Estrategia de actuaci

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Estrategia de actuación sobre el Parque
Científico y Tecnológico de la UPM Parque
UPM
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Definición oficial de parque científico y
tecnológico

• Enclave físico, generalmente vinculado a
  universidades, organismos de investigación y
  empresas, cuyo objetivo básico es favorecer la
  generación de conocimiento en distintas áreas, a
  partir de la integración de intereses
  científicos, tecnológicos e industriales, y la
  transferencia de tecnología, y que está
  gestionado, preferentemente, por una entidad
  jurídica que dispone de un equipo humano y de un
  plan de viabilidad y gestión al efecto.
• Orden 350/2004 de 10-2 del Ministerio de Ciencia
  y Tecnología
• Resolución 12249/2004 de 10-6 del Ministerio de
  Educación y Ciencia

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Posicionamiento de las universidades

• No todas las universidades deben hacer lo mismo
• Definir objetivos claros a medio o largo plazo
• Adaptar la estrategia a sus peculiaridades
• Aprovechar sus fortalezas
• Interés en parques científicos
• Cierta contestación interna a actuaciones más
  industriales
• Valoración de la situación actual de los parques
  en las universidades
• Dificultades de encaje legal y administrativo
• Interacción compleja con las estructuras
  preexistentes de la universidad
• Sostenibilidad económica difícil

Qué debe hacer la UPM ?
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Concepción de un parque científico y tecnológico
de una universidad
Actores públicos (universidades, OPIs)
Administración europea
Parque Científico y Tecnológico
Universidad (promotora)
Administración nacional
Administración regional
Actores empresariales
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Parques científicos o tecnológicos

• Confusión entre estos dos términos
• Utilizados en función de intereses concretos
• Tipología
• Parques tecnológicos
• Procedentes de la iniciativa e intereses privados
• Énfasis en la regeneración del tejido industrial
  y la generación de empleo de calidad
• Apoyo a la innovación en zonas concretas
• Alejados conceptualmente de las universidades
• Parques científicos
• Procedentes de la iniciativa de organizaciones
  públicas
• Énfasis en la generación y transmisión de
  conocimiento
• Evolución de los departamentos/grupos de las
  universidades en estructuras más ambiciosas
• Generalmente focalizados en algún área

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Idea de creación del Parque UPM

• Surge en el año 2000
• Respuesta a un sentimiento colectivo entre la
  comunidad universitaria de la importancia de
  crear un elemento dinamizador de nuestra
  actividad investigadora, que vaya más allá de las
  estructuras de IDi actuales
• Existencia previa de algunas instalaciones de
  IDi separadas de los centros
• Localizadas en terrenos del Campus Sur (ej.
  INSIA)
• Laboratorios de prueba y ensayo (ej. LOM y
  LOEMCO (Fundación Gómez Pardo), LCOE (Fundación
  para el Fomento de la Innovación Industrial)
• Propuestas de iniciativas
• Procedentes de los centros
• Procedentes del Rectorado

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Objetivos del Parque UPM

• Facilitar la transferencia de conocimiento a los
  sectores productivos y a la sociedad
• Establecer acuerdos estables a largo plazo con
  organizaciones empresariales y con las
  Administraciones Públicas
• Apoyar la creación de nuevas empresas de base
  tecnológica (spin-offs)
• Dinamizar la creación de nuevos centros de IDi
  propios de la UPM o mixtos con otras entidades
• Mejorar la visibilidad de la Universidad en el
  entorno de la Comunidad de Madrid

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Estructuras actuales de IDi

• Existen estructuras de IDi ligadas a diversos
  centros de la UPM aunque con gestión diferenciada
• Problemas actuales
• Dificultades de crecimiento dentro de los propios
  centros de la UPM
• Saturación del volumen de edificación en Madrid
• Dificultad en atraer recursos externos
• Instalaciones existentes
• Institutos Universitarios de Investigación
• Centros propios de IDi
• Laboratorios de prueba y ensayo
• Posible reubicación y expansión en sedes del
  Parque UPM
• Refundación de sus objetivos y equipamientos
• Creación de centros mixtos con otras entidades

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Estructuras existentes (I)

• ISOM Instituto de Sistemas Optoelectrónicos y
  Microtecnología (IUI)
• ETSI Telecomunicación
• Posible evolución hacia nanotecnología
• IES Instituto de Energía Solar (IUI)
• ETSI Telecomunicación
• INSIA Instituto de Investigación del Automóvil
  (IUI)
• ETSI Industriales
• Posible evolución hacia tecnología de hidrógeno
• DENIM Instituto de Fusión Nuclear (IUI)
• ETSI Industriales
• Instituto de Microgravedad Ignacio Da Riva
  (IUI)
• ETSI Aeronáuticos
• Reinstalación inmediata en Montegancedo

