Proyecto docente

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Departamento Académico de Administración Instituto
Tecnológico Autónomo de México
TEMA 2
LA GENERACIÓN DE CAPITAL HUMANO COMO FUENTE DE
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO
msastre_at_itam.mx
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EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE
Material de trabajo Sastre Castillo, M.A. y
Aguilar Pastor, E.M. (2003).- Dirección de
Recursos Humanos. Un enfoque estratégico,
McGraw-Hill, Madrid. Capítulos 1 y 2. Caso 1 El
caso Beckham.
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EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE
Cómo la empresa puede crear y mantener una
ventaja competitiva?
Posicionamiento en el mercado
Paradigma dominante en años 80
Economía industrial
Rentas de naturaleza monopólica Las empresas de
un sector son idénticas en cuanto a los recursos
que controlan La heterogeneidad no podrá
mantenerse debido a la movilidad perfecta de los
recursos que pueden ser adquiridos en el mercado
de factores
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EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE
Ese proceso de formulación de estrategia es
generador de ventaja?

Diferencias de rentabilidad intersectoriales
Diferencias de rentabilidad intrasectoriales
Teoría de Recursos y Capacidades (Penrose, 1959)
Los recursos son heterogéneos y presentan
movilidad imperfecta La empresa se concibe como
un conjunto de heterogéneo de R y C. Se compite
buscando nuevas combinaciones de R y C que logren
ventaja competitiva y diseñando mecanismos de
aislamiento de éstas Rentas Ricardianas
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CLASIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
Los recursos son el elemento básico para la
creación de capacidades y, a partir de ellas, de
ventaja competitiva.
FISICOS
TANGIBLES
FINANCIEROS
TECNOLOGICOS
RECURSOS
NO HUMANOS
INTANGIBLES
ORGANIZATIVOS
HUMANOS
Fuente Navas y Guerras (1998, p. 183)
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CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS Y VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE
Fuente elaboración propia
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EL PAPEL DE LA DRH EN LA GENERACIÓN DE CAPITAL
HUMANO
la rentabilidad superior se ha atribuido a sus
capacidades únicas para dirigir los recursos
humanos y ganar ventaja competitiva. Por el
contrario, si los sistemas de recursos humanos
inhiben la movilización de nuevas competencias
y/o destruyen las existentes, podría contribuir
a la vulnerabilidad de la organización
qué papel juega la dirección de recursos humanos
para facilitar el desarrollo de esas
competencias y su garantía?
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EL PAPEL DE LA DRH EN LA GENERACIÓN DE CAPITAL
HUMANO
La dirección de recursos humanos permite
1. Sintetizar información sobre los conocimientos
específicos de la empresa, las relaciones, las
habilidades y los valores de los empleados.
2. Contribuir al desarrollo y utilización de
aquellas competencias que constituyan elementos
útiles para aprovechar las oportunidades del
entorno y paliar las amenazas.
3. Contribuir al mantenimiento de dichos recursos
y capacidades valiosos en la empresa.
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Reclutamiento y selección selectivos partiendo
de una evaluación meticulosa de las necesidades
buscar personas con formación, experiencia,
aptitudes y actitudes. Proporcionar una imagen
de la empresa atractiva para los candidatos
potenciales planes de carreras, medidas de
conciliación de vida familiar y laboral,
compensaciones competitivas (compensación
indirecta), etc.
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Durabilidad Capacitación continua y
reciclaje. Transferibilidad Seguridad en el
empleo, compensación competitiva, trabajo en
equipo, gestión del conocimiento, planes de
socialización, desarrollo de carreras Imitabilida
d Trabajo en equipo y generación de rutinas
complejas. Sustituibilidad programas de
capacitación que permitan desarrollar habilidades
que no puedan ser sustituidas por innovaciones
tecnológicas sino que puedan sacar partido de
ellas.
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Apropiabilidad Capacitación específica Diseño
de trabajo en equipo Transmisión del conocimiento
generado (coaching, mentoring, etc.) Compensación
variable
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