LIDERAZGO UNA PERSPECTIVA GLOBAL

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LIDERAZGOUNA PERSPECTIVA GLOBAL
PS. CARLOS VALDERRAMA VENEGAS
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QUÉ ES UN LÍDER?
VISIONARIO
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EL LIDER NACE O EL LIDER SE HACE?
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QUÉ ES EL LIDERAZGO?

• ES UN PROCESO DE INFLUENCIA QUE SE TRABAJA DE
  FORMA CONJUNTA CON LA GENTE PARA ALCANZAR SUS
  METAS PERSONALES Y LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• EL LIDERAZGO ES EL PROCESO DE DIRIGIR Y ORIENTAR
  LAS ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS EN UN GRUPO
• EL LIDERAZGO ES LA HABILIDAD DE INFLUIR EN UN
  GRUPO PARA QUE ALCANCE LAS METAS

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QUÉ COMPETENCIAS REQUIERE UNA PERSONA PARA
EJERCER UN BUEN LIDERAZGO?

• Inteligencia emocional
• Conocimientos
• Enfoque a resultados
• Empatía
• Compromiso
• Flexibilidad

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COMPONENTES ESENCIALES DEL LIDERAZGO (Pascual
Pacheco, 1987)
Influencia Habilidad social para captar la
voluntad de un individuo.
Influencia diferencial Capacidad de entusiasmar
a los colaboradores, transmitir fe, lealtad,
orgullo y confianza en sí mismos y en los
objetivos, consideración individualizada.
Individuo-Grupo El liderazgo no es una cuestión
personal ni una propiedad grupal exclusivamente.
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Poder Influir a través del poder del puesto
(autoridad formal) y del poder personal (o
informal, basado en el grado de compromiso y
admiración de los seguidores respecto del líder).
Objetivos Interesantes, concretos y específicos,
para el líder, la organización y los seguidores,
para satisfacer necesidades que no sean solo
económicas.
Valores Corporativos explícitos.
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HABILIDADES DEL LÍDER
LAS HABILIDADES CONCEPTUALES
LAS HABILIDADES TÉCNICAS
LAS HABILIDADES INTERPERSONALES
LAS HABILIDADES FÍSICAS
LAS HABILIDADES INTELECTUALES
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TEORIAS ENFOQUES RECIENTES

• Teoría de la atribución del liderazgo
• Teoría del liderazgo carismático
• Teoría de el liderazgo transaccional vs.
  liderazgo transformacional.

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TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una atribución que la gente
formula respecto de otros individuos. Caracteriza
a los líderes como personas que tienen rasgos de
inteligencia, energía, comprensión, personalidad
extrovertida, habilidad verbal y diligencia.
En las organizaciones cuando el desempeño es
mayor o menor la gente lo atribuye al desempeño
del líder. Los líderes eficaces no tienen dudas
cuando toman decisiones.
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TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Tiene una meta ideal que desean alcanzar, fuerte
compromiso personal, no convencionales, asertivos
y con confianza en si mismos, son agentes de
cambio. Se puede capacitar a los individuos. Son
optimistas, tocan los sentimientos de los
seguidores.
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LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Guían o motivan a sus seguidores en la dirección
de metas establecidas al aclarar los
requerimientos del papel que desempeñan y de la
tarea a desarrollar. Contrata el intercambio de
recompensas a cambio de esfuerzo, promete
recompensas a cambio de desempeño, reconoce
logros. Toma acciones correctivas.
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DOMINIOS Y COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
COMPETENCIA PERSONAL Determina el modo como nos
relacionamos nosotros mismos.
Conciencia de uno mismo Conocer las propias
fortalezas y debilidades, valores, motivaciones,
confianza en si mismo
Autogestión Capacidad para manejar las
emociones, adaptabilidad, logro. Iniciativa,
optimismo, responsabilidad.
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COMPETENCIA SOCIAL determina el modo como nos
relacionamos con los demás.
Conciencia social empatía (ser capaz de
experimentar las emociones de los demás,
comprender e interesarnos por las cosas que los
preocupan)
Conciencia de la organización capacidad para
darse cuenta de las redes y política de la
organización
Gestión de las relaciones establecer vínculos,
gestión de conflictos, desarrollo delo demás,
influencia. Visiones claras y convincentes,
catalizar el cambio (alentar), trabajo en equipo.
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ESTILOS DE LIDERAZGO
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EL ESTILO COERCITIVO

• El estilo coercitivo demanda acatamiento
  inmediato. Haz lo que te digo
• Suele ser utilizado cuando el líder quiere una
  rápida obtención de logros.
• Este estilo es muy poco efectivo, matan las
  nuevas ideas, paralizando la innovación.
• Existen ocasiones que es utilizado en forma
  efectiva PERO con extrema cautela y cuando debe
  ser de uso imperativo, cuando se hace una
  restructuración o cuando existe una amenaza
  latente.

