GERENCIA SOCIAL I

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GERENCIA SOCIAL I

• PRESENTACIÓN PROGRAMÁTICA
• Profesor Freddy Enrique Hermoso Herrada
• Correo Electrónico fenriqueh_at_hotmail.com

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Fundamentación

• Desafío Asumir la importancia de las capacidades
  institucionales de gestión como requisito
  primordial para optar a mejores niveles de
  desarrollo productivo y sustentable.
• Situaciones de transición y crisis.
• Incremento de los niveles de deterioro y pobreza
  de la población.
• Necesidad de reforzar los mecanismos de
  fortalecimiento institucional.
• Influir en los modos de gestión tradicional de
  las políticas sociales.
• Necesaria profesionalización de la gestión social
  que permita y priorice un mejor uso de los
  recursos y de respuestas a las demandas de la
  población

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Objetivos

• General Analizar características, paradigmas y
  propuestas de innovación y mejoramiento del
  desempeño de la gestión social, con el fin de
  lograr el desarrollo de competencias en el
  participante que potencien un aprendizaje
  práctico y actualizado sobre el tema.

• Específicos
• Reconocer elementos presentes en el análisis de
  la gerencia social.
• Establecer características, alcances y
  limitaciones de los enfoques de interpretación de
  la gerencia como proceso social.
• Examinar paradigmas de análisis
  gerencial-organizacional y sus implicaciones para
  el desempeño del sector social.
• Identificar dilemas actuales en la interpretación
  del rol de la gerencia social y su efectividad.
• Caracterizar propuestas de innovación y
  mejoramiento de la gestión social.
• Establecer relaciones entre los modelos y
  enfoques.

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Contenidos Programáticos.

• Tema I Principales características y
  definiciones preliminares sobre gerencia social.
• I.1.-Características generales de la Gerencia
  Social.
• I.2.-Análisis del contexto de desempeño
  gerencial oportunidades y limitaciones.
• I.3.-Gerencia Social y Desarrollo Humano
  propuesta de una perspectiva integral.

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Contenidos Programáticos.

• Tema II. Paradigmas de Análisis en la Gerencia
  Social.
• II.1.-Perspectiva tradicional burocrática de
  gestión social.
• II.2.-Características del análisis estratégico de
  la gestión social.
• II.3.-Principales elementos del modelo de la
  Nueva Gestión y Reinvención Gerencial en el
  sector público-social.

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Contenidos Programáticos.

• Tema III. Dilemas actuales en la interpretación
  del rol de la Gerencia Social.
• III.1.-Generalidad vs. especificidad de la
  gestión pública, privada y publica no estatal.
• III.2.-La efectividad organizacional y su
  aplicación en el sector social.
• III.3.-Viabilidad de nuevos modelos organizativos
  en la gestión social.

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Contenidos Programáticos.

• Tema IV. Propuestas de innovación y mejoramiento
  del desempeño de la Gestión Social.
• IV.1.-Principales características del enfoque de
  gestión de desempeño.
• IV.2.-La participación ciudadana en la gestión
  social nuevos dilemas y perspectivas.
• IV.3.-Gerencia interorganizacional como nueva
  plataforma de gestión social.

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Plan de Trabajo.
Fecha Sesión Primera hora Segunda hora
23/09/2013 01 Presentación personal Discusión Programática , Plan de Evaluación y Organización del Trabajo.
30/09/2013 02 I Parte Principales características y definiciones preliminares sobre Gerencia social. Discusión Temática I.1.- Características Generales de la Gerencia Social. I Parte Principales características y definiciones preliminares sobre Gerencia social. Discusión Temática I.1.- Características Generales de la Gerencia Social.
07/10/2013 03 Discusión Temática I.2.- Análisis del contexto de desempeño gerencial oportunidades y limitaciones. Discusión Temática I.3.- Gerencia Social y Desarrollo Humano propuesta de una perspectiva integral. Discusión Temática I.2.- Análisis del contexto de desempeño gerencial oportunidades y limitaciones. Discusión Temática I.3.- Gerencia Social y Desarrollo Humano propuesta de una perspectiva integral.
14/10/2013 04 Taller de Gerencia Social I. Taller de Gerencia Social I.
21/10/2013 05 II Parte Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social. Discusión Temática II.1.- Perspectiva tradicional burocrática de gestión social. II Parte Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social. Discusión Temática II.1.- Perspectiva tradicional burocrática de gestión social.
28/10/2013 06 Discusión Temática II.2.- Características del análisis estratégico de la gestión social. Discusión Temática II.2.- Características del análisis estratégico de la gestión social.
04/11/2013 07 Discusión Temática II.3.- Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y Reinvención Gerencial en el sector público-social. Discusión Temática II.3.- Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y Reinvención Gerencial en el sector público-social.
11/11/2013 08 Taller de Gerencia Social I. Taller de Gerencia Social I.
18/11/2013 09 III Parte Dilemas actuales en la interpretación del rol de la Gerencia Social. Discusión Temática III.1.- Generalidad vs. Especificidad de la Gestión Pública, Privada y Pública no Estatal. III Parte Dilemas actuales en la interpretación del rol de la Gerencia Social. Discusión Temática III.1.- Generalidad vs. Especificidad de la Gestión Pública, Privada y Pública no Estatal.
25/11/2013 10 Discusión Temática III.2 La efectividad organizacional y su aplicación en el Sector Social. Discusión Temática III.3.- Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la Gestión Social. Discusión Temática III.2 La efectividad organizacional y su aplicación en el Sector Social. Discusión Temática III.3.- Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la Gestión Social.
02/12/2013 11 Taller de Gerencia Social I. Taller de Gerencia Social I.
09/12/2013 12 IV Parte Propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la Gestión Social. Discusión Temática IV.1.- Principales características del enfoque de gestión de desempeño. IV Parte Propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la Gestión Social. Discusión Temática IV.1.- Principales características del enfoque de gestión de desempeño.
13/01/2014 13 Discusión Temática IV.2.- La participación ciudadana en la gestión social nuevos dilemas y perspectivas. Discusión Temática IV.2.- La participación ciudadana en la gestión social nuevos dilemas y perspectivas.
20/01/2014 14 Discusión Temática IV.3.- Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de gestión social. Discusión Temática IV.3.- Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de gestión social.
27/01/2014 15 Taller de Gerencia Social I Taller de Gerencia Social I
03/02/2014 16 Sesión de Ajuste Sesión de Ajuste
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Metodología de Trabajo.

