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Sistema de Previsi

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Reci n en 1981 se crea en Chile, un sistema de ... a fin de incrementar la pensi n p blica. En los pa ses ... Mejoras en sistemas de salud ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Sistema de Previsi


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Sistema de PrevisiĆ³n Social
  • JosĆ© Carlos Macha Olivera
  • Supervisor AFP SAAFP
  • Superintendencia de Banca Seguros y AFP
  • 4715150 Ć³ 4713130, anexo 285
  • jmacha_at_sbs.gob.pe
  • josecarlos.machaolivera_at_gmail.com

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Sistema de PrevisiĆ³n Social
  • Objetivo del tema.
  • Fomentar la idea de que nuestro paĆ­s cuente con
    un Sistema de PrevisiĆ³n Social sano y
    auto-sostenido de modo que sea herramienta de
    desarrollo, que ayude a financiar infraestructura
    privada y pĆŗblica, siendo por ende, parte
    integrante del Sistema de Defensa Nacional.

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Sistema de PrevisiĆ³n Social
  • A quĆ© nos referimos con esto?
  • Definiremos como PrevisiĆ³n Social, al sistema de
    ahorro, individual o institucional privado o
    estatal- cuyo objetivo bƔsico es brindar
    prestaciones a futuro que suplan, en parte, la
    pƩrdida de capacidad de trabajo del ciudadano sea
    ya por envejecimiento, muerte o invalidez.
  • Se excluirĆ” para este tema lo referente a
    prestaciones de salud, educaciĆ³n y desempleo.

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Sistema de PrevisiĆ³n Social
  • Que deseamos?
  • Que nuestro paĆ­s cuente con un sistema de
    PrevisiĆ³n Social auto-sostenido, o que por lo
    menos, requiera una mĆ­nima participaciĆ³n
    presupuestal del Estado, a fin que no distraiga
    recursos que son importantes para infraestructura
    y desarrollo.
  • ? Un paĆ­s Desarrollado es un paĆ­s Seguro

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Sistema de PrevisiĆ³n Social
  • Adicionalmente, si logramos que el sistema de
    PrevisiĆ³n Social incentive el ahorro de la
    poblaciĆ³n, de manera que genere un fondo de
    pensiones suficientemente grande1, implicarĆ” que
    dicho fondo sirva para financiar inversiones y
    proyectos Estatales de desarrollo e
    infraestructura.
  • ? 2do efecto positivo para el desarrollo
  • 1 (el SPP administra un fondo de cerca de S/.
    61.5 mil millones y 4 millones de afiliados)

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Sistema de PrevisiĆ³n Social
  • Asimismo, se desea contar con un Sistema de
    PrevisiĆ³n Social transparente, en donde el
    trabajador conozca el destino de sus aportes y el
    rendimiento de los mismos, de manera que Ć©ste sea
    el principal auditor de fondo previsional.
  • Esto, fomentarĆ” la competencia en rentabilidad y
    costo entre las entidades participantes
    minimizarĆ” el riesgo de apropiaciĆ³n ilĆ­cita por
    parte del empleador Ć³ que los fondos sean
    destinados hacia otros fines.

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Un poco de Historia
La evoluciĆ³n hasta llegar a los actuales
regĆ­menes de previsiĆ³n social estĆ” influenciado
por
  • El mutualismo obrero que inicia en Inglaterra a
    comienzos del siglo XIX.
  • Las leyes de accidentes de trabajo promulgadas a
    finales del siglo XIX la ley italiana de 1883,
    la alemana de 1884, entre otras.
  • El auge del movimiento obrero mundial

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Un poco de Historia
  • Asimismo y en paralelo, influyen tambiĆ©n
  • El paulatino industrialismo que moviliza
    trabajadores del campo a la ciudad creando una
    nueva estructura asĆ­ como nuevas necesidades
    sociales.
  • La labor los gremios y sindicatos que en sus
    actividades obtienen beneficios laborales.

