COMPONENTES DE LA LOGISTICA INTEGRAL

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COMPONENTES DE LA LOGISTICA INTEGRAL
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COMPONENTES DE LA LOGÍSTICA
LOGISTICA DE SALIDA
LOGISTICA DE ENTRADA
LOGISTICA INTEGRAL
LOGISTICA INTERNA
LOGISTICA INVERSA
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1. LOGISTICA DE ENTRADA

• CONTEMPLA TODAS LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
  CUMPLIR CON EL ABASTECIMIENTO DE LOS PRODUCTOS
  GARANTIZANDO LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA SU
  TRANSFORMACION O VENTA. DENTRO DE EL SE TIENEN
  EN CUENTA LOS SIGUIENTES PROCESOS
• - 1.1. PLANIFICACION DE LA DEMANDA
• 1.2. GESTION DE COMPRAS
• 1.3. GESTION DE ALMACENAMIENTO DE MATERIAS
  PRIMAS

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PERMITE TOMAR DECISIONES ACERTADAS EN CUANTO A
QUE COMPRAR, CUANDO COMPRAR Y CUANTO COMPRAR, A
FIN DE ATENDER EN FORMA EFICIENTE Y EFECTIVA LA
DEMANDA . ALGUNAS CONSIDERACIONES IMPORTANTES A
LA HORA DE LA PLANIFICACION SON DEMANDA
TEMPORAL DEMANDA REGULAR VS DEMANDA
IRREGULAR PRONOSTICOS BASADOS EN HISTORICOS DE
LA DEMANDA
1.1. PLANIFICACION DE LA DEMANDA
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• LA COMPETENCIA Y EL CONTROL DE LOS PRECIOS POR
  EL DINAMISMO DEL MERCADO HAN HECHO QUE LA GESTION
  DE COMPRAS DEJE DE SER UNA MERA ACTIVIDAD
  OPERATIVA PARA PASAR A CONVERTIRSE EN ALGO
  ESTRATEGICO QUE A LA LARGA PUEDE DEFINIR EL NIVEL
  DE UTILIDADES DE LA EMPRESA. SUS FUNCIONES SON
• Estudio de fuentes de suministros ( Análisis de
  mercado)
• Selección de proveedores
• Control de las especificaciones de calidad
  requeridas (empaque, presentación, etc)
• Gestión de precios
• Gestión de plazos y condiciones de entrega
• Seguimiento de las operaciones realizadas y de
  las condiciones pactadas con el proveedor
• Vender los sobrantes y productos obsoletos.

1.2. GESTION DE COMPRAS
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• TAN IMPORTANTE COMO REDUCIR AL MAXIMO EL STOCK DE
  INVENTARIO , ES LA ADECUADA ORGANIZACIÓN Y
  GESTION DE ALMACENAMIENTO , COMO PUNTO DE PARTIDA
  PARA UNA ADECUADA POLITICA DE DISTRIBUCION .
• EL ALMACENAJE Y MANIPULACION DE LOS PRODUCTOS
  SIGNIFICA EN PROMEDIO EL 30 DEL TOTAL DE LOS
  COSTOS.
• LA EFICIENCIA DEL ALMACENAMIENTO SE DA CUANDO
  REALIZA EN FORMA EFICIENTE LOS SIGUIENTES
  PROCESOS
• RECEPCION, CONTROL, ADECUACION , TRÁNSITO Y
  UBICACIÓN DE PRODUCTOS RECIBIDOS (PROCESO DE
  ENTRADA).
• ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS EN CONDICION ES
  EFICIENTES PARA SU CONSERVACION, IDENTIFICACION,
  SELECCIÓN Y CONTROL (PROCESOS DE ALMACENAJE).
• RECOGIDA DE PRODUCTOS Y PREPARACIÓN DE LA
  EXPEDICION DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE
  LOS CLIENTES. (PROCESOS DE SALIDA).

