GERENCIA DE TECNOLOGIA

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GERENCIA DE TECNOLOGIA

• Enfocada en desarrollo de competencias para la
  innovación y definición de la estrategia
  tecnológica en organizaciones empresariales.

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GERENCIA DE TECNOLOGIA
Formamos la Nueva Generación
Emprendedores
Educados
Exitosos
Entusiastas
Exportadores
Eanistas
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El Especialista en Gerencia de Tecnología estará
capacitado para

• Evaluar la infraestructura tecnológica de la
  empresa y proponer procesos de modernización
  tecnológica apropiados.
• Anticiparse a las tecnologías del futuro y
  aprovechar las tendencias tecnológicas para
  beneficio de la empresa.
• Gerenciar proyectos de tecnología asegurando la
  efectiva recepción, apropiación y transferencia
  de tecnología.
• Evaluar y asesorar proyectos de tecnología desde
  la perspectiva estratégica y financiera.
• Asesorar procesos de modernización tecnológica y
  de implementación de sistemas de información
  gerencial.
• Asesorar en aplicación de modelos de negociación
  y alianzas estratégicas de riesgo compartido, en
  proyectos de modernización y adquisición de
  tecnología.
• Estructurar empresas de base tecnológica y
  Comercializar tecnologías

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El Especialista además de optar por el título,
recibe los siguientes Valores Agregados

• Homologar el 50 de las unidades de estudio de la
  especialización para cursar otra especialización.
  
• Financiar el 75 del valor de la matrícula y
  posibilidad de condonación del 25 restante
  mediante el convenio con el proyecto CUMBRE
  Agenda de Conectividad ICETEX
• Homologar créditos para cursar la Maestría en
  Gestión de Organizaciones con la Universidad de
  Quebec en Colombia y con profesores canadienses.
• Asistir a las jornadas presenciales en  horarios
  que no interfieren con su vida laboral.

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PROPUESTA DE VALORGERENCIA DE TECNOLOGIA
Desarrollo de Competencias Gerenciales
Alto Potencial de Desarrollo Laboral
Maestría en Organizaciones Quebec
Enfoque al Cliente
Doble Especialización 3 Semestres
Flexibilidad Académica
Apoyo Tecnológico
Presencial Concentrado
Calidad Docente
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Debemos prepararnos en GERENCIA DE TECNOLOGIA

• Porque de la Gerencia de la Tecnología depende en
  gran medida la supervivencia y el crecimiento de
  las empresas.
• Porque uno de los motores mas fuertes de la
  globalización es sin lugar a dudas la tecnología.
• Porque la velocidad de los cambios en el contexto
  de negocios no da espacio a la parálisis
  tecnológica.
• Por nuestro enfoque hacia el desarrollo de
  competencias gerenciales en gestión de
  tecnología.
• Porque nuestra misión es satisfacer las
  expectativas de nuestros estudiantes.

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Proyectos de Tecnología de Software en Colombia

• PSL, Medellín, es una de solo siete empresas en
  el mundo con máxima certificación en desarrollo
  de software. CMM5
• ParqueSoft incubadora de empresas del
  conocimiento.
• Tributación cambio positivo para exportación de
  desarrollos de software.

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ESTRUCTURA ACADEMICA
Unidades Gerenciales (6 Créditos)
PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y GERENCIA GLOBAL
INICIATIVA Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Unidades Nucleares (12 Créditos)
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA
NEW
NEW
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
INNOVACION TECNOLOGICA
Unidades Electivas (6 Créditos)
1
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3
4
.
.
.
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PROGRAMACION ACADEMICA
1 Semestre
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
NUCLEAR
NUCLEAR
GERENCIAL
ELECTIVA
2 Semestre
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
GERENCIAL
ELECTIVA
NUCLEAR
NUCLEAR
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UNIDADES NUCLEARES

• Evaluación Financiera de Proyectos de Tecnología
• Aplique herramientas y conceptos de matemática
  financiera como valor del dinero en el tiempo,
  tasas de interés, análisis y valoración de
  alternativas de inversión, cuantificación del
  riesgo y análisis de costos en proyectos de
  tecnología.
• Determine la factibilidad económica y financiera
  de proyectos de tecnología.
• Desarrolle competencias en aplicación de
  herramientas financieras para análisis y diseño
  de proyectos de tecnología.