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Un poco de Historia
  • Los sistemas de jubilaciĆ³n se iniciaron como
    sistemas de reparto(1) de aplicaciĆ³n obligatoria,
    financiaciĆ³n tripartita (Estado, empleador y
    trabajador) y por ende de gestiĆ³n PĆŗblica.
  • Hasta antes de ello, la poblaciĆ³n anciana
    dependĆ­a del grupo familiar mientras los
    ingresos dependĆ­an del trabajo colectivo de la
    familia no habĆ­a mayor problema en que el grupo
    sostenga a los individuos discapacitados para las
    labores. Esto se conoce como sistema de pensiĆ³n
    informal.

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Un poco de Historia
  • (1)Se denomina Sistema de Reparto aquel en que
    los aportes previsionales de los trabajadores van
    a una sola cuenta en comĆŗn (fondo solidario) de
    la cual, al cumplimiento de ciertos requisitos de
    edad y aƱos de aporte, se retira montos
    necesarios para el pago de beneficios (uniformes
    o definidos) correspondientes a pensiones
    vitalicias de jubilaciĆ³n, sobrevivencia e
    invalidez.

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Un poco de Historia
  • En un principio la estructura de la pirĆ”mide
    poblacional favorecĆ­a a estos sistemas, toda vez
    que era una poblaciĆ³n joven en su mayorĆ­a.
  • Eran pocos jubilados con respecto a la masa
    laboral activa. La jubilaciĆ³n era principalmente
    masculina y privilegiaba a un sector de la
    poblaciĆ³n.
  • El curso vital del individuo era claramente
    fragmentado en pre-trabajo, trabajo y
    post-trabajo.

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Un poco de Historia
  • Pensionistas

PoblaciĆ³n activa subvenciona sistema de reparto
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Un poco de Historia
  • Entre los sistemas de reparto, estĆ” el rĆ©gimen
    llamado CĆ©dula Viva que tiene orĆ­genes en leyes
    muy antiguas por las que se buscaba compensar a
    un grupo muy reducido de funcionarios del Estado
    como reconocimiento a los servicios que de manera
    exclusiva prestaron al paĆ­s. (lamentablemente
    este tipo de beneficios estƔn desfinanciados,
    generan distorsiones y un aumento en el sueldo
    genera un costo muy elevado por el impacto en las
    pensiones )

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Un poco de Historia
  • Los elementos claves para mantener el equilibrio
    en un sistema de reparto son, entre otros, el
    aumento constante de los trabajadores nuevos
    junto con un incremento periĆ³dico de los
    salarios, equidad en las prestaciones otorgadas
    respecto de lo recaudado y, mantenimiento de una
    cobertura pensionaria estable.
  • Sin embargo

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Un poco de Historia
  • El cambio de la composiciĆ³n de la poblaciĆ³n
    iniciado a partir de la Ćŗltima parte del siglo
    XX, junto a un decrecimiento de la tasa de
    natalidad
  • Mejoras en sistemas de salud pĆŗblica y medicina
    incrementan la espectativa de vida.
  • La tecnologĆ­a y la constante competitividad de
    las empresas que tienden a reducir plazas de
    trabajo y salarios a todo nivel.
  • La competitividad laboral que favorece a los
    profesionales jĆ³venes y anticipa el retiro de la
    actividad laboral

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Un poco de Historia
  • Adicionalmente a ello, por razones polĆ­ticas, o
    fines electorales, los gobernantes beneficiaron a
    ciertos sectores laborales o se ampliĆ³ la
    cobertura de beneficiarios de pensiĆ³n, asĆ­ como
    se redujeron los requisitos mĆ­nimos.
  • Estos, entre otros efectos perjudiciales estĆ”n
    provocando que los sistemas de pensiones con
    esquema de reparto se vuelvan insostenibles en el
    largo plazo.

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Un poco de Historia
  • En paralelo, los sistemas de capitalizaciĆ³n
    individual surgen en respuesta a reclamos
    sindicales y a partir de soluciones privadas de
    las grandes empresas, para otorgar planes de
    retiro para sus empleados, o como productos
    especiales de las compaƱƭas de seguros ofrecidos
    a las personas, similares a un seguro de vida.
  • ReciĆ©n en 1981 se crea en Chile, un sistema de
    capitalizaciĆ³n individual de aplicaciĆ³n genĆ©rica
    y obligatoria.