1.3. GESTION DE ALMACENAMIENTO
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2. LOGISTICA INTERNA

• Este proceso comienza desde la generación de
  ordenes de materiales del almacén de materias
  primas y termina en el almacenamiento de
  productos terminados. Para disponer así de la
  información , bienes y servicios necesarios para
  la ejecución de los procesos de entrega y
  cumplimiento de ordenes de los clientes y/o
  consumidores finales.
• Su objetivo es buscar la mejor forma de realizar
  el proceso de transformación de materiales e
  información en productos terminados, cumpliendo
  con los cinco correctos,
• Las cantidades correctas
• En el momento correcto
• En el lugar correcto
• Con la calidad deseada
• Al menor costo posible

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2. LOGISTICA INTERNA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE PRODUCCION
UBICACIÓN DE LA FACTORÍA DISEÑO EN PLANTA DE LOS FLUJOS DE PROCESOS DISEÑO DEL PRODUCTO EQUIPO DE MANUTENCIÓN DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN PROGRAMACIÓN DE RECURSOS Y NECESIDADES FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCIÓN
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3. LOGISTICA DE SALIDA
LA ADECUADA DISTRIBUCION DE LOS BIENES Y
SERVICIOS ES TAN IMPORTANTE COMO SU EFICIENTE
PRODUCCION O ALMACENAMIENTO, DADA LAS CRECIENTES
DE LOS CLIENTES, EL INCREMENTO DE LA COMPETENCIA
LA NECESIDAD DE SER COMPETENTES Y COMPETITIVOS EN
UN MERCADO GLOBALIZADO.
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PROCESOS DE LA LOGISTICA DE SALIDA
VENTA DE PRODUCTOS
ELECCION DEL TRANSPORTE
ENTREGAS Y DEVOLUCIONES
SERVICIO AL CLIENTE POSTVENTA
REGALOS Y DONACIONES
CONSUMO PROPIO
DESTRUCCION DE PRODUCTOS OBSOLETOS
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PREGUNTAS RELEVANTES DE LA LOGISTICA DE SALIDA

• Como llego al comprador?
• En que países o ciudades están localizados?
• Cuales son los puertos de entrada?
• Cuanto compran al año?
• Cual es el promedio por embarque o cantidades
  que requerirá de mi producto?
• De cuanto tiempo dispongo para colocar el
  producto?
• Cuanto me cuesta?

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ASPECTOS CLAVES PARA EL ÉXITO EN EL SERVICIO AL
CLIENTE
RED DE DISTRIBUCION
TIEMPO DE RESPUESTA
VARIEDAD DE PRODUCTOS
DISPONIBILIDAD DE PRODUCTO
EXPERIENCIA DE CLIENTE
VISIBILIDAD DE LA ORDEN
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EL TRANSPORTE

• FACTORES DE ANALISIS
• RUTAS
• EQUIPOS
• TERMINALES
• EMPRESAS
• TIEMPOS DE TRANSITO
• CONTRATO
• TARIFAS

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EL TRANSPORTE

• ACUÁTICO Marítimo, fluvial, Lacustre
• TERRESTRE Tren- Carretera- Oleoductos
• AÉREO
• MULTIMODAL
• PUERTOS

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CLIENTE FINAL Servicio posventa
APROVISIONAMIENTO Proveedores


DISTRIBUCION
PRODUCCION Empresa
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4. LOGISTICA INVERSA
Se define como la cadena de suministro que es
diseñada para gestionar eficientemente el flujo
de productos destinados al Al reprocesamiento,
la reutilización, el reciclaje o la destrucción
Usando correctamente todos los recursos.
(Dowlatshahi, 1998).
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4. LOGISTICA INVERSA
PRACTICA REPARACION EJEMPLOS
Reparación Desemsamblado reemplazo de partes ensamblado Electrodomésticos
Renovación Reemplazo de partes estropeadas Ordenadores
Reciclaje Clasificación y Reutilización de materias primas Papel, vidrio, plástico, metales
Reprocesamiento Desesambladoclasificación restauración ensamblado Ordenadores
Canibalización Utilización de algunas partes y agregar nuevas para un producto nuevo Hardware
Reutilización Una vez limpio se puede volver a utilizar botellas
Vertedero Última opción depósito de material basura