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UNIDADES NUCLERARES

• Gerencia de Proyectos de Tecnología
• Desarrolle, ejecute y controle el plan del
  proyecto.
• Identifique y administre todo el ciclo del
  proyecto, riesgos, recurso humano y
  comunicaciones.
• Desarrolle habilidades en el uso de herramientas
  para cada fase del ciclo de vida de los
  proyectos.
• Administre contratos, procesos de negociación y
  relaciones con proveedores en los proyectos.
• Identifique estrategias innovadoras de gerencia
  de proyectos.

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UNIDADES NUCLEARES

• Transferencia de Tecnología
• Elabore contratos de compra y venta de
  tecnología.
• Elabore y promocione portafolios de servicios
  para la transferencia de tecnología.
• Asegure verdadera transferencia de tecnología en
  su empresa.
• Asesore a entidades gubernamentales, empresas
  universidades, incubadoras de negocios de base
  tecnológica en procesos de transferencia de
  tecnología.
• Comercialice apropiadamente tecnología.

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UNIDADES NUCLEARES

• Innovación Tecnológica
• Identifique elementos críticos para generar
  espacios de creatividad en las empresas y
  habilidades requeridas para gerenciarlos.
• Identifique riesgos y oportunidades asociados con
  el lanzamiento de nuevas tecnologías a nivel
  global.
• Defina planes estratégicos de mercadeo para
  posicionar nuevos productos y servicios o
  desarrollos existentes en nuevos mercados.
• Aplique metodologías de desarrollo de nuevos
  productos y servicios, teniendo en cuenta la
  realidad del entorno económico y competitivo
  actual.

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UNIDADES GERENCIALES

• Pensamiento Estratégico y Gerencia Global
• Formule, implante y evalúe la estrategia
  competitiva de su organización.
• Aplique modelos de análisis estratégico como
  Cadena de Valor, análisis de industria de Porter,
  Matriz del Grupo Consultor de Boston y demás
  matrices de direccionamiento estratégico.
• Haga análisis de Recursos y Capacidades, ventajas
  competitivas sostenibles, competitividad global y
  pensamiento sistémico.

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UNIDADES GERENCIALES

• Iniciativa y Desarrollo Empresarial IDE
• Identifique oportunidades empresariales y modelos
  para materializarlas.
• Elabore Planes de Negocio integrales, y hagalos
  parte de su éxito.
• Conozca las fuentes de recursos y posibilidades
  para emprendedores.

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UNIDADES ELECTIVAS

• Sistemas De Información Gerencial
• Conozca y aplique conceptos básicos sobre
  sistemas de información gerencial.
• Planifique y opere sistemas de información.
• Determine como aplicar creativamente tecnología
  de información en su empresa.
• Aplique Tecnologías de Información como ventajas
  competitivas de su empresa.
• Transforme su organización, creando nuevas
  relaciones y estructuras con tecnologías de
  información.
• Utilice Tecnologías de Información como motor de
  desarrollo profesional y personal.

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UNIDADES ELECTIVAS

• Sistemas De Información Gerencial
• Conozca y aplique conceptos básicos sobre
  sistemas de información gerencial.
• Planifique y opere sistemas de información.
• Determine como aplicar creativamente tecnología
  de información en su empresa.
• Aplique Tecnologías de Información como ventajas
  competitivas de su empresa.
• Transforme su organización, creando nuevas
  relaciones y estructuras con tecnologías de
  información.
• Utilice Tecnologías de Información como motor de
  desarrollo profesional y personal.

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UNIDADES ELECTIVAS

• Prospectiva y Estrategia Tecnológica
• Explore y anticipe las tecnologías del futuro
  aplicando herramientas de prospectiva.
• Formule e implemente estrategias de tecnología
  alineadas con las tendencias de desarrollo
  tecnológico y las metas de su empresa.
• Seleccione tecnologías apropiadas para las
  necesidades y proyecciones de su empresa.
• Diagnostique la estrategia de su empresa frente
  al entorno.
• Realice planificación estratégica de su empresa
  utilizando el método de escenarios.
• Optimice la gestión de procesos mediante el uso
  de tecnología.

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UNIDADES ELECTIVAS

• e-business
• Optimice la cadena de valor de su empresa a
  través de tecnologías de información y
  comunicaciones.
• Conozca soluciones de ebusiness apropiadas para
  el tamaño de su empresa.
• Aplique herramientas de publicidad y de marketing
  en Internet.
• Conozca sistemas integrados de planificación de
  recursos para su empresa.
• Genere ventajas competitivas a través del uso
  apropiado de tecnologías de información.