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Necesidad de reforma
Entonces, las principales causas por las que el
sistema de reparto se torna insostenible.
  • Tendencia demogrĆ”fica y TecnolĆ³gica
  • Contribuciones insuficientes
  • InversiĆ³n sub Ć³ptima de recursos
  • Manejo polĆ­tico en los beneficios pensionarios

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Necesidad de reforma

Fuente Banco Mundial Modelo de reforma de los Sistemas de Pensiones
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Necesidad de reforma

Fuente MEF - Informe Trimestral - Los Sistemas de Pensiones en el PerĆŗ Mayo 2004
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Necesidad de reforma

Fuente MEF - Informe Trimestral - Los Sistemas de Pensiones en el PerĆŗ Mayo 2004
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Necesidad de reforma

Aportaciones, Prestaciones y Transferencias de pensionista SNP D.L.19990
Afiliado Activo Rem. Aseg. Inicial 558, 24 aƱos Rem. Aseg. Final 744, 61 aƱos Tasa de aporte promedio 8.3 Densidad de aporte 75 de derecho 66 (pensiĆ³n/Ćŗltima rem.)
Pensionista Recibe una pensiĆ³n de 477 Tasa de reemplazo implica 64 (es el monto de la pensiĆ³n como porcentaje del salario promedio del trabajador)
Tasa de rentabilidad real 4 anual
V.A recibido por pensionista 97 145
V.A. acumulados por trabajador 40 390
El 58 de la PensiĆ³n de un afiliado promedio es
cubierto por transferencias del Estado
Fuente MEF - Informe Trimestral - Los Sistemas de Pensiones en el PerĆŗ Mayo 2004
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Necesidad de reforma

Aportaciones, Prestaciones y Transferencias de pensionista SNP D.L.20530
Afiliado Activo Rem. Aseg. Inicial 663, 24 aƱos Rem. Aseg. Final 1 212, 55 aƱos Tasa de aporte promedio 6.4 de derecho 100 (pensiĆ³n/Ćŗltima rem.)
Pensionista Recibe una pensiĆ³n de 1 212 Tasa de reemplazo implica 100 (es el monto de la pensiĆ³n como porcentaje del salario promedio del trabajador)
Tasa de rentabilidad real 4 anual
V.A recibido por pensionista 315 623
V.A. acumulados por trabajador 48 093
El 85 de la PensiĆ³n de un afiliado promedio es
cubierto por transferencias del Estado
Fuente MEF - Informe Trimestral - Los Sistemas de Pensiones en el PerĆŗ Mayo 2004
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Necesidad de reforma

DƉFICIT DE LA CAJA MILITAR LLEGARƁ S/. 203 MILLONES. El presidente del Consejo Directivo de la Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP), Julio Vergara, manifestĆ³ que esa entidad mantiene una tasa de aporte pensionario de 6 desde hace 29 aƱos. AƱadiĆ³ que esta reducida tasa de aporte se agrava por las bajas remuneraciones, el aumento del nĆŗmero de pensionistas y la deuda de S/.1,198 millones que tiene el Estado con ese sistema pensionario. Vergara estimĆ³ que el dĆ©ficit de la Caja este aƱo alcanzarĆ” los S/. 203 millones y que el fondo acumulado, de S/. 744 millones, se extinguirĆ” en abril del 2009. Por tal motivo pidiĆ³ medidas urgentes para impedir el colapso de ese sistema. A su vez, la presidenta de la ComisiĆ³n de Defensa Nacional del Congreso, Mercedes Cabanillas, planteĆ³ la reestructuraciĆ³n de la CPMP. GestiĆ³n / Finanzas / PĆ”g. 15 / 08-05-2008 Expreso / PolĆ­tica / PĆ”g. 3 / 08-05-2008
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Fuente ONP pƔgina WEB
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Que hay en otros paĆ­ses
  • En EspaƱa, Francia, Italia y Portugal se
    financian bƔsicamente con las contribuciones de
    la empresa y del trabajador. Cotizaciones
    elevadas que incrementan el coste del trabajo en
    la producciĆ³n encarece las exportaciones.
  • En Alemania, se ha propuesto la coexistencia con
    un sistema de aportaciones voluntarias a fin de
    incrementar la pensiĆ³n pĆŗblica.
  • En los paĆ­ses del Ć”mbito anglosajĆ³n y en los
    PaĆ­ses Bajos la presencia de planes de pensiones,
    adicionales al plan bƔsico que ofrece el Estado,
    permite tener un sistema de previsiĆ³n mĆ”s
    saneado. Sin embargo sus sistemas son bastante
    complicados.