• Equipos de trabajo Conformados por dos alumnos,
  cada equipo elegirán un tema de trabajo, sobre el
  que fijarán su concentración para el trabajo
  continuo del semestre. Demodo que tendremos 4
  equipos, uno para cada tema.
• Sesiones de clases Se trabajarán los 4 temas
  con
• Discusiones Temáticas Estructuradas y
  dinamizadas por los equipos de trabajo, de forma
  creativa.
• Intervenciones Docentes en las que el Profesor
  estructurárá las referencias fundamentales del
  tema tratado y su continuidad a lo largo de las
  sesiones.
• Talleres de Gerencia Social I Son espacios de
  construcción colectiva en pro del Trabajo Final.

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Metodología de Trabajo
Investiguemos
Comprobemos
Cuestionemos
Reflexionemos

• La Rueda del Aprendizaje (Propuesta de Charles
  Handy).

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Plan de Evaluación

• Discusiones temáticas 30
• Entrega de tres Informes de Avance 15
• Entrega de Trabajos Finales 40
• Participación Activa y Asistencia 15

TOTAL100
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Bibliografía

• PARDO MARTINEZ, Luz Patricia.- Gerencia Social
  en el contexto Global y su aporte al desarrollo
  social. Tomado de la Revista digital del Centro
  de Investigación y Estudios Gerenciales. (Mayo
  2011).
• CEPEDA ISLAS, Susana.- "Qué es la gerencia
  pública? Episteme No. 8 Año 2, Julio-Septiembre
  2006 http//www.uvmnet.edu/investigacion/episteme/
  numero7-06/ .
• FIGUEROA Ortiz, Nestor.- Gerencia para el
  Desarrollo Social y Eficacia de los Valores.
  Primera Edición 2007.
• Ministerio de la Protección Social de Colombia,
  Programa de Apoyo a la Reforma de Salud PARS.-
  Gerencia Social Un enfoque integral para la
  gestión de políticas y programas sociales.
  Bogotá, Colombia. Marzo 2008.
• NAVARRO VARGAS, Alvaro Freddy.- La Gerencia
  Social y el Nuevo Paradigma de Gerencia.
  (Artículo Digital).

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Bibliografía

• PÉREZ, Teodoro, y otros.- Gerencia Social
  Integral e Incluyente. 2003.
• LOERA VARELA, Armando.- La Planificación
  Estratégica en la Gerencia Social.- Documento
  INDES. Junio 2000.
• KLIKSBERG, Bernardo.- Pobreza, el drama
  cotidiano. Clave para una nueva gerencia social
  eficiente. Artículo publicado en la Revista Nueva
  Sociedad N 141. Enero-Febrero 1996.
• PORTILLO DE CONDORÉ, Isabel.- Redes eticas,
  paradigma de la Gerencia Social. Universidad
  Rafael Belloso Chacín.
• KLIKSBERG, Bernardo.- Hacia una Gerencia Social
  Eficiente. Algunas cuestiones claves. (Artículo
  digital).
• MOKATE, Karen y SAAVEDRA, José Jorge.- Gerencia
  Social Un enfoque integral para la gestión de
  Políticas y Programas. Banco Interamericano de
  Desarrollo (BID). Marzo 2006. Serie de Documentos
  de Trabajo. I-56.

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Bibliografía

• METCALFE, L.- La Gestión Pública De la
  imitación a la Innovación (en) LOSADA (1999) De
  Burócratas a Gerentes?. Las ciencias de la
  gestión aplicadas a la Administración del Estado.
  Washintong, D.C. Banco Interamericano de
  Desarrollo.
• RICHARSON, R.- Responsabilización política y
  gerencia del desempeño del Sector Público.
  Revista del CLAD N 19. Febrero, Caracas.
• CUNILL, N.- Repensando lo público a través de la
  Sociedad. Caracas, CLAD. Nueva Sociedad.
• HARRIS, R.- La democratización del Estado y la
  Gestión Pública. Revista del CLAD N 18. Octubre.
  Caracas.
• RAMIREZ, C.- Gestión Participativa y
  Modernización de la Gestión Pública. Santiago de
  Chile. Universidad Diego Portales.

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ANIMO!