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Estructuras existentes (II)

• TRANSyT Centro de Investigación del Transporte
  (Centro de ID propio)
• ETSI Caminos
• Centro Láser (Centro propio de ID)
• ETSI Industriales
• LOM Laboratorio Oficial José María Madariaga
  (Centro de prueba y ensayo)
• ETSI Minas
• Pendiente traslado a Getafe
• LCOE-FFII Laboratorio Central Oficial de
  Electrotecnia (Centro de prueba y ensayo)
• ETSI Industriales
• Pendiente traslado a Getafe
• LOEMCO Laboratorio Oficial de Ensayos de
  Materiales de Construcción (Centro de prueba y
  ensayo)
• ETSI Minas
• Pendiente traslado a Getafe

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Modalidades de estructuras de ID actuales en la
UPM
LCOE (Industriales) LOM (Minas) LOEMCO (Minas)
Interacción con los sectores empresariales
TransyT
Fusión IES ISOM Microgravedad
INSIA
Laboratorios de prueba y ensayo
Centros de ID
Institutos
Láser CIM
Universitarios
de Investigación
Tipo de actividad
Investigación básica
Investigación Aplicada
Transferencia de tecnología
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Propuestas de nuevas estructuras de ID
Zona en la que es necesario
Interacción con los
un esfuerzo mayor
Sectores empresariales
Instalaciones de prueba y ensayo
Plataformas tecnológicas
Centros de ID propios de la UPM
Centros mixtos de ID con otras entidades
Institutos Universitarios de investigación
Tipo de actividad
Investigación básica
Transferencia de tecnología
Investigación Aplicada
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Elementos constituyentes del Parque UPM
Estructuras de ID
Estructuras de servicios
Instalaciones de Prueba y ensayo
Centros propios de ID
Gestión
Viveros de empresa
Parque UPM
Centros mixtos de ID con otras entidades
Spin-offs con participación de la universidad
Institutos Universitarios de Investigación
Dirección estratégica
Centros de servicios comunes
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Localización de sedes

• Sede en el Campus Sur
• Instalaciones cercanas a los centros de la UPM
  sitos en el Campus Sur (Vallecas)
• Sede en Montegancedo
• Parcela adjudicada a la UPM cerca de la Facultad
  de Informática
• Sede en Getafe
• Parcela adjudicada a la UPM

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Sede Campus Sur

• INSIA
• Instalaciones de prueba y ensayo
• Posibilidad de expansión en vehículos de
  Hidrógeno
• Centro Láser
• Actividad de ID europea combinada con servicios
  a empresas
• En crecimiento
• Vivero La Arboleda
• Acuerdo con IMADE
• 12 empresas instaladas (de las 20 spin-offs de la
  Universidad)
• Expansión prevista para otras 12

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Sede Montegancedo (I)

• Parcela próxima a la Facultad de Informática
• Terreno urbanizado
• 100.000 m2 edificables
• Parcela de 480.000m2 con 216.000 m2 de espacio
  natural
• Prioridades de uso
• Instalaciones de investigación
• Institutos o centros mixtos
• Alejadas del uso industrial
• Focalización en áreas TIC/aeroespacial/agronómic
  a
• Pistas deportivas en uso

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Sede Montegancedo (II)

• Centro de usuarios científicos de la ESA (USOC)
• Reubicación del Instituto de Microgravedad
• Reubicación posterior de túnel aerodinámico
• Inauguración prevista para el segundo trimestre
  de 2005
• Centro de Domótica Integral (CEDINT)
• Se instalará la vivienda diseñada por la UPM
  seleccionada para participar en el concurso
  internacional Solar Decathlon
• Centro de Investigación en Biotecnología y
  Genómica de Plantas (CIBGP)
• Construcción de laboratorios y viveros
  experimentales
• Centro empresarial, que incluye el Vivero de
  Empresas y el Centro de Supercomputación y
  Visualización (CeSViMa)
• Se prevé la instalación de más centros de IDi

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Sede Getafe (I)

• Adjudicación de una parcela a la UPM por el
  consorcio urbanístico entre el Ayuntamiento de
  Getafe y la Comunidad de Madrid
• Parcela de 101.000 m2, edificables 50.000 m2
• Urbanización finalizada
• No existe ninguna instalación actualmente
• Propuesta de instalaciones de centros
• Agrupación en Getafe de instalaciones de carácter
  industrial
• Laboratorios de prueba y ensayo
• Reordenación del espacio en centros situados en
  zonas urbanas
• Posibilidad de expansión

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Sede Getafe (II)

