IMPACTO PARA LA IGUALDAD DE G

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PROCESO DE REFORMA DEL PODER JUDICIAL
COSTARRICENSE

• IMPACTO PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO Y LOS DERECHOS
  DE LAS MUJERES

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COSTA RICA

• Extensión 51.000 Km2
• Población total 4.614.498
• Hombres 2.260.482
• Mujeres 2.354.016
• Tasa ocupación Hombres 71.4
• Mujeres 39.4
• Desempleo Hombres 6
• Mujeres 9

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EL PODER JUDICIAL COSTARRICENSE

• Forman parte
• Defensa Pública
• Ministerio Público
• Organismo de Investigación Judicial

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DEMOCRACIA REPRESENTANTIVA

• Derecho al voto femenino
• Democracia paritaria, reforma al Código
  Electoral, 2009
• Ley de promoción de la igualdad social de la
  mujer, 1990

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ModernizaciónPrimer Contrato de Préstamo
Gobierno-Banco Interamericano de Desarrollo. Ley
No. 74960-1995 Costo 11.200.000.00
PROCESO DE REFORMA JUDICIAL
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OBJETIVOS

• Consolidar un sistema moderno de administración
  del Poder Judicial.
• Mejorar la gestión de los despachos y el servicio
  público de la justicia.
• Facilitar el acceso y uso de la información
  referente a la jurisprudencia, la doctrina y la
  legislación vigente.
• Capacitar a los distintos agentes que participan
  en la administración de justicia.

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ESTRATEGIA ACCIONES NACIONALES

• Realización de un diagnóstico sobre
  discriminación por razón del género en la
  administración de Justicia.
• Últimos recursos de la primera parte del préstamo
  Corte-BID se destina a la contratación de una
  Consultoría de expertos en materia de género.

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ESTRATEGIA ACCIONES NACIONALES

• DIAGNÓSTICO RESULTADOS
• Acceso a la justicia limitado y discriminatorio,
  falta de información.
• Carencia de personal idóneo para anteder a los
  (as) usuarios (as).
• Inadecuada organización en los servicios.
• Resoluciones judiciales sexistas.
• Las carencias existían en Administración de
  Recursos Humanos, Defensa Pública, Ministerio
  Público, Capacitación Judicial, Estadísticas
  Judiciales, Pensiones Alimentarias,
  Planificación, Policía Judicial.

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NUEVO CONCEPTO DE MODERNIZACIÓN

• SEGUNDA ETAPA PRÉSTAMO CORTE BID No.
  1377/OC-CR. LEY No. 8273 DE 25 DE ABRIL DE 2002
• COSTO 22.400.000.00

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SEGUNDA ETAPA PRÉSTAMO CORTE BID

• Género
• Una política, un compromiso, una práctica.
• Garantías
• Comisión de seguimiento integrada por un
• magistrado o magistrada de cada Sala.
• Coordinadora de la Comisión de Género
• Directora UEP.
• Creación de la Secretaría de Género 2003.

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SEGUNDA ETAPA
Meta Garantizar la igualdad de oportunidades
para mujeres y hombres y la no discriminación de
género en las decisiones judiciales, en el
servicio público de la administración de justicia
en general, y en el funcionamiento interno del
Poder Judicial en el entendido de que la
administración de justicia deber ser pronta y
cumplida, igualitaria y equitativa.
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SEGUNDA ETAPA

• Misión
• Transversar el enfoque de género en el accionar
  institucional, en el cambio de la cultura y en
  las relaciones laborales internas.

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SECRETARÍA TÉCNICA DE GÉNERO

• FUNCIONES
• Órgano encargado de impulsar la incorporación de
  la perspectiva de género en la planificación
  institucional del Poder Judicial.
• Coordina y fiscaliza los compromisos adquiridos
  por la institución con el BID.

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SECRETARÍA TÉCNICA DE GÉNERO

• FUNCIONES
• Establecer alianzas estratégicas en la
  Institución para la equidad entre los géneros.
• Asesorar y capacitar acerca de la visión de
  género en la planificación de los procesos
  administrativos internos.
• Coordinar con el Instituto Nacional de las
  Mujeres las políticas públicas para la equidad de
  género.

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Igualdad de Género un eje de la reforma judicial.
UNIDAD EJECUTORA
Fortalecimiento institucional para la prevención
del delito
Eficiencia judicial en la resolución de conflictos
Capacidad de gerencia del Poder Judicial.
Fortalecimiento de la Defensa Pública
Fortalecimiento del Ministerio Público
SECRETARIA TÉCNICA
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INTEGRACIÓN TRANSVERSAL

• Instrumentos de planificación estratégica y
  operativa, para articular acciones
  género-sensitivas. El Plan Estratégico 2007-2011
  obliga, como eje transversal, a que todos los
  despachos elaboren sus Planes Anuales Operativos
  con indicadores género-sensitivos.
• Incorporación de variables de género en el
  sistema estadístico.

