Abastecimiento y proceso

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ABASTECIMIENTO Y PROCESO

• Unidad 3

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Beneficios económicos

• El concepto de beneficio económico es sumamente
  utilizado en la microeconomía y en finanzas y
  también es importante mencionar que el beneficio
  económico es un sinónimo de la palabra
  utilidades. Se refiere al incremento en la
  riqueza o progreso que las actividades económicas
  que se crean en una sociedad. La forma de medir
  el beneficio económico en la macro es a través
  del valor agregado, del valor Agregado Bruto y
  del Producto Interno Bruto (PIB).

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Costo total de propiedad

• Los costos de propiedad de cualquier bien tienen
  componentes más allá de los estipulados en el
  precio de compra. Son costos en los cuales se
  debe incurrir para garantizar la operación y
  funcionamiento del bien durante su vida.
• Se conocen dos (2) tipos de costos
• Directos
• Indirectos

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costo total de la propiedad

• Total Cost of Ownership(TCO) is an analysis meant
  to uncover all the lifetime costs that follow
  from owning certain kinds of assets. For this
  reason, TCO is sometimes called life cycle cost
  analysis.
• Asset ownership brings purchase costs, of course,
  but ownership can also bring substantial costs
  for installing, deploying, operating, upgrading,
  and maintaining the same assets. Thus, with many
  kinds of acquisitions, TCO analysis finds a very
  large difference between purchase price and total
  life cycle costs. And, the difference can be
  especially large when viewed across a long
  ownership period. As a result, TCO results cans
  send a very strong message to corporate buyers,
  capital acquisition committees, and asset
  managers Consider TCO instead of purchase price
  when making purchase decisions.

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VALUE MANAGEMENT
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Economy Concept Scale
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Economy Concept Scale

• The main motivation of the economy of scale is
  the cost advantage is achieved by increasing the
  production of a good.

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There are two types of economies of scale

1. Internal Economy of scale

1. Economy external scale

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• Economies of scale can arise from several areas
  within a large company. While the benefits of
  this way of managing the business are obvious in
  areas such as production or purchases, keep in
  mind that are not unique. In fact, it is also
  frequently obtain advantages in areas such as
  finance a common case in large companies, which
  can borrow at lower interest rates, achieving a
  lower cost of capital.
• However, there is an upper limit on the growth of
  a business when it comes to achieving the
  objective of achieving economies of scale.

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RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO
DE BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y VARIEDAD

• RESTRICCIONES FABRICACION
• Para eliminar limitaciones y mejorar el
  rendimiento de cualquier organización debe
  emprenderse un PMC, que todos ellos de forma
  general pretenden
• Definir las metas a alcanzar
• Analizar las causas y factores raíces
• Definir las acciones y proyectos para eliminar
• Implantar las acciones y hacer seguimiento de su
  impacto
• Determinar los niveles de productividad
• Evaluar los resultados

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RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO
DE BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y

VARIEDAD

• CONCEPTO FONDO DE BOTELLA
• El término cuello de botella puede hacer
  referencia a En un proceso productivo, una fase
  de la cadena de producción más lenta que otras,
  que ralentiza el proceso de producción global.
• FLEXIBILIDAD Y VARIEDAD
• Flexibilidad del producto.
  VARIEDAD DE
• Flexibilidad del volumen
  PRODUCTO,
• Flexibilidad de las líneas o procesos de
  producción OFERTAS
• Flexibilidad mixta
  
  ENTREGAS

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Programación de Procesos Productivos

• Qué es el Proceso de Producción?
• Es el conjunto de fases o etapas organizadas,
  mediante las cuales modificamos las
  características de los materiales utilizados como
  insumo (forma, tamaño, textura, composición
  interna), con el objetivo de lograr un producto
  Final.

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• Proceso de Producción
• Existen una serie de recursos que intervienen en
  todo proceso de producción y que deben
  organizarse y coordinarse adecuadamente para
  lograr resultados eficientes. Los recursos
  necesarios son los siguientes
• - Recursos Energéticos Electricidad, mecánica,
  etc.
• -Recursos Humanos personal capacitado.
• - Recursos Materiales materia prima, insumos,
  etc.
• -RecursosTecnológicos maquinarias, herramientas,
  robots, etc.

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(No Transcript)
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What is a forecast?

• A forecast in the business plan, is predicting
  what will happen to a particular element within
  the framework of a given set of conditions. It
  differs from the budget because the latter is the
  result of decisions to create conditions that
  will foster a desired level of said element
• All organizations plan their future conditions,
  which do not know for sure, forecasts used in its
  different functional areas
• -In the marketing área
• -In the production área
• -In the financial área
• -Human resources
• -At the strategic level

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(No Transcript)
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Ingeniería Logística

• Integrantes
• Arhai Nabil Jiménez Cárdenas
• Fabiola Larios Reynoso
• Diana Martinez Zuñiga
• Allison Montalvo
• Jessica Eunice Gutierrez Olivarez
• Cadena de Suministro
• Profesor
• Saúl González Montiel
• 21 de Octubre del 2016