• Centro Tecnológico Aeronáutico
• Integrado por el Laboratorio de Turbomaquinaria y
  el Laboratorio de Materiales Avanzados
  Aeronáuticos, de la E.T.S.I. Aeronáuticos
• Centro Tecnológico Industrial
• Creado a propuesta de la E.T.S.I. Industriales
  para el traslado y expansión de diversos
  laboratorios desde su ubicación actual en el
  Paseo de la Castellana
• Centro Tecnológico de Recursos Energéticos
  Minerales y Materiales Avanzados
• Promovido por la E.T.S.I. de Minas y la Fundación
  Gómez Pardo como expansión de las actividad de
  ID de sus departamentos y laboratorios oficiales
  así como de los servicios industriales realizados
  hasta el momento
• Vivero de Empresas
• Para la instalación de spin-offs de la UPM
• Se prevé la instalación de nuevos centros
  tecnológicos de la UPM

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Valoración de la situación actual

• Se está elaborando un plan integrado de actuación
• Hasta ahora, el desarrollo no ha seguido una
  línea estratégica determinada sino que ha
  perseguido aprovechar oportunidades concretas en
  convocatorias públicas
• Actuaciones basadas en las iniciativas de los
  proponentes
• Concesión por parte de la CM de una ayuda para la
  elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM
• Aprobación en el primer semestre de 2005

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Elaboración del Plan Estratégico

• Establecimiento de prioridades temáticas
• Alianzas estratégicas y participación de
  entidades públicas y privadas en el Parque
• Estructura de gestión y mecanismos de toma de
  decisiones
• Política de recursos humanos
• Empresas de base tecnológica en el Parque UPM
• Mecanismos de financiación
• Fases de ejecución en el tiempo de las
  actuaciones previstas

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Contexto de la elaboración del Plan Estratégico
del Parque UPM
Acceso a financiación pública competitiva
Nuevas estructuras de IDI
MEC (D.G. de Política Tecnológica)
Institutos universitarios Centros propios de
ID Centros mixtos con otras entidades
Parques Científicos y tecnológicos
Creación y fortalecimiento de tejido empresarial i
nnovador
Parque UPM
MEC (D.G. de Investigación)
Spin-offs AIEs
Infraestructuras
CM (Consejería de Economía e Innovación Tecnológ
ica)
Viveros
Servicios industriales a las AAPP
Laboratorios oficiales de prueba y ensayo
CM (Consejería de Educación)
Intereses industriales
Contrato programa
Intereses de las AAPP (Ministerio de Industria)
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Alianzas relacionadas con el Parque entre la UPM
y otros OPIs y parques (en negociación)
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Actuaciones en proceso de negociación

• Supercomputación y visualización
• Firmado acuerdo de intenciones con CIEMAT
• Pendiente acuerdo de intenciones con el Centro
  Nacional de Supercomputación
• Capacidades previstas
• Visualización en realidad virtual 3D
• Réplica reducida del supercomputador Mare Nostrum
• Almacenamiento masivo de datos
• Nanotecnología
• Acuerdo de intenciones con UAM-UCM-CSIC
• Acuerdo inicial con MEC y CM
• Sede en el Parque Científico de Madrid y posible
  subsede en la UPM

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Objetivos cuantificados (2005-2007)
() Acumulado de todos los viveros
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Centros de ID de empresas (I)

• La localización de centros de ID de empresas en
  los parques científicos y tecnológicos ligados a
  las universidades es un objetivo reconocido
• Apoyar la política contra la deslocalización
  industrial
• Facilitar la transferencia de tecnología
• Ventajas para el Parque UPM
• Financiación adicional para la construcción de
  centros
• Separación de otras iniciativas de parques
  universitarios
• Mejor aprovechamiento de las fortalezas de la UPM
• Condiciones
• Actividades conjuntas de ID
• Alquiler o cesión de espacio
• Estabilización a medio-largo plazo de las
  relaciones de ID con la UPM

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Centros de ID de empresas (II)

• Niveles de participación en el Parque
• Cesión temporal de espacio en los centros de
  IDi o en los institutos universitarios de
  investigación de la UPM radicados en cualquiera
  de las sedes del Parque
• Creación de una entidad conjunta entre la UPM y
  una empresa privada con personalidad jurídica
  propia
• Cesión temporal de terreno para la instalación de
  un centro empresarial de IDi en cualquiera de
  las sedes del Parque

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Gestión del Parque UPM

• Estructura de gestión en la UPM
• Dependiente del Vicerrectorado de Investigación
• Posible personalidad jurídica propia de los
  centros que se ubiquen en las diferentes sedes
• Funciones
• Gestión de las entidades jurídicas que se creen
• Gestión de servicios comunes en cada uno de los
  emplazamientos
• Gestión administrativa
• Viveros de empresas
• Imagen y promoción general