Synth

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Synthèse du diagnosticet énoncé de vision
davenirAtelier Tourisme
Tourisme

LÉVIS
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LES RÉALITÉS DU SECTEUR

• 1- Un nouveau contexte
• 2- Les acteurs en présence
• 3- Les retombées économiques et sociales

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1- Un nouveau contexte

• Lhistorique de la promotion touristique
• Création de Tourisme Lévis au sein du Bureau de
  la planification et du développement (BPD) de la
  Ville
• Rôle et réalisations de Tourisme Lévis en 2002

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Quelques outils promotionnels
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www.tourismelevis.com
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2- Les acteurs en présence

• LAssociation touristique régionale (ATCA)
• 105 entreprises et organismes touristiques
  recensés au niveau local
• 37 établissements dhébergement (14
  hôtels- motels, 15 gîtes touristiques, 8
  campings)
• 7 clubs de golf
• 7 sites agro-touristiques
• 7 sites de tourisme hivernal

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2- Les acteurs en présence

• 105 entreprises et organismes touristiques
  recensés au niveau local

• 14 établissements de restauration (membres ATCA)
• 19 équipements culturels
• 9 événements culturels
• 8 équipements de nature et plein air
• 4 événements sportifs denvergure
• autres intervenants (corporations de
  revitalisation, guides, services et
  commerces divers, etc.)

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3- Les retombées économiques Un impact
économique majeur

• Plus de 250 000 usagers sur le Parcours des Anses
  à ce jour

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3- Les retombées économiques Un impact
économique majeur

• Près de 30 000 visiteurs dans les bureaux
  dinformation et daccueil touristique en 2002

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3- Les retombées économiques Un impact
économique majeur

• Près de 100 000 cyclistes à bord des traversiers
  en 2002 (mai à septembre)
• Une hausse de 25 du nombre de passagers sur les
  traversiers par rapport à 2001 (1M au total)

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3- Les retombées économiques Un impact
économique majeur

• Une fréquentation record de la navette
  touristique du Vieux-Lévis (192
  daugmentation/5 ans)

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3- Les retombées économiques Un impact
économique majeur

• 150 consultations par jour en moyenne du site Web
  de Tourisme Lévis

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3- Les retombées économiques Un impact
économique majeur

• Une progression constante de la fréquentation
  hôtelière et de lachalandage des attraits et des
  événements touristiques de Lévis

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3- Les retombées économiques Un impact
économique majeur

• À Lévis, 87 des visiteurs des BIT sont des
  touristes dagrément, qui investissent en moyenne
  299 par séjour dans léconomie locale (séjours
  de 2 nuits ou moins en majorité)
• À Lévis, 6.6 de la population active travaille
  dans le secteur de lhébergement et de la
  restauration (4 150 personnes en 1996)

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3- Les retombées sociales

• Au plan social, le tourisme contribue à
• améliorer la qualité de vie de la population
  locale (élargissement de loffre culturelle et
  récréotouristique)
• développer le sentiment dappartenance
• mettre en valeur et à promouvoir le milieu

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LES FORCES ET FAIBLESSES

• 1- Les forces touristiques de Lévis
• 2- Les faiblesses du territoire

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1- Les forces touristiques de Lévis

• Présence déléments identitaires forts le
  fleuve St-Laurent et les grandes rivières
• Dimension patrimoniale du territoire (au plan
  militaire, religieux, maritime, industriel, bâti,
  naturel, etc.)
• Aménagements cyclables de qualité
• Dynamisme des intervenants touristiques

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1- Les forces touristiques de Lévis

• Population locale accueillante
• Mixité urbain-champêtre du territoire
• Panoramas et paysages exceptionnels
• Réseau dinformation touristique structuré

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2- Les faiblesses du territoire

• Carences dans loffre hôtelière
• Peu déquipements structurants
• Absence dun Centre de congrès, expositions et
  salons commerciaux (peu de tourisme daffaires)
• Dispersion des attraits sur le territoire

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2- Les faiblesses du territoire

• Secteur de la Traverse peu invitant (vitrine et
  porte dentrée touristique sur Lévis)
• Absence dimagerie touristique associée à Lévis
• Forte saisonnalité de lactivité touristique
  (été)

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LES OPPORTUNITÉS ET MENACES

• 1- Les opportunités/les atouts
• 2- Les menaces

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1- Les opportunités/Les atouts

• Proximité du marché de Québec (6 M de visiteurs
  annuellement) ? Devenir la valeur ajoutée de
  Québec
• Localisation stratégique en Chaudière-Appalaches
• Développement de lécotourisme et du
  cyclotourisme
• Potentiel de développement par thématiques
  (circuits, événements, forfaits, etc.)

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1- Les opportunités/Les atouts

• Potentiel écotouristique fort et distinctif
  (Fleuve, Parc des Chutes, Grande Plée Bleue,
  etc.)
• Croissance du tourisme intra-provincial et du
  tourisme de proximité (Ontario et E.U.)
• Présence du service de traverse entre Québec et
  Lévis
• Intégration des réseaux cyclables au plan régional

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2- Les menaces

• Minimiser limportance du tourisme et de ses
  impacts économiques et sociaux dans la
  planification de la nouvelle ville
• Sous-exploiter le potentiel récréotouristique du
  secteur de la Traverse
• Pouvoir dattraction de Québec

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2- Les menaces

• Incompréhension à légard de lagrotourisme
• Rester dans les sentiers battus/manquer
  dimagination au plan du développement
  touristique du territoire
• Pollution des cours deau et du Fleuve

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NOTRE VISION DAVENIR

• Consolider Lévis à titre de destination
  touristique dans loffre régionale, en misant sur
  ses potentiels distinctifs (plein-air, culture et
  patrimoine)

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