MATERI 12 PEMBELIAN

1
MATERI 12PEMBELIAN

• Mahasiswa dapat memahami komponen suatu rencana
  pembelian meliputi hal-hal
• Kualitas.
• Kualitas.
• Kuantitas.
• Harga.
• pengaturan waktu.
• vendor

2
PEMBELIAN

• Pembelian merupakan fungsi penting dalam setiap
  bisnis.
• Pembelian sangatlah menentukan kemampuan suatu
  perusahaan untuk menjual suatu produk atau jasa
  berkualitas dengan harga pantas.

3

• Pembelian juga menunjukkan
• Seberapa efektif pemilik suatu bisnis dalam
  membeli barang dan jasa.
• Kemampuan mengelola kualitas.
• Kemampuan bekerjasama dengan vendor(pemasok)
• Kemampuan pengendalian persediaan.

4
STRATEGI OPERASIONAL PEMBELIAN

• Menentukan kemampuan suatu perusahaan untuk
• Memuaskan pelanggan
• Mengendalikan Biaya.
• Memperoleh laba.

5
RENCANA PEMBELIAN

• Pengertian Pembelian adalah meliputi perolehan
• kebutuhan bahan baku.
• Pasokan.
• Jasa.
• Peralatan untuk kualitas yang benardan kuantitas
  yang tepat.
• Harga pantas.
• Saat yang tepat.
• Vendor yang tepat.

6
KUALITAS

• Setiap wirausahawan hendaknya memperhatikan
  barang dan jasa yang berkualitas agar dapat
  mempertahankan persaingan.
• Manfaat mempertahankan kualitas adalah
• Semakin sedikitnya kerusakan terhadap barang dan
  jasa.
• Semakin rendahnya biaya.
• Semakin tingginya produktivitas.
• Pengurangan waktu daur.
• Pangsa pasar meningkat.
• Kepuasan pelanggan meningkat.
• Kepemilikan pelanggan meningkat.

7
PENDIRI GERAKAN KUALITAS MODERN

• W.Edward Deming.
• Menyatakan bahwa Menghasilkan kualitas yang
  lebih rendah lebih mahal dari pada kualitas yang
  lebih tinggi.
• KAIZEN.
• Adalah suatu filosofi manajemen kualitas total
  yang beranggapan bahwa perbaikan-perbaikan kecil
  yang dibuat melalui waktu berakumulasi menjadi
  sebuah proses bisnis yang terbentuk kembali dan
  meningkat secara radikal.

8
TOTAL QUALITY MANAGEMENT(TQM)

• Banyak perusahaan menentukan suatu produk
  berkualitas sebagai produk yang memenuhi standar
  yang telah ditetapkan sebelumnya untuk memuaskan
  kebutuhan pelanggan.
• Waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan Prinsip
  TQM sebelum diterima karyawan adalah 3 atau 4
  tahun.
• Waktu yang dibutuhkan untuk penerapan penuh
  disuatu perusahjaan adalah 8 hingga 10 tahun.

9
10 PRINSIP DASARMenerapkan TQM

• Beralih dari budaya yang diatur manajemen menjadi
  budaya yang berdasarkan kelompok dan
  keikutsertaan.
• 2 ajaran dasarTQM adalah keterlibatan karyawan
  dan kerjasama kelompok.
• Kelompok karyawan yang bekerja sama untuk
  mengidentifikasikan dan memecahkan masalah akan
  dapat menjadi angkatan kerja yang kuat dalam
  perusahaan.

10

• 2. Memodifikasi sistem hadiah untuk mendorong
  kerjasama kelompok dan inovasi.
• Kelompok bukan perorangan namun merupakan
  dinding pendiri TQM.
• Tujuan memodifikasi sistem kompensasinya agar
  mencerminkan kinerja kelompok.
• Sistem kompensasi yang dianut TQM biasanya
  mengandalkan insentif,pembayaran yang terkait
  dengan kinerja. Khususnya kelompok.

11

• 3.Melatih para pekerja secara terus menerus
  dengan mengajarkan filosofi dan alat-alat TQM
  kepada para pekerja.
• Hendaknya para manajer harus berdedikasi dalam
  menjadikan perusahaan mereka sebagai organisasi
  pembelajaran.
• Sistem Pelatihannya Silang yakni mengajarkan
  pekerja untuk mengerjakan pekerjaan lain dalam
  perusahaan tersebut.

12

• 4. Melatih para karyawan untuk mengukur kualitas
  dengan alat Statistical Process Control (SPC).
• Satu-satunya cara untuk dapat memastikan meraih
  kualitas adalah dengan mengukur hasil secara
  obyektif dan melacak kemajuan perusahaan terhadap
  tujuan kualitasnya.
• Tanpa para pekerja yang berpengetahuan luas dalam
  mengendalikan alat-alat kuntitatif,TQM tidak
  dapat memperoleh hasil yang diinginkan.

13

• 5. Menggunakan Hukum Pareto untuk berfokus pada
  upaya TQM.
• Pertama memulai TQM yang sangat sulit dimulai
  dari mana .
• Yang terbaik menggunakan hukum pareto (sering
  disebut aturan 80/20)
• Artinya bahwa 80 persen dari masalah kualitas
  yang dihadapi perusahaan hanya muncul 20 persen
  dari seluruh penyebabnya.

14

• 6. Berbagi informasi dengan setiap orang di
  organisasi.
• Meminta para karyawan untuk membuat keputusan dan
  menerima tanggung jawab dalam menciptakan
  kualitas.
• Para pemilik harus berbagi informasi dengan
  mereka.
• SEhingga para karyawan secara rutin menawarkan
  gagasan dan saran untuk perbaikan perusahaan.

15

• 7. Memfokuskan perbaikan kualitas untuk
  mengesankan para pelanggan.
• Inti TQM memuaskan pelanggan.
• Kenyataannya banyak perusahaan mewmfokuskan upaya
  perbaikan kualitas pada area yang tidak mempunyai
  kepentingan dengan para pelanggan.
• 8.Jangan mengandalkan inspeksi untuk menghasilkan
  produk dan jasa berkualitas.
• Jangan menggunakan pendekatan tradisional dalam
  mencapai kualitas.
• Gunakan alat statistik.

16

• 9.Menghindari penggunaan TQM untuk menyalahkan
  mereka yang membuat kesalahan.
• Umumnya para manajer dalam mengatasi kesalahan
  adalah saling menyalahkan orang lain.
• Falsafah TQM bila melihat permasalahan timbul
  merupakan suatu kesempatan untuk memperbaiki
  sistem.

17

• 10. Berjuang untuk melakukan perbaikan yang
  berkesinambungan.
• Tidak ada garis akhir dalam meraih kualitas.
• Ingat tujuan suatu perusahaan harus memperbaiki
  kualitas proses,produk,dan jasa perusahaan.