LA CONFIABILIDAD

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LA CONFIABILIDAD COMO PAUTA PARA EL CONTROL DE LA
ADUANA
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CONFIANZA Esperanza firme que se tiene en algo o
en alguien Ánimo, aliento, vigor para obrar
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CONFIABILIDAD Probabilidad de buen
funcionamiento
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NORMATIVA A TENER EN CUENTA

• Para la Gran Empresa
  Régimen Aduanas Domiciliarias RG 596/99 (AFIP).
• Para la Pequeña y Mediana Empresa Sistema
  Operadores Confiables NE 37/06 (DGA).

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CONSIDERACIONES PRELIMINARES

• Marco Normativo de la Organización Mundial de
  Aduanas (OMA).
• Sólo para Exportaciones Definitivas.

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INCOMPATIBILIDADES

• Incumplimiento obligaciones aduaneras,
  impositivas y previsionales.
• Multas firmes arts. 46 a 48 LPF, y condenas
  aduaneras firmes.
• Suspensión recupero IVA.
• Procesamiento judicial penal en delitos
  tributarios.
• Procesamiento judicial penal en delitos conexos.
• Estándares insuficientes de seguridad logística.

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SOLICITUD DE ADHESIÓN AL SISTEMA

• Constancia de situación impositiva.
• Datos de habilitación para consolidación en
  planta.
• Actos constitutivos legalizados.
• Constancia de representatividad, en su caso.
• Habilitaciones de organismos públicos.
• Balanza Fiscal habilitada, en su caso.
• Memoria explicativa.

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MEMORIA EXPLICATIVA

• Descripción de las actividades empresariales y de
  comercio exterior.
• Descripción de las instalaciones.
• Descripción de los procesos productivos.
• Identificación de las cuentas bancarias.
• Normas y prácticas de seguridad.
• Análisis de los sistemas contables y de gestión
  de depósitos.
• Informe técnico.

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MEMORIA EXPLICATIVA (Cont.)

• Antigüedad en la actividad exportadora.
• Descripción de las mercaderías.
• Descripción de la logística de transporte.
• Identificación de los auxiliares.
• Identificación de las aduanas y puertos de
  destino.

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REQUISITOS ADICIONALES A LA SOLICITUD DE ADHESIÓN

• Garantía global.
• Sistema informatizado de gestión.
• Descripción de la logística de transporte.
• Declaración jurada de inexistencia de
  impedimentos.
• Sistema de telecontrol por imágenes.
• Garantía de accesibilidad.
• Constancia de antigüedad en exportaciones.
• Compromiso para políticas de seguridad.

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GARANTÍA GLOBAL

• Cobertura.
• Clase y monto.
• Plazo.
• Renovación. Reajuste.

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REQUISITOS TECNOLÓGICOS

• Requisitos generales.
• Sistema de grabación digital (DVR).
• Soporte lógico.
• Usuarios.
• Administración.
• Visualización en el monitor.
• Monitoreo.
• Monitoreo remoto.

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REQUISITOS TECNOLÓGICOS (Cont.)

• Grabación.
• Sistema de compresión.
• Modos de grabación.
• Resolución.
• Cuadros por segundo.
• Almacenamiento.
• Reproducción.

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REQUISITOS TECNOLÓGICOS (Cont.)

• Entradas y salidas.
• Conectividad.
• Cámaras color interior.
• Cámaras color exterior.
• Lentes.

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• TRÁMITE Y AUTORIZACIÓN
• Trámite Solicitud
• Plazo de evaluación.
• Constatación de registros y requisitos.
• Resolución facultativa e irrecurrible.
• Autorización
• Plazo para la constitución de la garantía global.
• Resolución de inclusión en el Sistema.
• Intervención de la Sub-Dirección General de
  Control Aduanero.

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RESPONSABILIDADES

• Único exportador (o empresas del grupo
  autorizadas).
• Mantenimiento de la garantía global.
• Mantenimiento de las condiciones de
  confiabilidad.
• Recursos materiales y humanos.
• Comunicación de futuros cambios en la operatoria.
• Mantenimiento de los registros contables.
• Acciones de refuerzo de los niveles de seguridad.
• Intercambio de datos.

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SUSPENSIÓN O REVOCACIÓN

• Incumplimiento requisitos para autorización.
• Inactividad en el régimen.
• Utilización de plantas no habilitadas.
• Exportación sin intervenciones obligatorias.
• Estándares de seguridad logística insuficientes.
• Datos inexactos.
• Cuestiones penales.
• Renuncia.

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BENEFICIOS

• Selectividad de canales.
• Garantía global.
• Intervención física del servicio aduanero.
• Declaración global?

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FIN
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PLAN DE LIDERAZGO PARA LOS CLUBES (PLC)

• OBJETIVOS DE LA PRESENTACIÓN
• Analizar con los clubes la implementación del
  PLC.
• Comentar el andamiaje administrativo que ayudará
  a cumplir el Objetivo de Rotary a través de
  clubes que funcionen eficientemente y que sean
  capaces de contribuir al mejoramiento de su
  propia comunidad.

PLC Ernesto A. Morán 4
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PLAN DE LIDERAZGO PARA LOS CLUBES (PLC)
PLC Ernesto A. Morán 6
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PLAN DE LIDERAZGO PARA LOS CLUBES (PLC)
PLC Ernesto A. Morán 9
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PLAN DE LIDERAZGO PARA LOS CLUBES (PLC)
ANÁLISIS F.O.D.A.
OPORTUNIDADES y AMENAZAS
ENTORNO Político/Económico/Social BARRERAS/ESCOLL
OS Internas/Externas/Otras RECURSOS Habilidades
y Potencial de la Membresía / Financieros /
Capacitación
SUPUESTOS DE ENTORNO SUPUESTOS DE
BARRERAS/ ESCOLLOS SUPUESTOS DE RECURSOS
FORTALEZAS y DEBILIDADES
PLC Ernesto A. Morán 24