PLAN DE CONTINGENCIA HOSPITALARIO

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PLAN DE CONTINGENCIAHOSPITALARIO

• LUIS FERNANDO GUTIERREZ VERA
• CORONEL SANIDAD MEDICO
• JEFE DE LA DIVISION DE AREAS CRITICAS
• DEL
• HOSPITAL MILITAR CENTRAL
• LIMA - PERU
• QUITO, 11 SETIEMBRE 2000

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MISION DEL HMC
PROPORCIONAR ATENCION MEDICO QUIRURGICA INTEGRAL
AL PERSONAL MILITAR, FAMILIARES ACREDITADOS,
PACIENTES AUTORIZADOS Y TODO PACIENTE QUE SE
ENCUENTRE CONSIDERADO POR LA LEY DE EMERGENCIA
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ORGANIGRAMA
DIRECCION GENERAL
INSPECTORIA
OACIID
DIRECCION MEDICA
DIRECCION ADMINISTRATIVA
HOSPITAL MILITAR
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LIMA-PERU
DIRECCION ADMINISTRATIVA
B
A
PERSONAL
ABASTO
MANTO
SEGURIDAD
ECONOMIA
INSTRUCCION
DCP
POLICIA MILITAR
SS GG
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LIMA-PERU
DIRECCION MEDICA
DIV. AREAS CRITICAS
DIV. DE CIRUGIA
DIV. APOYO DX. Y TTO.
DIV. DE MEDICINA
DIV. APOYO A SALUD
DIV. ODONT. ESTOMATO.
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DIVISION DE AREAS CRITICAS
DPTO. PREHOSP.
DPTO. M. C. Y T.I.
DPTO. C. QX.
DPTO. EMERGENCIA
UCI - P
TRANSP. ASISTIDO
SOP
U. TRAUMA
UCC
U. REC.
SERV. DE EMERG.
EVACUAC.
UCN NC
S. ESTER
U. QUEM.
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COMITÉ PARA CASOS DE DESASTRE
INTEGRADO POR LOS DIRECTORES ADMINISTRATIVOS Y
POR LOS JEFES DE DIVISION DE LA DIRECCION MEDICA,
QUIENES TIENEN CAPACIDAD DE DECISION EN SU AREA
DE RESPONSABILIDAD. TOMAN CONOCIMIENTO DE LA
REALIDAD NACIONAL Y EL CONTEXTO INTERNACIONAL CON
RESPECTO A DESASTRES DE ACUERDO A LA POLITICA
DEL MINISTERIO DE SALUD Y DEL COMANDO
INSTITUCIONAL ELABORA LOS PLANES DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES, SEGÚN HIPOTESIS, Y RECURSOS HUMANOS
Y LOGISTICOS DISPONIBLES.
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• INUNDACIONES
• DESLIZAMIENTOS
• SISMOS
• ERUPCIONES VOLCANICAS
• TSUNAMIS
• FENOMENO EL NIÑO
• FENOMENO LA NIÑA

