Sich und andere f

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Sich und andere führen

• Seminar SS08

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Agenda
Sich führen Mitarbeiter Teams
führen Konfliktmanagement Führung in der Praxis
(BMW)
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Sich führen

• Aufgaben einer Führungskraft
• Strategie / Ziele und Visionen
• Mitarbeiterführung
• Management (Budget, Rahmenbedingungen)
• Motivation
• Führungsstile
• autoritär, beratend, partizipativ
• Gefahren / Effekte
• Für mich als Führungskraft
• Für Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft
• Für Teamleistung

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Sich führen - Fazit

• Aufgaben einer Führungskraft
• Vielfältiges Aufgabenspektrum
• Herausforderung
• Führungsstile
• Situatives Führen
• Keine Universallösung (kein Schwarz-Weiß
  Denken)
• Gefahren / Effekte
• Selbsteinschätzung (Tendenzen)
• Konsequenzen für sich selber

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Mitarbeiter Teams führen

• Mitarbeitergespräche
• Arten Bewerbungsgespräch, Smalltalk
• Wann war ein Gespräch erfolgreich?
• Beispiel Feedback (Situation beschreiben,
  Wirkung auf mich, eigenes Bedürfnis,
  Forderung/Bitte)
• Motivatoren
• Was motiviert mich? Was motiviert meinen
  Mitarbeiter?
• Maslowsche Bedürfnispyramide

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Konfliktmanagement

• Was ist ein Konflikt? Arten von Konflikten
• Eskalationsstufen
• Verhärtung
• Images und Koalitionen / Gesichtsverlust
• Gemeinsamer Abgrund
• Methoden zur Konfliktlösung
• Moderation / Supervision
• Soziotherapeutische Prozessbegleitung
• Machteingriff

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Konfliktmanagement

• Vorstellung eigener Konflikte
• Diskussion in der Gruppe
• Überlegen von Lösungsmöglichkeiten
• Eigenes Konfliktverhalten
• Psychotest
• Selbstreflexion (Fragebogen)

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Mitarbeiter Teams führen - Fazit

• Theorie der Führung kennenlernen
• Authentizität
• Situatives Führen (angemessenes Verhalten)
• Praktische Anwendung
• Rollenspiele (Beispiele
• Urlaubsdiskussion,
• Verbundene Augen)
• Präsentationen mit Feedback

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Führen in der Praxis (BMW)

• Projekthaus Portal Zukunft
• Virtual Reality Studio (VRS)
• Präsentation über VR-Einsatz bei BMW
• Ziele Interaktive Präsentationstechnik
• Industriekontakt bzgl. Studienarbeiten
• Interview mit Dr. Dengler
• Ziele Verknüpfung der erlernten Theorie mit der
  Praxis
• Bericht von praktischen Führungserfahrungen

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Youve been punked!

• Networking
• Lernen durch Erfahrung
• Führen heißt Vertrauen in Andere und Zweifel an
  sich selbst
• Sensibilisierung für Thematik Führung
• Gewisse Charakterzüge sind notwendig, Werkzeuge
  müssen erlernt werden
• War ja so klar
• Willkommen im Hochleistungsteam!
• Und guten Appetit

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