STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN

1
STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN
2
DIFUSI INOVASI

• Difusi adalah proses tersebarnya suatu inovasi ke
  dalam sistem sosial melalui saluran komunikasi
  selama periode waktu tertentu. Dalam kaitannya
  dengan sistem sosial, difusi juga merupakan suatu
  jenis perubahan sosial, yaitu proses terjadinya
  perubahan struktur dan fungsi dalam suatu sistem
  sosial. Ketika novasi baru diciptakan,
  disebarkan, dan diadopsi atau ditolak anggota
  sistem perubaha sosial, maka konsekuensinya yang
  uatam adalah terjadinya perubahan sosial (Everett
  M. Rogers dan F. Floyd Shoemaker).
• Difusi inovasi termasuk ke dalam pengertian peran
  komunikasi secara luas dalam mengubah masyarakat
  melalui penyebarserapan ide-ide dan hal-hal yang
  baru. Berlangsungnya suatu perubahan sosial, di
  antaranya disebabkan diperkenalkannya ataupun
  dimasukkannya hal-hal, gagasan-gagasan, dan
  ide-ide yang baru. Hal-hal baru tersebut dikenal
  sebagai inovasi (Zulkarimen Nasution).

3
Unsur Difusi dan Kesamaannya dengan Model
Komunikasi S-M-C-R-E
S M C R E
Penemu Ilmuwan Agen pembaru Pemuka pendapat Inovasi -Gagasan -Metode -Alat Interpersonal Media massa Anggota sistem sosial Pengetahuan Perubahan Sikap Perubahan tingkah laku (Menerima atau menolak)
4
TEORI-TEORI DIFUSI INOVASI
A. Teori keinovatifan individu Teori keinovatifan
individu menyatakan bahwa individu yang cenderung
inovatif akan mengadopsi suatu inovasi lebih awal
daripada yang kurang memiliki kecederungan
tersebut. Dimensi keinovatifan diukur berdasarkan
kapan seseorang mengadopsi suatu
inovasi. Keinovatifan adopter 1. Inovator 2.
Adopter pemula/ pelopor 3. Penganut dini 4.
Penganut akhir 5. Kolot
5

• B. Teori kecepatan adopsi
• Relative edvantage (keunggulan relatif).
• Compability (keserasian)
• Complexity (kerumitan)
• Trialability (dapat dicobakan)
• Observability (dapat dilihat).
• C. Teori tentang proses keputusan inovasi

Sumber Rogers (2003)
6
Proses Adopsi Inovasi

• Keputusan Inovasi Opsional
• Keputusan yang dibuat oleh seseorang, terlepas
  dari keputusan-keputusan yang dibuat oleh anggota
  sistem.
• Dalam pandangan tradisional keputusan inovasi
  opsional terdapat lima tahapan proses
• 1.Tahap Kesadaran
• 2.Tahap Menaruh Minat
• 3.Tahap Penilaian
• 4.Tahap Pencobaan
• 5.Tahap Penerimaan

7

• Namun kelima tahapan tersebut kemudian dikritik
  karena terlalu disederhanakan. Kemudian Rogers
  dan Soemaker menyusun empat tahapan
• 1. Pengenalan
• Seseorang mengetahui danya inovasi dan
  memperoleh beberapa pengertian tentang bagaimana
  inovasi berfungsi
• 2. Persuasi
• Dimana seseorang membentuk sikap berkenan atau
  tidak terhadap inovasi
• 3. Keputusan
• Seseorang terlibat dalam kegiatan untuk menerima
  atau menolak inovasi
• 4. Konfirmasi
• Seseorang mencari penguat bagi keputusan inovasi
  yang telah dibuatnya. Pada tahap ini mungkin
  seseorang mengubah keputusannya jika terjadi
  pertentangan.

8
Orang yang berada dalam sistem yang tradisional,
kebanyakan masyarakat desa, cenderung melewati
tahap percobaan. Mereka cenderung mengambil
keputusan untuk langsung mengadopsi secara penuh
tanpa uji coba. Hal ini antara lain disebabkan

• Norma-norma sosial punya pengaruh yang sangat
  kuat terhadap orang-orang tradisional itu.
  Seseorang tidak usah mengambil keputusan inovasi
  berdasarkan hasil percobaan sendiri. Jadi
  keputusan opsional hampir mirip dengan keputusan
  kolektif.
• Orang-orang tradisional itu kurang biasa
  mengikuti metoda ilmiah dalam mebuat keputusan.
• Mungkin agen pembaru mempunyai pengaruh yang kuat
  atau ia memaksa mereka, karena cenderung tunduk
  pada kekuasaan. Karena itu ketika agen pembaru
  memperkenalkan ide baru, mereka mengadopsi
  inovasi tanpa banyak tanya lagi. Sehingga
  keputusan opsional hampir mirip dengan keputusan
  kolektif.

