Basic Leadership

1
Dasar-dasar KEPEMIMPINANPT-Galih Sekar Sakti
2
PENDAHULUAN

• PEMIMPIN itu bukan dilahirkan namun diciptakan
  atau lebih tepatnya PEMIMPIN itu menciptakan
  dirinya sendiri.
• MGR/Ass.MGR/Leader yang baik belum tentu menjadi
  PEMIMPIN yang baik.
• PEMIMPIN yang baik belum tentu menjadi
  MGR/Ass.MGR/Leader yang baik.
• Apakah anda PEMIMPIN yang baik ? Siapa yang dapat
  menilai?

Video 1
3
TUJUAN

• Memahami diri masing-masing dalam hal cita-cita
  diri, kekuatan dan kelemahan, serta gaya
  kepemimpinannya.
• Mengetahui pendekatan kepemimpinan efektif, tipe
  kepemimpinannya dan cara menerapkan strategi
  kepemimpinan tersebut.
• Mengetahui tantangan kepemimpinan dan cara
  mengatasi tantangan tersebut.
• Mengimplementasikan tujuan no 1 hingga 3 ke dalam
  sebuah rencana kerja untuk mengembangkan diri
  menjadi pemimpin yang efektif .
• Peserta mampu mengenal bahwa perkembangan
  ketrampilan kepemimpinan akan melalui proses yang
  terus menerus.

4
DEFINISI KEPEMIMPINAN

• Manajemen adalah ilmu, yang menuntut struktur dan
  disiplin pemikiran ilmiah untuk mencapai tujuan
  tertentu
• Berbicara masalah kinerja/hasil.
• Kepemimpinan adalah seni, atau merupakan unsur
  seni dari manajemen
• Berbicara masalah elemen manusia yang tak
  terstruktur dalam sebuah upaya menuntaskan
  pekerjaan.
• Kepemimpinan adalah seni mencapai sesuatu yang
  lebih daripada apa yang diperkirakan mampu
  dicapai oleh ilmu manajemen (Colin Power).
• Kepemimpinan adalah suatu proses yang
  mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk
  mencapai tujuan bersama (Rauch Behling, 1984,
  46).
• Kepemimpinan yang baik adalah seseorang yang
  memiliki wewenang formal untuk melakukan
  tugasnya melalui orang lain, untuk menghasilkan
  kinerja yang ditargetkan, dengan cara menggerakan
  keyakinan rekan-rekan kerjanya bahwa mereka
  bekerja untuk kepentingan diri mereka sendiri.

5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
DEFINISI PEMIMPIN

• Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti
  bahwa manajemen akan tercapai tujuannya jika ada
  pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan
  oleh seorang pemimpin.
• Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempunyai
  keahlian memimpin, mempunyai kemampuan
  mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau
  sekelompok orang tanpa menanyakan
  alasan-alasannya.
• Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif
  membuat rencana-rencana, mengkoordinasi,
  melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk
  mencapai tujuan bersama-sama (Panji Anogara, Page
  23).

8
(No Transcript)
9
Peran Pemimpin

• Ada lima peranan penting seorang pemimpin dalam
  organisasi, yakni
• Menciptakan visi
• Mempunyai suatu konsep yang baik dan real
  sehingga, dalam menalankan kepemimpinannya,
  mempunyai garis yang tegas menuju arah yang telah
  dicita-citakan.
• Membangun tim
• Team player
• Memberikan penugasan
• Delegasi melihat kematangan bawahan (kematangan
  pekerjaan kematangan psikologis)
• Mengembangkan orang
• Mampu menciptakan pemimpin.
• Memotivasi anak buah
• Memompa semangat bawahan

Video 2
10
PRINSIP-PRINSIP dari KARAKTER KEPEMIMPINAN

• Seorang yang belajar seumur hidupnya
• Belajar tidak hanya melalui pendidikan formal,
  namun informal . Contohnya membaca, menulis,
  mendengar, observasi ? Memiliki pengalaman yang
  baik dan burung sbg sumber belajar.
• Berorientasi pada pelayanan
• Seorang pemimpin haruslah melayani bukan dilayani
• Dalam memberi pelayanan, prinsipnya harus memberi
  pelayanan yang baik .