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Que hay en otros paĆ­ses
  • En Estados Unidos, se dĆ” lo que se llama un
    sistema de dos pilares La seguridad Social
    (financiada por impuestos) y un sistema privado
    patrocinado por los empleadores del sector
    pĆŗblico y privado no obligatorio pero muy
    difundido por el importante incentivo fiscal. El
    sistema privado consta de 2 grupos Planes de
    ContribuciĆ³n Definida en donde el empleador se
    compromete a efectuar las contribuciones
    acordadas (en el Plan 401(K) el empleado elige la
    manera de invertirlo) y, Planes de Beneficio
    Definido, aquĆ­ el ofrecimiento del empleador se
    basa en el beneficio a recibir lueo de su retiro.

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Otros Sistemas de PrevisiĆ³n
  • AmĆ©rica Latina presenta los siguientes
    escenarios
  • Sustitutivo El sistema de reparto es sustituido
    por el sistema de capitalizaciĆ³n. La afiliaciĆ³n a
    Ć©ste es obligatoria y los fondos son
    administrados por entidades privadas supervisadas
    por una entidad pĆŗblica. Chile, Bolivia, MĆ©xico,
    El Salvador, RepĆŗblica Dominicana y Nicaragua.
  • Paralelo Los dos sistemas coexisten
    independientemente ya sea en forma temporal o
    permanente y compiten entre sĆ­. Todos los
    trabajadores deben elegir y afiliarse libremente
    a uno de los dos regĆ­menes. La cotizaciĆ³n del
    trabajador es destinada ƭntegramente al rƩgimen
    elegido. Se aplica Ćŗnicamente en PerĆŗ y Colombia.

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Otros Sistemas de PrevisiĆ³n
  • Mixto Al igual que en el sistema paralelo,
    junto al sistema de capitalizaciĆ³n se mantiene el
    sistema de reparto. La diferencia es que ambos
    regĆ­menes coexisten en un sistema de pilares
    complementarios, de modo que la pensiĆ³n total
    puede incluir prestaciones de ambos. AsĆ­, el
    sistema pĆŗblico otorga una pensiĆ³n bĆ”sica (primer
    pilar), mientras el privado ofrece una pensiĆ³n
    complementaria (segundo pilar). Por su parte, la
    cotizaciĆ³n se distribuye entre ambos regĆ­menes.
    El aporte lo efectĆŗa tanto el trabajador como el
    empleador. Este sistema se aplica en Argentina,
    Uruguay, Costa Rica y Ecuador. Cabe mencionar que
    Ć©ste modelo viene siendo adoptado en Europa.

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Tendencia Mundial
  • Se observa que la mayorĆ­a de paĆ­ses van hacia un
    Sistema de CapitalizaciĆ³n Individual, la misma
    direcciĆ³n pero a diferente velocidad. En general,
    complementario al Sistema PĆŗblico de Pensiones.
  • En los Ćŗltimos aƱos, los sistemas de pensiones
    han sido reformulados minimizando la
    participaciĆ³n del gobierno y propiciando una
    participaciĆ³n mucho mĆ”s activa de la poblaciĆ³n.
  • La jubilaciĆ³n es un proceso distinto a la vejez
  • El cambio es siempre complejo

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Tendencia Mundial
  • Es complejo porque hay que
  • Informar a la poblaciĆ³n, e informar bien.
  • Reconocer las aportaciones efectuadas en el
    sistema anterior.
  • Adicionalmente decidir, entre otros
  • -la tasa de aportaciĆ³n y hasta cuando aportar.
  • -si se mantiene en paralelo o no el sistema
    anterior
  • -si participan entidades privadas
  • -lĆ­mites de inversiĆ³n.
  • -etc.

