Gestion Internationale

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• Gestion Internationale
• des Ressources Humaines

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Les étapes de linternationalisation
Etape 4 Opérations Multinationales La firme
devient une entreprise multinationale avec des
opérations de production dans différents pays.
Une décentralisation des décisions est souvent
pratiquée, avec des décisions stratégiques
maintenues au siege de la firme.
Etape 2 Opérations dexport La firme étend son
marché a dautres pays en mainteanant la
production dans son pays dorigine
Etape1 Opérations domestiques Le marché de la
firme est exclusivement domestique
Etape 5 Opérations Transnationales La firme
est appelee transnationale car elle nest plus
identifiée a un pays dorigine .Les opérations
sont tres décentralisées, avec toutes les
décisions adoptées au niveau des business units
,le siege central a une fonction juridique.
Etape 3 Filiale ou Joint Venture La firme
déplace une partie de ses opérations a
lextérieur de son pays dorigine.
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Cinq Dimensions de la Culture

• Distance hiérarchique
• Individualisme
• Aversion du risque
• Masculin/féminin
• Planification à long terme/court terme

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Gestion dune filiale internationale

• Approche Ethnocentrique
• Les cadres superieurs et les postes-clés sont
  occupés par des personnes émanant du pays
  dorigine de la firme
• Approche Polycentrique
• Les filiales sont gerées par des personnes issues
  du pays daccueil .
• Approche Geocentrique
• La nationalité est negligée et le recrutement à
  lechelle internationale seffectue selon le
  critère de competence.

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Avantages et inconvénients du recrutement
deressources humaines locales ou expatriés dans
les filiales internationales
R H Locales

• Avantages
• Coûts reduits de M.O.
• Démontre la confiance dans les ressources locales
  
• Intégration de la firme dans la communauté locale
• Reconnaissance de la firme en sa qualité dacteur
  dans leconomie locale.
• La prise de décision au sein de la firme tient
  compte des facteurs locaux.

• Inconvénients
• Difficulté darbitrage entre les demandes
  locales et priorités globales
• Report des décisions pénibles ayant des
  conséquences locales ce qui complique la
  situation de la firme.
• Difficulté de recruter des personnes qualifiées
• Réduction du contrôle exercé par le siège central.

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Avantages et inconvénients du recrutement de
ressources humaines locales ou expatriés dans les
filiales internationales
Expatries

• Avantages
• Ttransfert aisé des pratiques managériales à
  cause des similitudes culturelles
• Contrôle plus rapproché de la part du siège
  central
• Offre aux cadres une orientation internationale à
  travers lexperience dans lentreprise mère
• Formation dune équipe de cadres dotés dune
  expérience internationale.
• Les competences locales peuvent être moins
  qualifiées que les expatriés.

• Inconvénients
• Problèmes d adaptabion au nouveau contexte
  environmental culturel.
• Image etrangère de la filiale.
• Coûts éleves à cause des frais dinstallation et
  des indemnités de déplacement
• Engendre parfois des problemes personnels et
  familiaux
• Démotivation des cadres locaux incapables
  datteindre les postes- clés occupés par les
  expatriés.
• Assujettis parfois à des restrictions de la part
  des autorités locales

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Echecs des mutations internationales

• Blocage dans la carrière
• Choc culturel
• Absence de formation interculturelle
• Priorité accordée aux compétences techniques
• Planque pour les cadres peu ambitieux/moyen pour
  se débarasser des cadres trouble-fêtes
• Problèmes personnels et familiaux surtout pour
  les cadres mariés dont la famille demeure dans le
  pays dorigine ou suit le cadre dans sa mutation.
• Hantise du retour au pays dorigine(valorisation
  de lexpérience acquise, adaptation de lépouse
  et des enfants au pays dorigine,perte dune
  partie de lancienneté)