LANALYSE DE LA VALEUR

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LANALYSE DE LA VALEUR
DESS Gestion , Option Finance Matière
CONTRÔLE DE GESTION
Université IBN ZOHR Ecole Nationale de Commerce
Gestion Agadir

• Professeur
• Mme.RADI
• PREPARÉ PAR
• Khalifa HMIDDOUCH

2006-2007
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PLAN

• Introduction
• Historique
• Champs dapplication
• Définitions et concepts de base
• -Valeur
• -Fonction
• Caractéristiques
• Objectifs
• Étapes de lanalyse de la valeur
• -Philosophie de la démarche
• -Exemple
• -Principales phases de la méthode
• Conclusion

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INTRODUCTION
POURQUOI LANALYSE DE LA VALEUR? Concurrence
internationale Il ne suffit plus de concevoir et
produire des biens réalisés par les meilleurs
spécialistes Mais il faut être
compétitif COMMENT? Fournir des produits
offrant des services parfaitement adaptés aux
besoins dun marché exigeant et surtout les
vendre au meilleur prix MAIS en sachant dégager
les marges bénéficiaires indispensables pour
affronter la concurrence et les diverses
évolutions techniques, sociologiques,
économiques
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HISTORIQUE
1947 Premiers travaux de L. D. Miles à la
General Electric. 1955 Introduction de lAV
en Grande Bretagne et au Japon. 1958-1978
Introduction en France et création de
lAFAV. 2000 Norme européenne EN 12 973.
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CHAMPS DAPPLICATION
LAV peut sappliquer dans toutes les
entreprises, dans lensemble des services, et
dans tous les secteurs économiques. DEUX
FINALITéS DE LAV Value Analysis

Value Engineering Modification
dun produit existant
Conception dun produit


nouveau On cherche à réduire les coûts.
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DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE

• La Valeur
• Valeur
• LAV est une méthode damélioration organisée et
  créative qui vise la satisfaction du besoin de
  lutilisateur par une démarche spécifique de
  conception à la fois fonctionnelle et économique.
  

Satisfaction de la fonction
coût
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DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE

• Fonctions
• Fonction
• F. principales
  F. secondaires
• F. Techniques
• F. de contrainte
• 
  F. dusage
• 
  F.
  destime
• 
  
  F. inutiles

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Caractéristiques

• Lanalyse fonctionnelle.
• Le plan du travail.
• Le travail du groupe.
• Lapproche économique globale.

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OBJECTIFS

• Concevoir un produit  parfaitement adapté aux
  besoins de son utilisateur au coût le plus
  faible.
• Extraire les coûts inutiles dune prestation,
  dun produit et en améliorer la qualité en
  sattachant aux fonctions utiles à remplir.
• Développer le compromis coûts/ performances.
• Conserver et optimiser les services rendus tout
  en générant dimportances économies.

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Les étapes de lAV
Vérifier ladéquation Besoin
Fonction Valeur
Coût
Analyse des besoins à satisfaire
Les traduire en termes de fonction dusage
Problème posé
Philosophie de la démarche
Recherche des contraintes
Les traduire en termes de fonction technique
Rechercher comment assurer ces fonctions
Retenir lidée qui assurera la fonction au coût
minimal
Recherche des informations
Analyse fonctionnelle
Étude des solutions chiffrage
créativité
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EXEMPLE de lAV
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Les étapes de la méthode

• Orientation de laction
• Recherche des informations
• Analyse des fonctions et des coûts
• Recherche de solutions
• Étude et évaluation des idées
• Bilan prévisionnel
• Mise en uvre de la solution retenue

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1-orientation de laction

• Lobjet et les motifs de létude et objectifs
  poursuivis.
• Les acteurs concernés, les moyens alloués et les
  risques associés.
• Le mode dorganisation du groupe.

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2- la recherche des informations

• Les besoins à satisfaire et les marchés visés.
• Les avantages et inconvénients des produits
  actuels et des produits concurrents.
• Les techniques disponibles
• Les coûts, les contraintes et les insatisfactions
  clients.

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3- lanalyse des fonctions et des coûts

• Recenser les fonctions
• Ordonner, hiérarchiser et valoriser les fonctions
  en les pondérant pour évaluer leurs priorités.
• Synthétiser lensemble des fonctions

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4- recherche de solutions

• En sappuyant sur les phases précédentes
• Imaginer le plus grand
• nombre de solutions
• Traduire les fonctions des
• CCF en solutions techniques.

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5- Étude et évaluation des idées

• Sélectionner
• Vérifier
• Évaluer

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6- Bilan prévisionnel

• Regrouper les solutions
• Présentation
• Sélection

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7- mise en uvre de la solution retenue

• Cette phase est très indispensable pour sassurer
  que
• Les décisions prises soient mises en place.
• Les impacts prévus auprès des différents services
  soient réels.

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Conclusion

• Limites
• Longue coûteuse
  dialogue ouvert
• 
  
• 
  communication large

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Bibliographie webographie

• Claude ALAZARD et SABINE SEPARI,Contrôle de
  gestion , 6é édition DUNOD , 2004.
• Jean LOUIS MALO et Jean CLAUDE MATHÉ,
  Lessentiel du contrôle de gestion , Édition
  dorganisation, 2000.
• www.perso.crans.org/blancser/enseignements/analys
  e.
• www.ist.groupe-icam.fr/téléchargement/ressources-p
  edagogiques.
• www.ctn.etsmtl.ca/cours/mgc-800/analyse-valeur.pdf
  
• www.univ-orleans.fr/sciences/IUP-chimie/images/ana
  lyse.