9
Keputusan Adopsi Inovasi Kolektif

• ?Pengambilan keputusan untuk menerima inovasi
  atau menolak inovasi yang dilakukan oleh
  individu-individu dalam sistem sosial secara
  kolektif.
• Tahapan proses keputusan kolektif
• 1. Stimulasi minat ke arah kebutuhan terhadap ide
  baru (oleh stimulator)
• 2. Inisiasi (peresmian) ide-ide baru dalam sistem
  sosial (oleh inisiator pemula)
• 3. Legitimasi ide baru (oleh pemegang kekuasaan
  atau legitimator)
• 4. Keputusan untuk bertindak (anggota sistem
  sosial)
• 5. Tindakan atau pelaksanaan ide baru itu (oleh
  anggota sistem sosial)

10
Keputusan Adopsi Inovasi Otoritas

• Pengambilan keputusan untuk menerima atau
  menolak inovasi dalam organisasi formal. Di dalam
  proses ini pengambilan keputusan ada di tangan
  pihak atasan, pemegang kekuasaan di dalam
  organisasi, yang disebut unit pengambil keputusan
• Dalam Keputusan Inovasi Otoritas setidaknya ada
  dua unit yang terlibat dalam pengambilan
  keputusan
• Unit adopsi
• Seseorang, kelompok atau unit yang mengadopsi
  inovasi.
• Unit pengambil keputusan
• Seseorang, kelompok atau unit yang kekuasaanya
  lebih tinggi dar unit adopsi dan yang membuat
  keputusan akhir apakah unit adopsi harus menerima
  atau menolak inovasi.

11
Ciri-ciri yang membedakan keputusan otoritas
dengan bentuk keputusan lainnya

• Seseorang tidak bebas menentukan pilihannya dalam
  menerima atau menolak inovasi.
• Pembuatan keputusan dan pengadopsiannya dilakukan
  oleh orang atau unit yang berbeda.
• Unit pengambil keputusan menduduki posisi
  kekuasaan lebih tinggi dalam sisitem sosial
  daripada unit adopsi.
• Karena hubungan hirarkhis, unit pengambil
  keputusan dapat memaksa unit adopsi untuk
  neyesuaikan diri dengan keputusan.
• Keputusan inovasi otoritas lebih sering terjadi
  dalam organisasi formal.

12
Tahap keputusan otoritas
13
Pendekatan dalam perubahan organisasional

• Dalam proses keputusan inovasi otoritas terdapat
  dua pendekatan yang berbeda, dalam rangka
  mencapai perubahan rganisasional
• Pendekatan otoritatif, dimana keputusan inovasi
  dibuat oleh penguasa secara sepihak. Mereka yang
  terkena dan melaksanakan perubahan (menggunakan
  inovasi) tidak diberi hak untuk mengajukan usul
  atau pertanyaan tentang perubahan itu.
• Pendekatan partisipatif, dimana terdapat
  interaksi dua arah antara pihak eksekutif yang
  memprakarsai perubahan dengan orang-orang yang
  terkena perubahan.

14

• Keputusan Adopsi Inovasi Kontingen
• Sebagai tambahan ketiga keputusan, ada yang
  disebut keputusan kontingen., yaitu pilihan untuk
  menerima atau menolak inovasi setelah ada
  keputusan inovasi yang mendahuluinya. Misalnya
  keputusan untuk mengadopsi metode mengajar baru
  dapat dilakukan setelah ada keputusan kolektif.
  Tetapi keputusan kontingen bisa kombinasi dari
  dua atau lebih keputusan inovasi.

15
Karakteristik penerima inovasi

• Orang-orang yang berada dalam sistem sosial itu
  walaupun merupakan suatu kesatuan namun mereka
  itu berbeda dalam tanggapan dan penerimaannya
  terhadap ide baru. Ada anggota sistem yang cepat
  mengetahui adanya inovasi dan lebih awal
  menerimanya dan ada pula yang begitu terlambat.
• Rogers (1983) mengelompokkan pengadopsi inovasi
  sebagai berikut
• (1) Perintis (innovator), yang mencakup sekitar
  2.5 persen dari suatu populasi, (2) Pelopor
  (earlyadopter) sekitar 13.5 persen,
• (3) Penganut dini (early majority) sekitar 34
  persen,
• (4) Penganut lambat (late majority) sekitar 34
  persen, dan
• (5) Kaum kolot (laggard) sekitar 16 persen.

16
(No Transcript)
17
Strategi baru komunikasi pembangunan

• Pengembangan kapasitas diri
• Pemanfaatan media rakyat dalam pembangunan
• Menyempitkan jurang pemisah melalui redundansi
• Menanggulangi bias pro-literacy
• Memaksimalkan peran komunikator sebagai agan
  pembangunan
• Menyusun pesan berorientasi audiens
• Memanfaatkan jasa teknologi komunikasi

18
END