USO DE LA MARCA

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CONCEPTOS PREVIOS DEFINICION DE ADMINISTRACION
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DEFINICION DE ADMINISTRACION
El Dr. George R. Terry define administración
como La administración consiste en lograr que
se hagan las cosas mediante otras personas.
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DEFINICION DE ADMINISTRACION
Koontz y ODonnell nos da la siguiente definición
de administración La dirección de un organismo
social y su efectividad en alcanzar objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes.
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DEFINICION DE ADMINISTRACION
V. Clushkov "Es un dispositivo que organiza y
realiza la trasformación ordenada de la
información, recibe la información del objeto de
dirección, la procesa y la transmite bajo la
forma necesaria para la gestión, realizando este
proceso continuamente". 
5
DEFINICION DE ADMINISTRACION
E. F. L. Brech "Es un proceso social que lleva
consigo la responsabilidad de planear y regular
en forma eficiente las operaciones de una
empresa, para lograr un propósito dado".
6
DEFINICION DE ADMINISTRACION
J. D. Mooney "Es el arte o técnica de dirigir e
inspirar a los demás, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana". Y
contrapone esta definición con la que da sobre la
organización como "la técnica de relacionar los
deberes o funciones específicas en un todo
coordinado".
7
DEFINICION DE ADMINISTRACION
Peterson and Plowman "Una técnica por medio de
la cual se determinan, clarifican y realizan los
propósitos y objetivos de un grupo humano
particular".
8
DEFINICION DE ADMINISTRACION
F. Tannenbaum "El empleo de la autoridad para
organizar, dirigir, y controlara a subordinados
responsables (y consiguientemente, a los grupos
que ellos comandan), con el fin de que todos los
servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la empresa".
9
DEFINICION DE ADMINISTRACION
Henry Fayol (considerado como el verdadero padre
de la moderna Administración), dice que
"administrar es prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar"
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DEFINICION DE ADMINISTRACION
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Administración

• Administración es la acción o efecto de
  administrar

Administrar es gobernar
Gobernar es mandar con autoridad
Administración es mandar con autoridad
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Administración
Administrar
Los recursos se asignan a determinados conceptos
y se usan de acuerdo con la asignación

• Que no existan desviaciones en el concepto
  asignado
• Que no se sobrepase la cantidad asignada

Optimizar recursos ni obtención de beneficios
(económico o social)
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Gestión

• Gestión es la acción y efecto de gestionar

Gestionar es hacer las diligencias conducentes
al logro del negocio o un deseo cualquiera
Diligencia es el cuidado, esfuerzo y eficacia
que se pone en la ejecución de alguna cosa
Gestión es la acción y efecto de realizar tareas
-con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan
a una finalidad
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Gestión
Gestionar

• Utilizar los recursos, asignados, con el fin de
  obtener la finalidad
• Utilizar el control, en la gestión, para
  conseguir eficacia

El proceso se realiza?
Para obtener beneficio y/o para diseñar el
futuro, la respuesta no es precisa
15
II TEMA
EPISTEMOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
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METAFORAS Y ORGANIZACIONES

• Las ideas acerca de la organización siempre se
  basan en imágenes o metáforas implícitas que nos
  hacen ver , entender y manejar las situaciones de
  un modo particular.
• Las metáforas crean comprensión de las cosas.
• Pero también distorsionan.
• Tienen puntos fuertes.
• Pero también tienen limitaciones.

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PARADIGMA DOMINANTE
REPRESENTACIÓN
OBJETO
SUJETO
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(No Transcript)
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(No Transcript)
20
(No Transcript)
21
(No Transcript)
22
(No Transcript)
23
QUE NOS PASA COMO OBSERVADORES?
MUNDO FENOMENOLÓGICO
24
MUNDO DEL LENGUAJE (DISCURSOS)
MUNDO FENOMENOLÓGICO
25
DEFINICION DE ORGANIZACION
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QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES

• Una organización, más que una institución, es
  una red de personas interrelacionadas, con una
  identidad y una estructura.
• La identidad de una organización, para un
  observador, es el set de relaciones invariantes
  que realizan la clausura de la red. La identidad
  es independiente de los individuos envueltos en
  las interrelaciones.
• Los recursos particulares, humanos y de los
  otros, que constituyen las interrelaciones a un
  particular tiempo y en un particular contexto
  producen la estructura de la organización.

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QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES

• Las organizaciones estan constituidas por
  interacciones momento a momento entre personas en
  sus dominios operacionales.
• Si una institución social (un colectivo)
  contiene clausura operacional, esto es, si ella
  llega a ser una organización, entonces podemos
  decir que es un sistema autónomo.
• Desde este punto de vista, las organizaciones
  están determinadas por su estructura.

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DEFINICION DE SISTEMA
El concepto de sistema en general está sustentado
sobre el hecho de que ningún sistema puede
existir aislado completamente y siempre tendrá
factores externos que lo rodean y pueden
afectarlo, por lo tanto podemos referir a Muir
citado en Puleo (1985) que dijo "Cuando tratamos
de tomar algo, siempre lo encontramos unido a
algo más en el Universo". (p. 26).
29
DEFINICION DE SISTEMA
Puleo define sistema como " un conjunto de
entidades caracterizadas por ciertos atributos,
que tienen relaciones entre sí y están
localizadas en un cierto ambiente, de acuerdo con
un cierto objetivo". (p. 29).
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DEFINICION DE SISTEMA
La mayoría de las empresas hoy en día por lo
menos las más exitosas y que lideran el mundo de
los negocios se están insertando a todo vapor en
programas de cambio y de innovación para
acompañar lo que sucede en el ambiente y a su
alrededor. El ajustamiento ambiental es una
divisa continua e ininterrumpida.
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DEFINICION DE SISTEMA
Algunas organizaciones van más allá y procuran
anticiparse y promover ellas mismas los cambios
que sucederán en el mundo de los negocios.
Siempre se presentan conflictos por eso la
gestión como un sistema, es estudiar, desarrollar
y mantener los mecanismos y técnicas a través de
los cuales es posible triunfar en ese conflicto,
con la mejor combinación de recursos que permite
el cambio en condiciones de beneficio.
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DEFINICION DE SISTEMA
Una empresa como un sistema, está compuesto de
múltiples partes dinámicos interconectadas de
manera compleja creando coordinación y acción
común precisas para actuar con oportunidad, en
evolución permanente bajo la acción del universo
exterior, y que debe ser orientado hacia la
realización de objetivos. Los sistemas permiten
aprovechar, convenientemente, los datos que
aportan el entorno y los productos informativos
procedentes de sus mismos componentes.
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CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACION
t
MEDIO
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III TEMA
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA DE ACTIVIDAD
HUMANA
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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
2. INTERRELACIÓN ENTRE LAS PARTES