Ingenier

1
Ingeniería de proyectos

• Los equipos de trabajo

2
Características de los equipos de trabajo de alto
rendimiento 1/4
Establecimiento participativo de sus objetivos Visión compartida.
Sentido de identidad Diferenciación.
Orientación a resultados Alineación.
Conciencia de su potencial Confianza
3
Características de los equipos de trabajo de alto
rendimiento 2/4
Alto nivel de habilidades Competentes
Alto nivel de interdependencia y compromiso Equipo y tareas
Comunicación efectiva Abierta, realimentación
Responsabilidad Compartida
4
Características de los equipos de trabajo de alto
rendimiento 3/4
Toma de decisiones Conjunta
Sentido de autonomía Autocontrol
Manejo del conflicto Efectivo
Solución de problemas Efectiva
5
Características de los equipos de trabajo de alto
rendimiento 4/4
Preocupación por el aprendizaje Individual y colectivo
Reconocimiento de las habilidades y contribuciones de los miembros Abierta, estimulante
Estímulo a la creatividad y toma de riesgos Explícito
Alto nivel de disfrute Permitido y compartido
6
Factores de éxito 1/3
Establecer y mantener objetivos desafiantes, claramente definidos, con plazos limitados, significativos para todos los miembros.
Definir y distribuir participativamente los roles y responsabilidades de forma clara.
Construir compromiso, confianza y respeto mutuo.
Fortalecer la mezcla y el nivel de habilidades.
7
Factores de éxito 2/3
Estar de acuerdo en un código de conducta.
Liderazgo compartido y comprometido.
Capacidad de manejo y remoción de obstáculos internos y externos.
Toma de decisiones basada en hechos.
8
Factores de éxito 3/3
Clima de trabajo estimulante. Crear oportunidades y darle reconocimiento a todos por sus aportes.
Facilitar efectivamente la participación y la comunicación.
Evaluación continua de calidad y resultados individuales y colectivos.

9
Cuándo es efectivo un equipo?
Cuando sus resultados satisfacen o exceden las expectativas de los clientes. Cuando son capaces de funcionar efectivamente, inclusive después de haber completado su trabajo. Cuando sus miembros están complacidos con sus esfuerzos.



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El líder

• Quien compromete a la gente a la acción,
  transforma seguidores en líderes y líderes en
  agentes de cambio.
• Arquitecto social que entiende la organización y
  moldea la forma en que ésta funciona.

Warren Bennis B. Nanus
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Características del líder

• Características
• Previsivo...............................
• Administrador.......................
• Perseverante........................
• Participativo.........................
• Emprendedor........................
• Ávido de conocimientos.......
• Creativo................................
• Responsable.........................
• Realista.................................
• Positivo.................................

• Función
• Planificación.
• Organización.
• Trabajo.
• Comunicación.
• Motivación.
• Capacitación.
• Innovación.
• Compromiso.
• Honestidad.
• Logro.

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Características del líder participativo

1. Ponen tanto interés en alimentar la cohesión del
   grupo como en que se realicen las tareas.
2. Animan a la gente a expresar ideas y
   sentimientos.
3. Si encuentran resistencias o conflictos, permiten
   la eclosión de esos problemas y ayudan a
   resolverlos.
4. Incentivan la toma de decisiones en común y que
   todo el grupo fije las metas.
5. Normalmente explican las razones y presentan las
   políticas internas al grupo para recibir
   sugerencias.
6. Creen en la responsabilidad colectiva.
7. Otorgan bastante libertad en el trabajo.
8. Buscan mejores formas de hacer las cosas y están
   abiertos a cambio y modificaciones.
9. Creen en la eficacia del trabajo en equipo.

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Qué hacen los líderes técnicos

• La mayoría de los líderes exitosos potencian a la
  gente por el valor que ponen en la innovación, en
  hacer las cosas de la mejor manera.
• Se concentran en tres áreas
• Entender el problema
• Gerenciar el flujo de ideas
• Mantener la calidad

Gerald Weinberg
14
Lemas

• Para dirigir uno debe seguir Lao Tsé.
• Lo que llamamos liderazgo consiste mayormente en
  saber cómo seguir. El líder sabio permanece a
  distancia y facilita el proceso de la demás
  gente. Las mayores cosas que hace el líder pasan
  casi siempre desapercibidas.
• El buen liderazgo consiste en motivar a la
  gente hacia más altos niveles mediante la oferta
  de oportunidades, no de obligaciones Jhon
  Heider. El Tao de los líderes.
• En el liderazgo hay tres cosas que no deben
  hacerse
• Asustarse cuando hay muchas cosas que hacer,
• Apresurarse cuando no hay nada que hacer,
• Hablar dando opiniones de lo que es correcto y de
  lo que es equivocado. Adagio oriental.

15
El equipo de trabajo
Muchas gracias!