MINISTERE DE L

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MINISTERE DE LECONOMIE ET DES FINANCES DU
BURKINA FASODirection Générale de la
Coopération

• FORUM SUR LA COOPERATION POUR LE DEVELOPPEMENT
• SYMPOSIUM DE HAUT NIVEAU,5-6 mai 2011, Bamako
• ROLE DE LAPPROPRIATION NATIONALE ET DES
  DIFFERENTS ACTEURS DE DEVELOPPEMENT cas du
  Burkina Faso

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PLAN DE PRESENTATION

• Introduction
• I- Du CSLP à la SCADD
• II- cadres dévaluation des performances
• III- bonnes pratiques constatées
• IV- Défis à relever
• Conclusion

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INTRODUCTION

• Des principes de la Déclaration de Paris,
  lappropriation occupe une place très importante
  voire déterminante dans la recherche de
  lefficacité de la coopération orientée vers les
  résultats concrets.
• Fort de ce constat, le Burkina Faso sest engagé
  depuis 2005 à travers un certain nombre
  dactions, à la recherche de plus defficacité
  dans lappropriation de ses politiques et
  programmes de développement.

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INTRODUCTION

• Les deux premières enquêtes de suivi de la
  Déclaration de Paris en 2006 et 2008 ont montré
  que le Burkina Faso a fait des efforts en matière
  dappropriation.
• Selon lesdites enquêtes, le Burkina est passé de
  la note C à la note B qui qualifie l
  opérationnalité de sa stratégie de développement
  quest le CSLP.

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I- DU CSLP à la SCADD

• Le CSLP adopté en 2000 et révisé en 2003 est le
  référentiel des interventions des donateurs au
  Burkina
• Le CSLP a été élaboré selon un processus
  participatif incluant tous les acteurs nationaux
  que sont ladministration centrale et
  déconcentrée, les collectivités territoriales,les
  OSC, ainsi que des donateurs
• Ces acteurs participent et contribue au processus
  par des apports diversévaluation
  indépendante,suggestions, recommandations etc

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I- DU CSLP à la SCADD

• La Stratégie de Croissance Accélérée et de
  Développement Durable (SCADD 2011-2015) adoptée
  par le Gouvernement en décembre 2010 vient en
  remplacement du CSLP et met laccent sur les
  secteurs porteurs de croissance
• Élaboré également selon un processus participatif
  avec les mêmes acteurs cités précédemment en plus
  des parlementaires

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II- cadres dévaluation des
performances

• Au niveau national, le cadre global le plus
  important pour discuter des progrès dans la
  réalisation des objectifs de laide, des
  engagements des politiques de développement et
  des résultats visés par les bailleurs et acteurs
  nationaux au Burkina Faso est la revue conjointe
  du Cadre Général dorganisation des Appuis
  Budgétaires en soutien au CSLP, instituée depuis
  2007.

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II- cadres dévaluation des performances

• La revue implique lAdministration, tous les
  donateurs résidents, les OSC et les
  parlementaires (les parlementaires sont invités à
  participer aux travaux et contribuent aux
  échanges)

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II- cadres dévaluation des performances

• Au niveau sectoriel, les revues conjointes du
  CGAB/CSLP ont pour base les différentes
  Commissions Sectorielles et Thématiques (CST) au
  sein desquelles une évaluation des progrès est
  faite et des objectifs annuels déterminés pour le
  Gouvernement.
• Une évaluation indépendante de la mise en œuvre
  du CSLP est faite par la société civile depuis
  2007 et dont les résultats sont pris en compte
  dans le bilan de mise en œuvre du PAP/CSLP.

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III- Bonnes pratiques constatées

• Au niveau national
• Meilleure appropriation des politiques et
  stratégies par les acteurs nationaux
• renforcement du dialogue avec les partenaires
  (disponibilité des PTF au dialogue avec le
  Gouvernement)
• Meilleure implication de tous les acteurs

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IV- Les défis à relever

• Malgré les bonnes pratiques constatées, il faut
  noter que des défis restent encore à relever pour
  atteindre les objectifs escomptés en terme
  dappropriation nationale
• - Le défi majeur demeure renforcement des
  capacités des acteurs locaux surtout les
  collectivités territoriales dans le cadre de la
  décentralisation
• - La définition des indicateurs clés nationaux de
  suivi

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III- Bonnes pratiques constatées

• Au niveau sectoriel la tenue régulière de revues
  conjointes et de misions conjointe de suivi dans
  deux secteurs
• Secteur santé avec le Plan National de
  Développement Sanitaire(PNDS)
• Secteur éducation avec le Plan Décennal de
  Développement de lEducation de Base (PDDEB)

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IV- Les défis à relever

• labsence dobjectifs précis à lendroit des
  donateurs
• labsence de critères dévaluation des
  performances des partenaires
• le non respect des engagements internationaux
  pris en termes defficacité de laide par
  certains bailleurs

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IV- Les défis à relever

• La mise en œuvre de programme national de
  renforcement des capacités adopté par le
  Gouvernement en 2010.

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CONCLUSION

• Lappropriation nationale permet la fiabilité, la
  transparence et la rigueur dans la gestion et le
  suivi des politiques et stratégies de
  développement avec le droit de regard des acteurs
  non étatiques
• Elle donne une importance à la reddition des
  comptes et le Burkina Faso sy engage fortement.

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• MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION