Presentazione di PowerPoint

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Forma divisionale
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Forma divisionale

• criterio di specializzazione per prodotti o
  servizi, per mercati, per aree geografiche, per
  clienti
• ogni divisione ha una propria unità di
  produzione, marketing, finanza, riproponendo al
  proprio interno una logica funzionale
• ogni divisione può essere considerata una
  quasi-azienda, in quanto è dotata di propri
  organi decisionali, ha una sua autonomia rispetto
  alle attività e sistemi ad essa interni, ed è
  valutabile in termini di risultati reddituali
• accentuata separazione fra proprietà e controllo
  e allocazione di alcuni diritti di proprietà alle
  unità organizzative.

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Tipologie di forme divisionali

• Divisionale burocratica
• Divisionale integrata
• Divisionale reticolare
• Multidivisionale e holding

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Divisionale burocratica

• In ciascuna divisione si realizzano combinazioni
  produttive che si collocano su stadi diversi
  della catena del valore
• Si affermeranno principalmente interdipendenze
  sequenziali tra le diverse attività svolte in
  ciascuna divisione.

Meccanismi del coordinamento

• Prezzi di trasferimento per regolare
  efficientemente gli scambi tra le divisioni
• Pianificazione strategica per regolare
  lutilizzazione delle risorse
• Staff centrali di specialisti di tipo funzionale
  che coordinano le divisioni fornendo conoscenze
  specialistiche e definendo politiche funzionali
  comuni.

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può risultare idonea nei seguenti casi
Divisionale burocratica
La

• Integrazione verticale (es. le compagnie
  petrolifere hanno integrato a monte
  nellindustria estrattiva e controllano altresì
  la raffinazione e le catene distributive)
• Sviluppo internazionale dei mercati di sbocco
  basato su economie di scala in mercati globali di
  beni con caratteristiche standard (es. le prime
  grandi aziende americane che si sono
  internazionalizzate i settori del largo consumo e
  molte imprese internazionalizzate giapponesi)

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Divisionale integrata

• Diversificazione in settori diversi
  industrialmente e correlati (utilizzo comune di
  risorse complesse)
• Interdipendenze transazionali complesse.

Meccanismi del coordinamento

• Organi di integrazione interdivisionali

• Favoriscono la circolazione del know how
• Il personale di nuove imprese può imparare da
  coloro che in prima battuta lo hanno preceduto
• Garantiscono assistenza tecnica.

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Tipi di divisionale integrata
Struttura a core Struttura a funzione
critica Struttura ad area manager
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Struttura a core

• Si riscontra in alcuni gruppi di imprese europee
  con elevata diversificazione su attività
  industriali dipendenti da conoscenze tecnologiche
  di fondo comuni.
• La struttura adottata presenta divisioni o
  imprese pilota per ogni gruppo di prodotti che
  dipende da una stessa tecnologia (o core
  competence) controllata principalmente da
  quellimpresa.
• Es. Essa è stata adottata nel gruppo francese
  Saint Gobain, che controlla una serie di
  tecnologie collegate alla lavorazione del vetro o
  ad applicazioni di parti di quel know how a
  settori di utilizzo e di attività di costruzione.

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Struttura a funzione critica

• Si riscontra generalmente nelle compagnie di
  assicurazione diversificate su diversi tipi di
  attività finanziarie e soprattutto in diversi
  paesi del mondo.
• Tali compagnie hanno nella gestione dei flussi
  finanziari e patrimoniali unattività trasversale
  ai diversi servizi e critica per il successo
  dellimpresa.
• Pertanto le attività di gestione finanziaria sono
  centralizzate ed alla funzione finanziaria sono
  attribuite responsabilità di coordinamento tra le
  divisioni geografiche.

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Struttura ad area manager

• Si riscontrano nelle strutture divisionali per
  prodotto integrate trasversalmente da
  responsabili di area geografica.
• Le attività relative ai diversi prodotti
  necessitano di un coordinamento ed un adattamento
  orientato alle specificità locali dei paesi in
  cui sono commercializzati e di usufruire delle
  conoscenze e dei legami locali dei responsabili
  di paese.

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Strutture divisionali ad alta integrazione
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Forma divisionale reticolare
Si caratterizza per

• lo sviluppo internazionale
• la diversificazione dei prodotti

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Il modello di Stopford e Wells
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Tipi di divisionale reticolare
Matrice divisionale Rete interna
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Matrice divisionale
logica organizzativa doppia
SPECIALIZZAZIONE PER AREA GEOGRAFICA
SPECIALIZZAZIONE PER PRODOTTO
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Matrice divisionale

• azienda multinazionale che realizza numerosi
  prodotti e li distribuisce in numerosi paesi del
  mondo
• duplicazione della linea di potere formale
• limitato ricorso alla gerarchia
• forma organizzativa molto costosa in termini di
  processi di decisione e di negoziazione.

ELEVATA CAPACITA' DI TRATTAMENTO DELLE
INFORMAZIONI
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Rete interna

• Forme multipolari o transnazionali o eterarchie

• Adhocrazie

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Forme multipolari o transnazionali

• aziende multinazionali che competono su scala
  mondiale e sono presenti con più prodotti su più
  mercati
• le risorse locali, altamente specializzate, sono
  controllate in modo diffuso e diversamente
  combinate in relazione alle esigenze
• decentramento di tipo eterarchico (nonostante la
  centralizzazione dei diritti di proprietà su un
  vasto gruppo di imprese, le possibilità duso
  della gerarchia come meccanismo di decisione e
  controllo sono molto ridotte).

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Adhocrazie

• Laggregazione delle diverse unità individuali,
  in unità funzionali e unità divisionali è
  definita di volta in volta in relazione alle
  diverse esigenze dei clienti
• forma organica, finalizzata allinnovazione
• elevata flessibilità organizzativa ottenuta
  mediante la continua aggregazione e scomposizione
  delle attività
• elevata differenziazione orizzontale e verticale.

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Multidivisionali e holding
Multidivisionali o M-Form

• Criterio di specializzazione orizzontale per
  combinazioni produttive particolari identificate
  da un insieme di prodotti e di mercati
• Decentramento e separazione massima dei diritti
  di decisione e ricompensa residuale alle
  divisioni
• Presenza di interdipendenze poco complesse tra i
  diversi settori di attività (conglomerate)
• Uso esteso di meccanismi di coordinamento e
  controllo simili a quelli di mercato
  quasi-prezzi interni, investimenti e
  finanziamenti in funzione della redditività delle
  divisioni, controllo su parametri
  economico-finanziari.

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La genesi della forma M il percorso evolutivo
dominante
Fig. 19.1(Pilati, pag. 509)
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Le scelte di diversificazione
influenzano
Tipo di interdipendenze e di sinergie da gestire
nella forma M
diversificazione correlata
diversificazione eterogenea
Forma M spuria (cooperazione e collaborazione tra
le divisioni)
Forma M conglomerata (meccanismi di competizione
tra le divisioni)
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Caratteristiche organizzative della forma M
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Riconoscimento della personalità giuridica alle
divisioni
H-Form

• Aggregazione di più aziende separate dal punto di
  vista giuridico e collegate le une alle altre da
  relazioni di controllo proprietario
• Unimpresa centrale, definita anche holding,
  controlla il capitale azionario delle altre
  aziende condizionandone le scelte finanziarie ma
  non anche quelle di tipo industriale.

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Problemi e costi delle stutture divisionali

• Limiti allespansione delle imprese divisionali
• conflitti e negoziazioni distributive
• costi dagenzia.