu