El proyecto de ingenier

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El proyecto de ingeniería
Procesos
Fases
Ciclo de vida
Componentes
Decisiones
Tipos de ingeniería I
Otros Tipos de ingeniería II
Principios y Leyes
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Procesos en la vida del proyecto I
Planificar
Iniciar
Controlar
Cerrar
Ejecutar
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Procesos en la vida del proyecto II

• Iniciación Reconocimiento, aprobación y
  compromiso. Verificación de existencia,
  generación de energía para producir los
  resultados.
• Planificación Sistematización, ordenamiento y
  diseño de un esquema factible para lograr los
  objetivos. Establecimiento del qué, cómo,
  cuándo, dónde.
• Ejecución Coordinación y realización de las
  actividades.
• Control Búsqueda de información, medición y
  comparación de los hechos con lo planificado.
  Toma de decisiones correctivas.
• Cierre Formalización y entrega.

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Fases de un proyecto

• Conceptual
• Nacimiento de la idea. Análisis de los puntos
  claves. Decisiones de inicio. Fijación de metas.
  Principales nombramientos y asignaciones de
  recursos.
• Organizacional
• Planificación. Diseño de la organización.
  Constitución del equipo de proyecto. Búsqueda de
  recursos. Producción del plan maestro y del plan
  detallado.
• Operacional
• Ejecución de los trabajos principales.
  Construcción de instalaciones. Realización de
  pruebas. Entrega de productos.
• Completación
• Cierre de actividades y contratos. Transferencia
  de recursos y compromisos. Preparación de
  información para futuros proyectos. Evaluación de
  los aprendizajes.

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Fases

• Estudio del proyecto
• Administración y dirección del proyecto
• Puesta en marcha
• Operación

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Ciclo de vida del proyecto

• Diseño conceptual
• Desarrollo avanzado
• Diseño detallado
• Producción
• Terminación
• Operación

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explicaciones
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Ciclo de vida del proyecto

• Diseño conceptual
• Inicio del proyecto
• Identificación de necesidades o deficiencias
• Solicitus de propuesta
• Evaluación preliminar de las alternativas
  potenciales

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Ciclo de vida del proyecto

• Diseño conceptual
• Evaluación preliminar de las alternativas
  potenciales
• Evaluación de costos y riesgos
• Estimación de recursos necesarios
• Desarrollo de planes de contingencia para áreas
  de alto riesgo
• Preselección preliminar de subcontratistas
• Preselección de miembros del equipo de trabajo

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Ciclo de vida del proyecto

• Desarrollo avanzado
• Plan detallado para la ejecución
• Presupuesto
• Cronogramas
• Procura (Contrataciones y licitaciones)
• Estructura organizativa del proyecto
• Comparación de alternativas
• Establecimiento de líneas de comunicación y
  procedimientos

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Ciclo de vida del proyecto

• Diseño detallado
• Preparación de planes detallados y definición de
  responsabilidades
• Diseño de productos y procesos
• Requerimientos finales de desempeño
• Estructura detallada de división del trabajo
• Cronogramas detallados
• Criterios para gerenciar costos y recursos
• Planes de contingencia detallados
• Presupuestos
• Flujo de caja esperado
• Procedimientos y herramientas para ejecutar,
  controlar y corregir el proyecto

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Ciclo de vida del proyecto

• Producción (Ejecución/Implementación)
• Gerencia
• Monitoreo
• Control
• Actualización y revisión del plan
• Resolución de problemas
• Entrenamiento delpersonal
• Procura

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Ciclo de vida del proyecto

• Terminación
• Consolidación del aprendizaje
• Propuestas para mejoramiento
• Cierre del proyecto
• Documentación
• Disolución del equipo y reasignaciones

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Ciclo de vida del proyecto

• Operación
• Puesta en funcionamiento del sistema
• Medición de la calidad de su desempeño
• Propuestas de mejoramiento
• Mantenimiento de los componentes

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Principales componentes

• Inicio, selección y definición del proyecto
• Organización del proyecto
• Análisis de actividades
• Programación del proyecto
• Gerencia de los recursos
• Gerencia tecnológica
• Preparación del presupuesto
• Ejecución y control del proyecto
• Terminación del proyecto

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Decisiones

• Aprobación de la idea
• Predomina la subjetividad
• Decisión de arranque
• Análisis de factibilidad
• Contrataciones
• Selección de contratistas
• Cambios
• Observación de problemas
• Arranque/Inauguración
• Evaluación de completación
• Decisiones operativas
• Reinversión, diversificación, consolidación

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Decisiones
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Ciertas clasificaciones
Propuestas
Anteproyecto
Proyecto detallado
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Otras clasificaciones
Propuestas

• Objetivos
• Presentar al cliente una solución factible para
  atender su necesidad o problema.
• Suministrarle una estimación gruesa de los
  recursos y tiempos necesarios para realizar el
  proyecto.
• Mostrar las capacidades que tiene quien formula
  la propuesta para ejecutar exitosamente el
  proyecto.

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Otras clasificaciones
Anteproyecto

• Objetivos
• Establecer cual de las alternativas propuestas es
  la más conveniente y seleccionarla.
• Aprobar la inversión, el plan general de
  financiamiento y la ejecución del proyecto
  detallado.

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20
Otras clasificaciones
Proyecto detallado

• Objetivos
• Suministrar una guía detallada de todo lo que hay
  que hacer para ejecutar el proyecto
• Establecer especificaciones detalladas de todos
  los componentes.
• Establecer el conjunto de actividades, su
  secuencia, tiempos y recursos necesarios.
• Elaborar un plan maestro.

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Otras clasificaciones
Ingeniería básica
Ingeniería de detalle
Ingeniería conceptual
Ingeniería de terreno
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22
Otras clasificaciones
Ingeniería conceptual

• Objetivos
• Formular apreciaciones técnicas y económicas de
  carácter estratégico para
• Establecer definiciones marco para sustentar los
  estudios de prefactibilidad y factibilidad.
• Especificar lineamientos preliminares para
  programar y organizar los desarrollos posteriores
  de la ingeniería del proyecto.

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23
Otras clasificaciones
Ingeniería básica

• Objetivos
• Definir con precisión los criterios tecnológicos
  del diseño.
• Proveer la diagramación general de la
  arquitectura del sistema y los flujos de los
  procesos.
• Entregar especificaciones técnicas de los equipos
  principales.
• Afinar los presupuestos de costos y tiempos.

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24
Otras clasificaciones
Ingeniería de detalle

• Objetivos
• Producir todas las especificaciones técnicas,
  planos, listados de equipos, cálculo de
  materiales, dimensionamiento de las obras,
  adquisiciones, construcciones de obras y montaje
  de equipos.
• Programar en detalle la ejecución, los
  cronogramas, la organización del trabajo y el
  presupuesto.

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25
Otras clasificaciones
Ingeniería de terreno

• Objetivos
• Suplir o complementar a la ingeniería de detalle
  en todas aquellas situaciones o deficiencias en
  los planes de diseño o cambios obligados durante
  la construcción.
• Llevar a cabo la supervisión de todas las
  actividades durante la ejecución del proyecto.
• Actualizar la información y documentación con
  datos reales en el momento del montaje.

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Principios a considerar en un proyecto de
ingeniería 1/2

• Satisfactor de necesidades (Respuesta a
  necesidades sociales medio de factores
  tecnológicos).
• Posibilidad de realización física.
• Costeabilidad (Utilidad que exceda los costos).
• Factibilidad financiera.
• Optimización entre alternativas.
• Criterio del proyecto (Compromiso de conflictos).
• Morfología (De lo abstracto a lo concreto).

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Principios a considerar en un proyecto de
ingeniería 2/2

• Proceso del proyecto (Proceso iterativo de
  resolución de problemas).
• División en sub-problemas (Distintos niveles de
  problemas).
• Reducción de la incertidumbre (Proceso
  informativo que va des incertidumbre a la
  certidumbre).
• Valor económico de la evidencia.
• Bases para la decisión (Seguridad de éxito o
  fracaso).
• Compromisos mínimos (Nunca demasiado
  adelantados).
• Comunicación.

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Leyes de la gerencia de proyectos 1/2

• Ningún gran proyecto se ha terminado a tiempo, ni
  dentro del presupuesto con el mismo personal que
  comenzaron. El suyo no será el primero.
• Los proyectos progresan rápidamente hasta que se
  ha completado el 90, después se quedan ahí para
  siempre.
• Una de las ventajas de tener objetivos confusos
  es que permiten evitar las dificultades de
  estimar los costos correspondientes
• Cuando las cosas están yendo bien, algo irá mal.
  
• Cuando las cosas no pueden ir peor, irán.
• Cuando parece que algo ha mejorado es porque
  seguramente se ha olvidado de algo

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Leyes de la gerencia de proyectos 2/2

• Si se permite cambiar libremente el contenido del
  proyecto, la tasa de cambio cambiará más
  rápidamente que la tasa de progreso.
  
• Ningún sistema se termina de limpiar
  completamente Los intentos por limpiar un
  sistema introducen nuevos problemas, más
  difíciles aún de eliminar.
• Un proyecto que no se planifica cuidadosamente
  toma tres veces más tiempo para completarse que
  lo esperado, uno bien planeado toma solamente dos
  veces mas.
• Los equipos de proyecto detestan hacer informes
  de avance porque éstos muestran claramente la
  falta de progreso.
• Robert Nolen

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FIN