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ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN EN RECURSOS HUMANOS

• Capacitación Género Sensitiva 46 del personal
• Cursos virtuales de equidad de género y
  accesibilidad, obligatorios
• Política interna de atención a funcionarias
  víctimas de violencia doméstica.
• Fortalecimiento de la política institucional
  contra el hostigamiento sexual
• Reformas a la Ley Orgánica del Poder Judicial
  para introducir la perspectiva de género
• Talleres para revisar reformas legales para la
  incorporación transversal de la política de
  equidad de género en la ley de la carrera
  judicial.

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ATENCIÓN A VÍCTIMAS

• Elaboración de protocolos para la no
  revictimización en procesos judiciales
• Diversos talleres de información y
  sensibilización sobre derechos sexuales y
  reproductivos en 24 comunidades del país.
• Protocolo de Suministro de Antirretrovirales a
  Víctimas de Violación junto con la CCSS y otras
  instituciones vinculadas a la atención de
  víctimas de violencia sexual.

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ATENCIÓN A VÍCTIMAS

• Instalación de trece cámaras de gessell para
  reducir la revictimización.
• Creación de la Plataforma Integrada de Servicios
  de Atención a Víctimas, como un nuevo modelo de
  despacho judicial, pretende la atención integral
  a víctimas.
• Implementa el concepto de una ventanilla única
  con la posible ampliación a otras instancias
  estatales.

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ATENCIÓN A VÍCTIMAS

• Desde el Poder Judicial Costarricense se promovió
  la propuesta aprobada por la última Cumbre
  Iberoamericana celebrada en Buenos Aires,
  Argentina en Mayo de 2012, que resultó con la
  Declaración de la Carta Iberoamericana de
  Derechos a la Víctima.
• Comisión de Seguimiento de la Ley contra la
  Violencia Doméstica y de la Ley de Penalización.
  Creación y fortalecimiento de vínculos
  interinstitucionales para atención de mujeres
  víctimas de violencia.
• Creación de Fiscalía Adjunta Delitos Sexuales y
  Violencia Doméstica Presupuesto aprobado para
  Implementación de la Ley de Penalización contra
  Violencia Doméstica.

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GESTIÓN DE DESPACHOS

• Rediseño de procesos en pensiones alimentarias
• Implantación de un juzgado modelo de pensiones
  alimentarias en Alajuela, que tiene oralidad y
  cero papel y redujo el periodo de duración del
  proceso.
• En este año se ha contemplado en el presupuesto
  el rediseño de Juzgados de Pensiones Alimentarias
  en el Segundo Circuito Judicial de San José,
  Desamparados, Heredia, y Primer Circuito Judicial
  de San José. En el 2013 se contempla Cartago,
  Limón y Puntarenas.
• Rediseño de proceso en el Juzgado Laboral de
  Cartago proyecto piloto.

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INVESTIGACIONES - PUBLICACIONES

• La Intervención de Trabajo Social y Psicología
  en la Administración de Justicia Costarricense
  (Ivette Aguilar y otras).
• Aplicación de la Figura del Delitos de
  Desobediencia a la Autoridad en Violencia
  Doméstica (Ana Hidalgo).
• Diagnóstico de la Perspectiva de Género en las
  Políticas de Carrera Judicial (Doris Arias).
• Segregación Vertical en los puestos de Carrera
  Judicial (Xinia Fernández).

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INVESTIGACIONES - PUBLICACIONES

• Resultados Talleres de No Discriminación (Guaria
  Vargas)
• Propuesta de Monitoreo de la Ley Contra la
  Violencia Doméstica en Costa Rica
• Respuesta de la Justicia a la Violencia Doméstica
  
• Protocolo de Aplicación de la Ley Contra la
  Violencia Doméstica

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ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN

• Construcciones
• Recomendaciones con perspectiva de género para la
  construcción de los nuevos edificios del Poder
  Judicial.
• Coordinación con el Ministerio de Justicia para
  incorporar la perspectiva de género en el
  proyecto Corte/Bid. Casas de Justicia/ RAC
• Observatorio de violencia.
• Proyecto de Acceso a la Justicia de Mujeres
  Indígenas, Víctimas de Violencia, Migrantes,
  Adulta Mayor y Menor de Edad.

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IMPACTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA DE
GÉNERO EN EL PODER JUDICIAL

• Departamento de Planificación
• Auditoría Judicial.
• El impacto de la política es positivo
  considerando que una gran mayoría del personal
  judicial cuenta con elementos básicos sobre el
  tema que le ha permitido mejorar destrezas y
  habilidades en lo laboral, lo personal y lo
  familiar.
• Se han realizado avances significativos en áreas
  específicas como en el caso de la atención a
  víctimas mayores y menores de edad en situaciones
  de violencia sexual o doméstica.
• El trabajo que ha venido realizando el Poder
  Judicial en el tema de equidad de género supera
  al de otras instancias similares del sector
  público.