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Desastres
1.- Alteraciones intensas en las personas, los
bienes, los servicios y el ambiente, causados por
un suceso natural o provocados por la actividad
humana, que exceden la capacidad de respuesta de
la comunidad afectada.
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FASES ETAPAS
ANTES Prevención Investigación Preparación Alerta
DURANTE Respuesta
DESPUES Rehabilitación Reconstrucción
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ACCIONES ADOPTADAS ANTES - PREVENCION
CONCIENTIZACION DEL PERSONAL DEL HMC MEDIANTE
CHARLAS, CARTILLAS Y SIMULACROS -
INVESTIGACION DETERMINACION DE AMENAZAS Y
VULNERABILIDADES EN COORDINACION CON LA SEGUNDA
REGION DE DEFENSA CIVIL. PARTICIPACION EN EL
COMANDO OPERATIVO DE EMERGENCIA DEL SECTOR SALUD
. -PREPARACION INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO A
TODO EL PERSONAL, EN LA PARTICIPACION EN LOS
DIFERENTES PLANES DE ACUERDO A SU OCUPACION.
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SE LE DA ESPECIAL INTERES A LA INSTRUCCION Y
ENTRENAMIENTO A PERSONAL DE POST GRADO, ASI COMO
AL PERSONAL MIITAR Y CIVIL QUE LABORA EN EL
HOSPITAL MILITAR CENTRAL.
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EL PERSONAL MEDICO, DE LAS AREAS CRITICAS, ESTA
EN LA OBLIGACION DE CONOCER EL EMPLEO CORRECTO DE
LOS EQUIPOS MEDICOS DEL INTERIOR DE LAS
AMBULANCIAS, PORQUE DE ELLO DEPENDERA LA VIDA O
SECUELAS DE LOS PACIENTES EN CONDICION CRITICO
INESTABLE.
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LA INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO EN EL PERSONAL
MILITAR NO MEDICO ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA
ADECUADA ATENCION INICIAL IN SITU, Y LA
RESPUESTA SE TRADUCE EN LA DISMINUCION DE LA
MORBILIDAD Y MORTALIDAD DELOS PACIENTES.
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DURANTE EL ALERTA ES DECLARADO POR ORDEN DEL
COMANDO O POR LAPERSONA QUE TIENE EL COMANDO,
DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS, ESTABLECIENDO
COMUNICACIÓN PERMANENTE CON EL COE DEL SECTOR
SALUD. LA RESPUESTA OBEDECE AL DESARROLLO DE LOS
PLANES VIGENTES, PARTICIPA TODO EL PERSONAL QUE
SE ENCUENTRE DE SERVICIO, DE SER NECESARIO SE
ACTIVA EL PLAN DE RECOJO DEL PERSONAL.
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FLUJOGRAMA EMERGENCIA HMC - LIMA - PERU
SOP
AMBULANCIA
MORGUE
T R I A G E
U. TRAUMA
UUHH
UCI
OTRO VEHICULO
URGENCIAS
OBS
OTROS MEDIOS
ALTA
LIDERES 2000-QUITO
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LA UNIDAD DE TRAUMA REANIMACION DESEMPEÑA UN
PAPEL DE MUCHA IMPORTANCIA EN TODO HOSPITAL, POR
ELLO LA PREOCUPACION ES DOTARLA DE PERSONAL
ESPECIALISTA.
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CAPACIDAD DE RESPUESTA ASPECTOS NO
ESTRUCTURALES
ALMACENES - GRIFO - OBTENCION FARMACIA
ABASTO
MANTO
COMUNICACIONES - VEHICULOS GRUPOS ELECTROGENOS
COCINEROS - ELECTRICISTAS GASFITEROS -
LAVANDERIA LIMPIEZA
SSGG
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HIPOTESIS SISMO GRADO 7.5, NO DAÑO
ESTRUCTURAL HOSPITALARIO, SERVICIOS VITALES
CONSERVADOS, 02 AM
CAPACIDAD DE ATENCION EN SIMULTANEO SHOCK
TRAUMA DOS (02) PACIENTES SALA OPERACIONES
CUATRO (04) PACIENTES UNIDAD CUIDADOS
INTENSIVOS TRES (03) PACIENTES CAPACIDAD DE
OBSERVACION EN EMERGENCIA SESENTA (60)
PACIENTES HOSPITALIZACION DOSCIENTOS (200)
PACIENTES NOTA HASTA QUE SE CONSTITUYA EL
PERSONAL DE RETEN YA SEA POR SUS PROPIOS MEDIOS O
POR EL PLAN DE RECOJO
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HIPOTESIS SISMO GRADO 8.4, GRAVE DAÑO
ESTRUCTURAL COLAPSO DE TODAS LAS LINES BASICAS.
1. EJECUCION DEL PLAN DE EVACUACION DE TODAS LAS
INSTALACIONES HOSPITALARIAS (SOBREVIVIENTES). 2.
EJECUCION DEL PLAN CONTRAINCENDIO DE SER
NECESARIO. 3. CAPACIDAD DE PODER OPERAR EMPLEANDO
CAMILLAS E INSTRUMENTAL DE CAMPAÑA EN ZONA SEGURA
(CANCHA DE DEPORTE) HASTA CUATRO PACIENTES,
TRAUMA REANIMACION HASTA CUATRO PACIENTES. 4.
RESERVAS DE AGUA POR 48 HORAS, GRUPO ELECTROGENO
(GRIFO), ALMACEN DE EMERGENCIA POR TRES DIAS, RCE
POR 48 HORAS
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EN CASO DE COLAPSO TOTAL, LAS AMBULANCIAS TIPO 1
(OMEGA) SON VERDADERAS UNDADES DE TRAUMA QUE
ADEMAS CUENTAN CON ECOGRAFOS PORTATILES ASI COMO
ANALIZADOR PORTATIL DE SANGRE (HEMATOCRITO,
GLUCOSA, UREA, CREATININA, GASES ARTERIALES), Y
UNA AUTONOMIA DE 8 HRS DE VENTILADOR PORTATIL
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PLAN CONTRA INCENDIOS
EXISTE CARTILLAS DE INSTRUCCIÓN SOBRE MEDIDAS DE
PREVENCION PARA EVITAR INCENDIOS, Y QUE HACER EN
CASO DE PRODUCIRSE. SE BRINDA INSTRUCCIÓN SOBRE
EL EMPLEO DE LOS EXTINTORES, LO CUAL SE VERIFICA
INOPINADAMENTE POR LOS JEFES INMEDIATOS Y POR LAS
VISITAS DE INSPECCION DE LOS ESCALONES
SUPERIORES. EXISTE RESPONSABILIDADES SOBRE CADA
ASPECTO INVOLUCRADO (ABASTECIMIENTO DE LOS
EXTINTORES, UBICACIÓN DE LOS MISMOS, VOZ DE
ALERTA, EJECUTAR LO INDICADO EN LA CARTILLA
CORRESPONDIENTE
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PLAN DE SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES
A CARGO DELPERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE
SEGURIDAD, Y DE LA POLICIA MILITAR. BRINDA
SEGURIDAD PERIMETRICA DE LAS INSTALACIONES,
CONTROLA AL PERSONAL QUE INGRESA POR TODAS LAS
VIAS DE ACCESO. DETIENE A TODOS LOS
SOSPECHOSOS. CANALIZA, CON ORDEN, A LOS
PERIODISTAS DE LOS DIFERENTES MEDIOS DE
COMUNICACIÓN DESDE LA PUERTA HASTA LA OFICINA DE
RRPP
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........ Y, SI DIOS LO PERMITIERA,
CONCEDIENDOME MAS TIEMPO DE VIDA, NO LO
EMPLEARIA PARA DECIR TODO LO QUE PIENSO, SINO
PARA PENSAR TODO LO QUE DIGO,....... GRACIAS
Setiembre 11 del 2000 Quito - ECUADOR