OPTIMIZACION DE NEGOCIOS

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OPTIMIZACIONDE NEGOCIOS

• MODELO Q-MAX
• PARA LA MAXIMIZACION EMPRESARIAL

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NATURALEZA DE LA OPTIMIZACION

• EL SER HUMANO BUSCA LA PERFECCION EN SU QUEHACER,
  DESDE LA CONCEPTUALIZACION DE SU NATURALEZA
  DIVINA HASTA EL LOGRO DEL EXITO INDIVIDUAL,
  FAMILIAR Y EMPRESARIAL.

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NATURALEZA DE LA OPTIMIZACION

• EL CONJUNTO DE PERSONAS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA
  DADA, INSTINTIVAMENTE BUSCAN EL PERFECCIONAMIENTO
  DE SU ORGANIZACION, COMO UNA ENTIDAD EN PLENO
  PROCESO DE CAMBIO CONSTANTE QUE REQUIERE
  SOBREVIVIR.

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AREAS DE LA OPTIMIZACION

• LA LOGICA DE LOS NEGOCIOS NOS RECONOCE TRES
  TOPICOS A OPTIMIZAR
• LAS INTENCIONES DEL NEGOCIO.
• LA RELACION CON LOS CLIENTES
• LOS RECURSOS DISPONIBLES.

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QUE ?
A QUIEN ?
INTENCIONES ESTRATEGICAS
RELACION CLIENTE-SUPLIDOR
PLATAFORMA DE GESTION
COMO ?
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INTENCIONES ESTRATEGICAS

• Preparación de estrategas.
• Análisis no lineal de mercado.
• Análisis de comportamiento del consumidor.
• Detección de expectativas ocultas.
• Opciones de Comercialización.
• Plan de ejecución y evaluación de proyectos.

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RELACIONES CLIENTE-SUPLIDOR

• Servicio integrado de gestión comercial.
• Sistematización de los momentos de verdad.
• Colectivización de los datos del cliente (CRM).
• Valor agregado por contacto personal.

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PLATAFORMA DE GESTION
MINIMIZACION DE COSTOS
MAXIMIZACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA
NORMALIZACION DE RECURSOS
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PROCESOS

• Servicios globales
• Maximización de procesos.
• Normalización.
• Auditoría de servicios.
• Implantes tercerizados.
• Modelación de alto impacto.

• Sistemas de Calidad
• Gestión de Calidad y Medioambiente.
• Certificación Internacional(ISO 9000 - ISO
  14000).
• HACCP.
• Instauración de buenas prácticas de manufactura.
• Metrología.

• Tecnología de Información
• Integración de sistemas.
• Redes de alto rendimiento.
• Proyectos sobre Internet.
• CRM.
• Arrendamiento de servicios.
• Sistemas de comunicación.
• Sistemas de seguridad.

• Logística
• Almacenamiento.
• Regímenes fiscales.
• Transportación.
• Paletizaje.
• Distribución.

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ORGANIZACIÓN

• Macro-organización.
• Internacionalización.
• Estructuración de costos.
• Reposicionamiento estructural
• a)      Adquisición.
• b)      Fusión.
• c)      Joint-venture.

 
CULTURA

• Cultura competitiva.
• Comunicación asertiva.
• Innovación.
• Creatividad.
• Facultación.

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FACTOR HUMANO
 

• Administración intrínsica y natural.
• Esquematización por competencias.
• Polifuncionalidad programada.
• Administración por sentido común.

• Gestión remunerativa.
• Administración por contenido.
• Remuneración variable.
• Compensación grupal.
• Gestión externa de nómina.

• Desarrollo humano
• Planificación del factor humano.
• Salud e higiene ocupacional.

 

• Excelencia
• Valores
• ORIENTACION al cliente
• Autogestión.

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