Title: b
1Taller latinoamericano
redución de vulnerabilidad
Intalaciones de salud
Nicaragua
Experiencia de Costa Rica
Dr.Daniel Quesada R
2(No Transcript)
3Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Caja Costarricense del Seguro Social
- Fundada en 1942.
- Cubre el 85 de la población
- Régimen contributivo obligatorio.
- 29 Hospitales(330.000 mts2)
- 10 clínicas de II nivel
- 103 clínicas periféricas
- 833 EBAIS
4Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Antecedentes
- En 1977 se hace el primer estudio de riesgo de
sismicidad en Costa Rica - 1983 Terremoto San Isidro del General
- Causa daños importantes en hospital regional
- Tardó 12 meses reparación de daños.
- Inicios 1985 se inician los estudios de
vulnerabilidad - Factores que favorecen
- Sismo México
- Sismo de El Salvador
- Creación de la CNE
- Cruz Miguel F.
5Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Acciones de Mitigación de la CCSS.
- Ha reforzado 4 hospitales
- 3 Verticales (2 III nivel y uno regional II
nivel). - Hospital México 10 niveles
- Hospital Mons. Víctor Sanabria 10 niveles
- Hospital Nacional de Niños 4 niveles
- 3 Afectados por terremoto
- Hospital de Liberia, nuevo por alto riesgo
sísmico. - Otro será construido por traslado por
inundaciones frecuentes.
6Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
Cruz Miguel F Ing. Estudio de vulnerabilidad
Refuerzo y riesgo sísmico de hospitales en Costa
Rica.
Costo promedio 70 80 m2
7Hospital México
8Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Hospital México
- Costo total 2.350.000
- Costo 7,8 del costo estimado del Hospital
- Costo por cama 3.920
- Costo m2 78
- Proyección de costos al día de hoy
9Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Impacto del reforzamiento en la producción
Hospital México
10Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Impacto del reforzamiento en la producción
Hospital México
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16Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Hospital Monseñor Sanabria 10 pisos
- Costo total 1.54 millones
- Costo cama 5.328
- Costo m2 90
- Costo 12,5 del presupuesto hospitalario de 1991.
- 7,5 del valor estimado del hospital
17Hospital Monseñor Sanabria.
18Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Ocurren 2 sismos importantes durante el
reforzamiento - HMS
- Parcialmente reforzado
- Perdidas por 300.000
- Reducción al 32 la capacidad operativa por 5
meses. - No se modificaron los presupuestos
- Se restringió la estancia operatoria para poder
sostener la producción - Se estima que perdidas por costos fijos
duplicaron el costo de la reestructuración - Estudio de vulnerabilidad Refuerzo y riesgo
sísmico de hospitales en Costa Rica. - Cruz A. Miguel.
19Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Costos reparación de H. Escalante Pradilla
- 500.000
- Camas 210
- Costo reparación por cama 2.380.
- 12 meses
- Hubo de atender víctimas fuera del hospital.
20Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Caso Hospital de Alajuela.
- Hospital II nivel.
- 10.000 m 2 construcción.
- 218 camas
- Sufrió daños con el sismo de dic 1990
- Perdió 65 de las camas
- Perdidas por 2.54 millones (según presupuesto
mensual de ese entonces) en 6 meses, superior - a lo gastado en reestructurar el H .México
- No recuperación total
21Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
22Hospital Nacional de Niños
23Hospital San Juan de Dios
24Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Problemas principales
- Si no tienes Comunicación Coordinación-Cooperaci
ón tendrás
Caos-Crisis-Confusión - Organización para funcionar en las nuevas
condiciones - Reubicación de camas y servicios.
- Impacto en otros servicios
- Impacto en la atención
- Traslado de equipos
- Análisis de la demanda y la oferta
- Reprogramación
- Definir prioridades
-
25Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Organización para funcionar en las nuevas
condiciones - Medidas de contingencia
- Acortar estancias.
- Abreviar procesos que impacten la estancia
- Servicios de apoyo
- Interconsultas
- Otros
- Redistribuir áreas
- No afectar áreas de alta demanda
- Improvisar áreas. ( cuidado con la viabilidad,
seguridad, permisos sanitarios otros. - Comunicar a otros centros y coordinar
- Coordinar con la empresa ejecutora un programa de
realización
26Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Organización para funcionar en las nuevas
condiciones - Necesidades de construir áreas temporales
- Garantizar la asepsia
- Comunicación a la población usuaria
- Seleccionar áreas óptimas para cada cosa.
27Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Aspectos de contratación
- Elaboración de los términos de referencia
- Cartel de licitación
- Incumplimientos
- El ya que..
- Importante la participación del hospital en el
diseño de los planos y el plan de ejecución de la
obra. - Contraparte hospital
28Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- En proyecto de financiamiento
- Edificio de oficinas centrales
- Centro de operaciones financieras
- Plan de recuperación de negocio
- Hospital Calderón Guardia ( III nivel) Torre de
4 pisos - Hospital La Anexión ( I nivel) en zona de
predicción de sismo magnitud de más de 7 - Costo estimado 17.000.000
29Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Proyecto de estudios de riesgo no estructural y
funcional
Costo estimado 220.000 94.600.000
30Qué nos pasaría hoy?
31Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Costos de reposición para instalaciones
hospitalarias en Costa Rica
70 del costo es no estructural
32Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Proyección de pérdidas diarias por costos de
operación fijos
33Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
- Vidas humanas
- Muertos por el terremoto
- Muertos por falta de atención
- la situación general es delicada y se requieren
medidas rápidas para recuperar la oferta y
brindar servcios normales. Han sido evacuados en
su totalidad los hospitales y los pacientes
están siendo atendidos en las afueras de los
mismos en condiciones precarias - Informe 5 días después del terremoto de El
Salvador. - Discapacidad
- Impacto personal - social - psicológico
- Impacto económico.
- Costos económicos por pérdida de productividad
- Costos sociales
- Listas de espera
- Impacto índices de salud por suspensión de
servicios.
Post-impacto
Recuperación de negocio
34Mitigación de desastresCCSS Costa Rica
CCSS maneja activos por más de 2.000.000.000
35Gracias por su atención