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Un Sistema de capitalizaciĆ³n Individual
beneficia sĆ³lo a los ricos?
  • No, puesto que el cambio de sistema surge por la
    insuficiencia de las prestaciones pĆŗblicas. La
    tendencia de la Seguridad social por parte de los
    paĆ­ses desarrollados es hacia una pensiĆ³n mĆ­nima
    Ćŗnica y que los ciudadanos complementen una mayor
    pensiĆ³n a futuro de acuerdo a sus posibilidades.
  • En un sistema de reparto, si no se cumplen los
    requisitos mĆ­nimos, no hay pensiĆ³n alguna.

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CaracterĆ­sticas de un Sistema de capitalizaciĆ³n
Individual
  • El Estado deja de ser el Ćŗnico administrador
  • SeparaciĆ³n patrimonial Fondo de Pensiones
    Administradora
  • Cuenta y capitalizaciĆ³n individual por cada
    afiliado
  • Mecanismos de transparencia detalle de aportes
    pagados, estructura de inversiones
  • FiscalizaciĆ³n permanente, rol controlador del
    afiliado y del Estado
  • DiversificaciĆ³n y pautas para minimizar el riesgo
    de inversiĆ³n. LĆ­mites de inversiĆ³n y criterio
    uniforme de riesgo

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Aportes de un Sistema de capitalizaciĆ³n Individual
  • Apoya a la sostenibilidad fiscal.
  • Se despolitiza el sistema previsional.
  • Transparencia y eficiencia en la inversiĆ³n de
    recursos
  • Desarrolla y moderniza el mercado de capitales.
  • Crecimiento del ahorro interno.
  • Crea recursos financieros para el crecimiento de
    las empresas. Aumento al acceso a mercados
    financieros.

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Aportes de un Sistema de capitalizaciĆ³n Individual
  • El trabajador puede percatarse cuando su
    empleador no efectĆŗa el pago de sus retenciones o
    acreditaciĆ³n de sus retenciones previsionales. Se
    torna en el principal fiscalizador.
  • Principalmente, favorece el desarrollo del PaĆ­s.
    Uno no distrae recursos del Tesoro PĆŗblico y,
    Dos Es una fuente de financiamiento para
    proyectos de desarrollo.
  • El desarrollo es la mejor defensa

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Pendientes permanentes
  • Simplificar y favorecer la oferta de instrumentos
    financieros de calidad.
  • Fomentar la competencia entre administradoras de
    fondos de pensiones.
  • ReducciĆ³n de los costos de operaciĆ³n del Sistema.
  • Simplificar procesos.
  • Fomentar la cultura previsional en la poblaciĆ³n.
    MĆ”s informaciĆ³n.
  • EducaciĆ³n y preparaciĆ³n para la jubilaciĆ³n.

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Esta solucionado el problema Pensionario en el
PerĆŗ?
  • De un reciente estudio efectuado por el BBVA
    Banco Continental Una mirada al sistema Peruano
    de Pensiones DiagnĆ³stico y Perspectivas Si
    todo sigue igual que ahora, para el aƱo 2050,
    cuando los muchachos que empiezan a trabajar hoy
    ya estĆ©n jubilados, el 58 de la poblaciĆ³n mayor
    a 65 aƱos no recibirĆ” pensiĆ³n de vejez alguna.
  • Entonces, no podemos decir que todo esta
    solucionado.

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Esta solucionado el problema Pensionario en el
PerĆŗ?
Fuente AsociaciĆ³n Internacional de Organismos de SupervisiĆ³n de Fondos de Pensiones AIOS BoletĆ­n EstadĆ­stico N 18 Diciembre 2007
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Esta solucionado el problema Pensionario en el
PerĆŗ?
Fuente AsociaciĆ³n Internacional de Organismos de SupervisiĆ³n de Fondos de Pensiones AIOS BoletĆ­n EstadĆ­stico N 18 Diciembre 2007
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40
Preguntas
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