Cration de valeur et gestion des cots Chapitre 17

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Création de valeur et gestion des coûts Chapitre
17
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Chapitre 17 - Création de valeur et gestion des
coûts

• La gestion de la valeur
• Lanalyse de la valeur
• Le coût cible
• Lanalyse comparative
• La gestion du risque
• Lanalyse des inducteurs de coûts
• Le rôle des comptables en management
• Le contrôle de gestion aujourdhui

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La gestion de la valeur

• Lobjectif de toutes les entreprises est de créer
  de la valeur. Gérer la création de valeur
  signifie Gérer la création de la valeur .
• La comptabilité de management analyse par quels
  systèmes et méthodes cette valeur est créée.
• La valeur est fonction des coûts engagés, des
  bénéfices obtenus, des risques pris et des
  occasions auxquelles lentreprise a renoncées.
• Si la responsabilité de gérer les facteurs
  déterminants de la valeur revient à plusieurs
  personnes dans lentreprise, la gestion des coûts
  semble présenter le plus grand défi.

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Les techniques les plus utilisées en gestion de
la valeur

• Lanalyse de la valeur
• Le coût cible
• Lanalyse comparative
• La gestion du risque
• Lanalyse des inducteurs de coûts

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Lanalyse de la valeur

• Lanalyse de la valeur dun produit vise à
  déterminer le coût et la valeur de chacun des
  éléments qui le composent en lexaminant de façon
  détaillée.
• Elle comporte deux défis majeurs
• Le premier consiste à évaluer les coûts qui
  dhabitude sont enregistrés par centre de
  responsabilité.
• Il faut ensuite assigner une valeur à chaque
  fonction.

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Le coût cible
Marché
_
Prix cible
Marge cible
Coût admissible

Coût cible
Réductions de coûts
Modèle précédent
Modifications Innovations
Nouveau produit
Coûts actuels (Coûts dérivants)
Entreprise
Modèle de référence
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Lanalyse comparative

• Lanalyse comparative (benchmarking) se définit
  comme un processus systématique par lequel on
  mesure les produits, les services et les façons
  de faire des entreprises reconnues comme des
  chefs de file on compare ensuite ces mesures
  avec les résultats dautres entreprises.
• Les principaux avantages de lanalyse comparative
  sont
• Les gestionnaires prennent conscience de
  meilleures façons de faire
• Lentreprise adopte de meilleures façons de faire
• La créativité et linnovation sont favorisées
• La résistance au changement diminue
• Les transferts de technologie sont facilités.

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La gestion du risque

• Elle comprend cinq grandes étapes

Nouveau risque
Disparition du risque
Définition du risque
Évaluation du risque
Suivi et contrôle
Mise en place dune stratégie de réponse
Planification dune réponse
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Lanalyse des inducteurs de coûts

• Un inducteur de coût est tout facteur qui influe
  de manière directe sur le coût total dun
  produit, dun service ou dune fonction.
• Selon John Shank ( dans Journal of Cost
  Management, automne 1989, p. 47-65 ), les
  inducteurs se répartissent en deux catégories
• Il y a des inducteurs dits dexécution qui
  témoignent de la capacité de lentreprise à
  implanter la stratégie.
• Il y a des inducteurs structurels qui se
  rapportent à linfrastructure utilisée pour
  engendrer de la valeur.
• Lanalyse des inducteurs peut se faire par la
  comptabilité et la gestion par activités, mais
  également selon une méthode basée sur le cycle de
  vie des produits.

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Le rôle des comptables en management

• Les nouveaux systèmes conçus par les comptables
  en management amènent un changement de leur rôle.
  Ils sont amenés à participer au processus de
  contrôle par linfluence quils peuvent exercer
  sur les gestionnaires.
• Pour exercer ce rôle, ils doivent disposer dune
  variété de compétences qui relèvent de la
  gestion. Ils doivent devenir des comptables
  gestionnaires.

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Les leçons à tirer de Bombardier transport

• La gestion de la performance et des coûts (GPC)
  vise à réduire les coûts de façon permanente
  selon une démarche en six étapes.
• Lidée maîtresse est que le changement doit
  commencer par la fonction contrôle.
• La GPC vise non seulement de modifier le rôle des
  contrôleurs, mais aussi de modifier le rôle des
  gestionnaires chargés des activités
  dexploitation.
• La GPC, soutenue par le président et son équipe
  de cadres supérieurs, a permis dacquérir des
  compétences essentielles à sa réalisation.