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Title: b


1
Taller latinoamericano
redución de vulnerabilidad
Intalaciones de salud
Nicaragua
Experiencia de Costa Rica
Dr.Daniel Quesada R
2
(No Transcript)
3
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Caja Costarricense del Seguro Social
  • Fundada en 1942.
  • Cubre el 85 de la población
  • Régimen contributivo obligatorio.
  • 29 Hospitales(330.000 mts2)
  • 10 clínicas de II nivel
  • 103 clínicas periféricas
  • 833 EBAIS

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Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Antecedentes
  • En 1977 se hace el primer estudio de riesgo de
    sismicidad en Costa Rica
  • 1983 Terremoto San Isidro del General
  • Causa daños importantes en hospital regional
  • Tardó 12 meses reparación de daños.
  • Inicios 1985 se inician los estudios de
    vulnerabilidad
  • Factores que favorecen
  • Sismo México
  • Sismo de El Salvador
  • Creación de la CNE
  • Cruz Miguel F.

5
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Acciones de Mitigación de la CCSS.
  • Ha reforzado 4 hospitales
  • 3 Verticales (2 III nivel y uno regional II
    nivel).
  • Hospital México 10 niveles
  • Hospital Mons. Víctor Sanabria 10 niveles
  • Hospital Nacional de Niños 4 niveles
  • 3 Afectados por terremoto
  • Hospital de Liberia, nuevo por alto riesgo
    sísmico.
  • Otro será construido por traslado por
    inundaciones frecuentes.

6
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
Cruz Miguel F Ing. Estudio de vulnerabilidad
Refuerzo y riesgo sísmico de hospitales en Costa
Rica.
Costo promedio 70 80 m2
7
Hospital México
8
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Hospital México
  • Costo total 2.350.000
  • Costo 7,8 del costo estimado del Hospital
  • Costo por cama 3.920
  • Costo m2 78
  • Proyección de costos al día de hoy

9
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Impacto del reforzamiento en la producción
    Hospital México

10
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Impacto del reforzamiento en la producción
    Hospital México

11
(No Transcript)
12
(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Hospital Monseñor Sanabria 10 pisos
  • Costo total 1.54 millones
  • Costo cama 5.328
  • Costo m2 90
  • Costo 12,5 del presupuesto hospitalario de 1991.
  • 7,5 del valor estimado del hospital

17
Hospital Monseñor Sanabria.
18
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Ocurren 2 sismos importantes durante el
    reforzamiento
  • HMS
  • Parcialmente reforzado
  • Perdidas por 300.000
  • Reducción al 32 la capacidad operativa por 5
    meses.
  • No se modificaron los presupuestos
  • Se restringió la estancia operatoria para poder
    sostener la producción
  • Se estima que perdidas por costos fijos
    duplicaron el costo de la reestructuración
  • Estudio de vulnerabilidad Refuerzo y riesgo
    sísmico de hospitales en Costa Rica.
  • Cruz A. Miguel.

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Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Costos reparación de H. Escalante Pradilla
  • 500.000
  • Camas 210
  • Costo reparación por cama 2.380.
  • 12 meses
  • Hubo de atender víctimas fuera del hospital.

20
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Caso Hospital de Alajuela.
  • Hospital II nivel.
  • 10.000 m 2 construcción.
  • 218 camas
  • Sufrió daños con el sismo de dic 1990
  • Perdió 65 de las camas
  • Perdidas por 2.54 millones (según presupuesto
    mensual de ese entonces) en 6 meses, superior
  • a lo gastado en reestructurar el H .México
  • No recuperación total

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Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
22
Hospital Nacional de Niños
23
Hospital San Juan de Dios
24
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Problemas principales
  • Si no tienes Comunicación Coordinación-Cooperaci
    ón tendrás
    Caos-Crisis-Confusión
  • Organización para funcionar en las nuevas
    condiciones
  • Reubicación de camas y servicios.
  • Impacto en otros servicios
  • Impacto en la atención
  • Traslado de equipos
  • Análisis de la demanda y la oferta
  • Reprogramación
  • Definir prioridades

25
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Organización para funcionar en las nuevas
    condiciones
  • Medidas de contingencia
  • Acortar estancias.
  • Abreviar procesos que impacten la estancia
  • Servicios de apoyo
  • Interconsultas
  • Otros
  • Redistribuir áreas
  • No afectar áreas de alta demanda
  • Improvisar áreas. ( cuidado con la viabilidad,
    seguridad, permisos sanitarios otros.
  • Comunicar a otros centros y coordinar
  • Coordinar con la empresa ejecutora un programa de
    realización

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Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Organización para funcionar en las nuevas
    condiciones
  • Necesidades de construir áreas temporales
  • Garantizar la asepsia
  • Comunicación a la población usuaria
  • Seleccionar áreas óptimas para cada cosa.

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Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Aspectos de contratación
  • Elaboración de los términos de referencia
  • Cartel de licitación
  • Incumplimientos
  • El ya que..
  • Importante la participación del hospital en el
    diseño de los planos y el plan de ejecución de la
    obra.
  • Contraparte hospital

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Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • En proyecto de financiamiento
  • Edificio de oficinas centrales
  • Centro de operaciones financieras
  • Plan de recuperación de negocio
  • Hospital Calderón Guardia ( III nivel) Torre de
    4 pisos
  • Hospital La Anexión ( I nivel) en zona de
    predicción de sismo magnitud de más de 7
  • Costo estimado 17.000.000

29
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Proyecto de estudios de riesgo no estructural y
    funcional

Costo estimado 220.000 94.600.000
30
Qué nos pasaría hoy?
31
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Costos de reposición para instalaciones
    hospitalarias en Costa Rica

70 del costo es no estructural
32
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Proyección de pérdidas diarias por costos de
    operación fijos

33
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Vidas humanas
  • Muertos por el terremoto
  • Muertos por falta de atención
  • la situación general es delicada y se requieren
    medidas rápidas para recuperar la oferta y
    brindar servcios normales. Han sido evacuados en
    su totalidad los hospitales y los pacientes
    están siendo atendidos en las afueras de los
    mismos en condiciones precarias
  • Informe 5 días después del terremoto de El
    Salvador.
  • Discapacidad
  • Impacto personal - social - psicológico
  • Impacto económico.
  • Costos económicos por pérdida de productividad
  • Costos sociales
  • Listas de espera
  • Impacto índices de salud por suspensión de
    servicios.

Post-impacto
Recuperación de negocio
34
Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
  • Recuperación de Negocio

CCSS maneja activos por más de 2.000.000.000
35
Gracias por su atención
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