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• EL ESTILO AUTORITARIO
• Con su entusiasmo vibrante y su visión clara, el
  líder autoritario posee la capacidad de movilizar
  a la gente Ven Conmigo.
• Son personas visionarias, que motivan a la gente
  haciéndoles comprender cómo su trabajo se ajusta
  a una visión más amplia de la Organización.
• Si bien el líder autoritario establece el punto
  final, da a la gente la libertad para innovar,
  experimentar y asumir riesgos calculados.
• Son personas con alto grado de autoconfianza,
  empatía y sobre todo saben como metabolizar los
  cambios dentro del grupo.

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• EL ESTILO AFILIATIVO
• El Líder afiliativo busca crear armonía y
  construir lazos emocionales con su gente. La
  Persona está primero
• Suelen ser personas que se caracterizan por su
  nivel de empatía, generación de relaciones
  interpersonales y buena comunicación.
• Este estilo generalmente es exitoso cuando se
  trata de reparar fisuras en un equipo o motivar a
  la gente en circunstancias estresantes.
• Es de compartir ideas, inspiraciones. Incentiva
  la flexibilidad, es generador de un ambiente de
  confianza recíproca, facilitando la innovación
  constante y la toma de riesgo. Son eficaces en la
  construcción de un sentido de pertenencia.

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• EL ESTILO DEMOCRÁTICO
• El Líder Democrático genera consenso a través de
  la participación. Qué piensas?
• Las competencias del líder democrático se
  caracterizan por la colaboración, el liderazgo de
  equipo, ser un buen comunicador.
• Sin duda este estilo tiene una alta aceptación
  por parte de los miembros de la Organización y
  aporta al buen clima interno.
• Al tomarse el tiempo de escuchar las ideas, este
  líder genera confianza, respeto y compromiso.
  Cuando deja que los propios trabajadores opinen
  acerca de las decisiones que afectan sus logros y
  el modo en que realizan su trabajo, el líder
  democrático promueve la responsabilidad y
  flexibilidad.

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• EL ESTILO COACHING
• Actúa más como un consejero que como un jefe
  tradicional. Escucha las inquietudes y esperanzas
  del resto y comparte las suyas.
• El Líder Coaching desarrolla a la gente para el
  futuro. Prueba esto.
• Se lo identifica por ser un líder con altas
  capacidades para el desarrollo de las personas,
  alto nivel de empatía y buena auto conciencia.
• Estos líderes ayudan a los empleados a
  identificar sus fortalezas y debilidades, y
  ajustarlas a sus aspiraciones profesionales y
  personales, proponen a sus empleados objetivos
  desafiantes, incluso cuando esto signifique que
  sus tareas no van a completarse con rapidez.

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Casos prácticos de liderazgo
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Eres el V.P. de una empresa de autopartes que
utiliza tan solo 30 de su capacidad instalada,
por tercer año consecutivo las ventas han
disminuido drásticamente y corre serio peligro la
continuidad del acuerdo de provisión a la
principal automotriz de tu mercado. Desde hace
unos meses algunos de tus mejores colaboradores
han dejado la empresa y tienes serias sospechas
de que otros más están en similar proceso. El
rumbo que debe tomar la empresa no esta claro. El
Director responsable de sostener el principal
acuerdo comercial hace dos meses le confirmaron
su traslado al otra empresa para dentro de 20
días, razón por la cual no se sabe el grado de
eficacia en la negociación para la mantención de
este acuerdo comercial. Siendo el V.P. de esta
empresa, cuál o cuáles estilos de liderazgo
aplicarías y por qué?
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Tu empresa está preparando el lanzamiento de un
nuevo producto. Como se han realizado fuertes
inversiones en la creación de este producto la
alta dirección quiere asegurarse que el
lanzamiento va a ser un éxito, por lo tanto
conforman equipos de trabajo formados por
integrantes de todas las áreas de la empresa y de
distintas jerarquías. Estos equipos deben
analizar el proceso de lanzamiento y asegurarse
que esté bien diseñado y comunicado. Dentro del
equipo no existen jerarquías, todos tienen el
mismo poder de decisión. Tu jefe te ha comentado
que tiene un especial interés que este equipo de
trabajo apruebe el programa de lanzamiento por él
creado por tal motivo consideras imperativo ser
reconocido como el líder de tu equipo para
plasmar tu intereses. Como miembro del equipo
temporal, cuál o cuáles estilos de liderazgo
aplicarías y por qué?
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DEDICADO CON MUCHO CARIÑO Y AMOR PARA MI HIJITA
LUANA, TE ADORO HIJA
A.S.E.C.