Ingenier

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Ingeniería de Software

• Unidad 2 Planeación del proyecto de
• desarrollo de software - Planeación

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Planeación y sus objetivos

• Tener uno o varios objetivos a realizar junto con
  las acciones requeridas para concluirse
  exitosamente.
• OBJETIVOS
• Establecer las bases para determinar el elemento
  riesgo y minimizarlo.
• Prever situaciones futuras.
• Prepararse para contingencias.
• Establecer un sistema racional para la toma de
  decisiones.
• Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los
  recursos.

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Programación del proyecto.

• Objetivos propósito o meta que se propone a
  cumplir en un lapso definido de tiempo.
• Estrategias Conjunto de acciones que se llevan a
  cabo para lograr un determinado fin.
• Políticas Lineamientos generales para el
  desarrollo del proyecto.
• Programas Secuencia de actividades específicas a
  realizar para alcanzar los objetivos y el tiempo
  requerido para cada actividad.
• Presupuestos Fases del proyecto expresado
  términos económicos.

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Costos de construcción del sistema

• Métrica medida o conjunto de medidas que
  permiten caracterizar un software o sistema de
  información.
• Métricas sobre el producto
• Tamaño estimado del código número de líneas de
  código
• Complejidad estimada complejidad de las
  funciones y estimar, dadas las especificaciones
  del sistema, cuántos elementos de cada tipo van a
  ser necesarios.
• Entradas, Salidas, Interfaces, Consultas y
  accesos a BD o Archivos
• Robustez ausencia de fallos en su ejecución con
  diferentes datos de entrada durante intervalos de
  tiempo predeterminados

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Herramientas y técnicas para el control de costos

• Barras de Gantt especifica los tiempos de inicio
  y fin por actividad en una escala de tiempo
  horizontal.
• Ruta crítica (Critical Path Method - CPM)
  Duración de la secuencia de los elementos
  terminales de la red de proyectos con la mayor
  duración entre ellos, determinando el tiempo más
  corto en el que es posible completar el proyecto.
• Evaluación y revisión de proyectos (Project
  Evaluation and preview technique - Pert) Tiempo
  para completar cada tarea, e identificar el
  tiempo mínimo necesario para completar el
  proyecto total.

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Plan de Proyecto

• Utilizado para evaluar y administrar el proyecto.
  
• Debe ser actualizado durante el ciclo de vida del
  
• proyecto.

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Plan de Proyecto

• Consiste en enumerar las tareas que serán
  necesarias para el proyecto y dividir las tareas
  en subtareas hasta que sienta que tiene
  suficiente detalle para mostrar los riesgos y
  hacer estimados razonables en un horario de
  trabajo ideal.