11
PRINSIP-PRINSIP dari KARAKTER KEPEMIMPINAN

• Membawa energi yang positif
• Menggunakan energi yang positif didasarkan kepada
  keiklasan untuk medukung kesuksesan orang lain.
• Berorientasi untuk menciptakan pemimpin-pemimpin
  baru
• Menjadi role model dan melahirkan bibit pemimpin
  (pelatihan, meeting bersama dll)

12
Take ONE!!
13
Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang efektif ?

• Gaya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpan
  bersikap, berkomunikasi, dan berinteraksi dengan
  orang lain dalam mempengaruhi orang untuk
  melakukan sesuatu.
• Tidak ada satu cara yang terbaik untuk
  mempengaruhi perilaku orang-orang. Gaya
  kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan
  yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan
  (maturity) bawahan. Kedewasaan bawahan terkait
  dengan dua hal, kematangan pekerjaan dan
  kematangan psikologis.

14
Gaya Kepemimpinan

• Teori X (McGregor) dg asumsi bahwa orang harus
  dipaksa, dikendalikan dan diancam dengan hukuman
  untuk mau bekerja
• Teori Y (McGregor) dg asumsi bahwa bekerja pada
  hakikatnya sama dengan bermain atau beristirahat
  orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiri
  untuk mencapai tujuan mereka mempunyai
  potensi,kepandaian, dan kreativitas.
• Terori Z (Fiedler) kombinasi dari keduanya
  (situasional/kontingensi)

15
Gaya Kepemimpinan

• Griffin dan Ebert mengemukakan 3 gaya
  kepemimpinan
• Pemimpin Otokratik Pemimpin yang cenderung
  untuk mensentralisasi otoritas dan mengandalkan
  kekuatan legitimasi dan penghargaan untuk
  mengatur bawahan.
• Pemimpin Demokratik Pemimpin yang
  mendelegasikan otoritas kepada orang lain,
  mendorong partisipasi, dan mengandalkan kekuatan,
  keahlian dan referensi untuk mengatur bawahan.
• Pemimpin Free Rein Pemimpin yang hanya
  menggunakan sedikit kekuasaan dan memberi banyak
  kebebasan kepada bawahan untuk melakukan
  kegiatan. Pemimpin disini berfungsi hanya sebagai
  fasilitator

16
Contoh Skema Gaya kepemimpinan Menurut Griffin
dan Ebert

• Autokratik Partisipatif Bebas
  kendali

pemimpin
pemimpin
pemimpin
pegawai
pegawai
pegawai
17
Empat Ranah Kekuatan Kepemimpinan
18
(No Transcript)
19
Bila ingin memimpin, kenali 6 hal

• Kenali diri sendiri
• Konsep pengenalan diri.
• Kenali situasi yang dihadapi
• Harus peka terhadap semua aspek yang menjadi
  tanggung jawabnya
• Pilih gaya yang cocok dengan situasi tersebut
• Memperhatikan skill dan pengetahuan anak buah dan
  tempat kerja serta bagian lain yang support
  bagian kita.
• Penuhi kebutuhan tugas
• Perlengkapi dengan senjata yg baik (tools, mesin
  dll)
• Penuhi kebutuhan kelompok
• Siapkan dengan solusi (meeting rutin, apresiasi
  ).
• Penuhi kebutuhan individu
• Adanya pendekatan dengan seluruh bawahan.

20
Disarankan kepada Pemimpin

1. Sering mengkaji situasi bawahan, tugas, dan
   organisasi
2. Luwes dalam menggunakan berbagai keterampilan
   dalam keseluruhan gaya
3. Mempertimbangkan untuk memodifikasi unsur-unsur
   pekerjaan mereka guna memperoleh kesesuaian yang
   lebih baik dengan gaya yang mereka sukai.

Video 3
21
TANTANGAN DAN PENUTUP

1. Latihan dan pengalaman sangat penting untuk
   mendapatkan perspektif baru yang dapat digunakan
   sebagai dasar dalam pengambilan keputusan
   (Kemauan dan keinginan sepihak Kebanggaan dan
   Penolakan Ambisi Pribadi).
2. Sangat disarankan untuk mencapai keseimbangan
   diantara proses pengembangan pribadi dan
   intelektual dibandingkan dengan emosi, sehingga
   akan menjadi faktor pengendali dalam kemampuan
   intelektual.
3. Peningkatan diri dalam pengetahuan, ketrampilan
   dan sikap sangat dibutuhkan untuk menciptakan
   seorang pemimpin yang berpinsip karena seorang
   pemimpin seharusnya tidak hanya cerdas secara
   intelektual, tetapi juga emosional (IQ, EQ dan
   SQ) ? Jangan menimbulkan ketakutan.