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CUERPO DOCENTE

• Antonio Rodríguez Peña
• Master en Administración de Negocios MBA, U. de
  los Andes Master en Ingeniería Mecánica, U. de
  los Andes Ingeniero Mecánico, U. de los Andes.
  Auditor de Calidad ISO 90002000, ICONTEC, Bureau
  Veritas.
• Director Especializaciones en Gerencia de
  Tecnología, Gerencia Informática, Gerencia de
  Proyectos de Ingeniería, Ingeniería de Procesos
  y Gestión de Calidad, e-Learning Gerencia de
  Procesos de Calidad e Innovación e e-Learning
  Administracion de Negocios por Internet.
• Juan Jose Lopez
• Ingeniero Electrónico Pontificia Universidad
  Javeriana, con un DESS (Diploma de Estudios
  Superiores Especializados) en IT and Management y
  un Master in Business Administration (MBA),
  Institut dAdministration des Entreprises en
  Francia.
• Jorge Luis Segura Rodríguez
• Economista, U. Jorge Tadeo Lozano Especialista
  en Finanzas en la EAN Diplomado en Docencia
  Universitaria, Unitec estudios de profundización
  U. de los Andes.

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CUERPO DOCENTE

• Fredy Reyes Roncancio
• Ingeniero de Sistemas Universidad Nacional
  Especialista en Gerencia de Tecnología de la
  EAN Especialista en Administración de Empresas,
  Universidad del Rosario Magister en Gerencia de
  Sistemas de Información, Universidad de los
  Andes.
• Iván Humberto Reyes Gómez
• Ingeniero de Sistemas, Universidad de los Andes
  Magíster en Ingeniería de Sistemas y Computación,
  Universidad de los Andes. Se desempeña
  actualmente como delegado Senior de Auditoría
  del Banco de la República,
• Sigifredo Arce Labrada
• Ingeniero Químico e Industrial U. de América
  Magister en Administración de Empresas, U. de la
  Salle, Consultor Proyectos PMI.

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CUERPO DOCENTE

• Ricardo Fournier Angel
• Ingeniero químico, Maestría y Doctorado
  Ingeniería Química y Bioquímica, Universidad
  Tecnológica de Texas (USA). Tiene amplia
  experiencia industrial en cargos de alta gerencia
  en las áreas de procesos de innovación e
  investigación y desarrollo de productos.
• Carlos E. Contreras Rodriguez
• Ingeniero de Sistemas Universidad INCCA
  Especialista en Sistemas de Información en la
  Organización, Universidad de los Andes estudios
  en Ingeniería Eléctrica, Universidad Nacional.
• Johnny Mahecha Ramírez
• Ingeniero y MBA Universidad de los Andes, M.Sc.
  Management Information Systems Leonard Stern
  School of Business, New York University (NYU),
  Candidato PhD en Administración, Tulane
  University. Consultor Externo en e-commerce,
  e-business y e-marketing Grupo Aval, Carvajal,
  etc. Pionero de la docencia de e-commerce en
  Colombia (Primer curso de pregrado en Uniandes),
  Diplomados (UIS y Univalle).
•  

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CUERPO DOCENTE

• Carlos Francisco Bernal Buriticá
• Ingeniero de Sistemas, Universidad Piloto de
  Colombia Especialista en Gerencia de
  Tecnología, EAN Gerente de Proyectos, George
  Washington en asocio con IBM
• Juan Gonzalo Castellanos
• Ingeniero Electrónico. Especialista en Ingeniería
  de Hospitales del Departamento de Salud y
  Seguridad Social en Londres, Inglaterra.
  Investigador asociado de la EAN. Consultor
  asociado Fundación Andina para el Desarrollo
  Tecnológico TECNOS. Consultor asociado Centro de
  Desarrollo Tecnológico para la Industria Gráfica
  CIGRAF- ANDIGRAF - y del Centro de Desarrollo
  Tecnológico del Sector Electrónico CIDEI
  2000-2002. Promotor de proyectos en Colombia
  para la firma consultora Pluralite Inc. Grupo
  Intnal- de Québec, Canadá.

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INFORMACION

• Inscripción 70.000
• Matricula Total col. 8.296.000
• de créditos 24
• Semestres 2
• Horario Clases Sábados 8 a.m. - 5 p.m.
• Carrera 11 No. 78 - 47
• Sede Nogal. Bogotá. Colombia.
• Teléfono Centro de Contacto (571) 593 64 64
• Teléfono Director (571) 593 61 60 Ext.. 160 / 153
• Celular (310) 211 81 41
• ANTONIO RODRIGUEZ PEÑA