Thema: Kreativitдt

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Thema Kreativität
Fachhochschule Hamburg Fachbereich
FahrzeugtechnikSeminar

• von Sven Müller
• Frank Kullmann
• Markus Witte
• Mark Wusk
• Marco Sievers
• André Müller

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• Einleitung

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Kreativität

• Kreativität lat. creatio
• bedeutet
• Schöpfung
• bzw.
• die Schöpfungskraft

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Kreativität

• Man unterscheidet zwei Arten von Kreativität
• Künstlerische Kreativität
• nicht vermittelbar, Genie
• Praktische Kreativität
• Lösen von Alltagsaufgaben durch innovative Ideen
• ist vermittelbar und erlernbar

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Kreative Lösungen

• Kreative Lösungen sind durch zwei Eigenschaften
  charakterisiert
• Man kann sie nicht
• mit Logik finden
• Wenn man sie gefunden hat,
• sind sie aber logisch

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Kreativitätsgrundlage

• Wissen

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Kreativität in 4 Phasen

• Problemanalyse
• Inkubationsphase
• Illuminationsphase
• Verifikationsphase

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Anwendungsgebiete

• Marketing
• Werbung
• Produktentwicklung
• Design
• Organisationsentwicklung
• Gesellschaftliche Innovation
• Allgemeine Problemlösungen

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Entwicklung der Kreativität
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Warum Kreativität?

• Weil Innovationen immer wichtiger werden
• Weil sich nicht jedes Problem durch Logik oder
  Analyse lösen lässt

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Kreative Tätigkeiten

• Top 10 (Umfrage)
• Schreiben, Bücher
• Kunst im Allgemeinen
• Malen
• Werbung
• Basteln
• Tanz (Disco)
• Töpfern
• Kochen
• Dichten
• Spiele erfinden

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Kreative Persönliche Persönlichkeiten

• Top 10 (Umfrage)
• Dali
• Picasso
• Michelangelo
• Einstein
• Franz Hohler
• Gaudi
• Shakespeare
• Monthy Python
• Euler
• Reiner Kunze

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Kriterien für kreative Persönlichkeiten

• starkes Neugierdeverhalten
• weitgespannte Aufmerksamkeit
• starkes Unabhängigkeitsstreben
• sind problemsensitiv
• sind originell
• sind ausdauernd

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Typische Kreativitätskiller

• Sicherheitsdenken
• Konkurrenzdruck
• Erwartungsdenken
• Belohnung
• Sprunghaftigkeit
• Zeitdruck
• Schlechte Rahmenbedingungen
• Mangelndes Selbstbewusstsein

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Irrtümer über Kreativität

• Kreativität entsteht aus Chaos
• Kreative sind Außenseiter
• Kreativ bin ich selber

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Kreativitätstechniken

• Technik zur Ideenfindung
• Kreativität wird gefördert

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Kreativitätstechnik

• Brainstorming
• Brainwriting
• Brainwalking
• Synektik
• Open Space Technologie
• Collective Notebook
• Walt Disney Methode
• Delphi- Methode
• RTSC- Konferenz
• Zukunftskonferenz
• Mind Mapping
• Morphologischer Kasten
• Reizwortanalyse
• Superposition

• Frank Kullmann
• Markus Witte
• Mark Wusk
• Marco Sievers
• Andre Müller

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• Brainstorming
• Brainwriting
• Brainwalking

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Brainstorming

• am weitesten verbreitete Kreativitätstechnik
• Vielzahl von Ideen sammeln(zunächst ohne jegliche
  Bewertung)
• keine Zensur der Gedanken

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Arten des Brainstorming

• Brainstorming allgemein
• Destruktives Brainstorming
• Brainwriting
• Brainwalking

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Brainstorming allgemein
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Einführung -Was ist Brainstorming?

• spontane Ideenäußerung ohne ablehnende Kritik
• Teilnehmer können sich durch ihre Beiträge
  gegenseitig zu neuen Ideenkombinationen anregen
• insgesamt mehr Ergebnisse produzieren

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Vor dem Brainstorming

• Problemanalyse durch den Moderator vorausgehen
• komplexe Probleme sollten gesplittet werden
• Behandelnde Fragestellung allen Teilnehmer
  dargestellt
• Spielregeln des Brainstorming bekannt gegeben

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Regeln für das Brainstorming

• Ideen laut nennen
• Humor und verrückte Ideen sind erlaubt
• Quantität geht vor Qualität
• Ideen sollen von anderen aufgegriffen und
  fortgeführt werden
• Es gibt keine Kritik
• keine Killerphrasen

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Killer Phrases
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Für den Moderator gilt

• verantwortlich für Regeleinhaltung
• Dokumentation der Ideen (Flipchart, Tafel)
• Einbringen eigener Ideen
• Verknüpfungen zwischen vorgebrachten Ideen
  aufzeigen
• Fragen stellen, nachfragen
• Unsichere oder zögernde Teilnehmer unterstützen

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Spielregeln für die Teilnehmer

• Es kommt auf die Menge der Vorschläge an, nicht
  auf die Qualität
• Es gibt keine Kritik
• Spinnen ist bei der Ideenfindung erlaubt
• jeder darf Ideen der anderen aufgreifen und für
  eigene Ansätze verwenden. Es gibt keinen
  Urheberschutz.

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Nach dem Brainstorming

• Gesammelte Ideen werden geordnet in einem
  Protokoll dargestellt
• Gesammelte Ideen werden den Teilnehmern und ggf..
  an weitere Spezialisten verteilt
• Alle gesammelte Ideen werden einer Jury
  vorgelegt, welche eine Bewertung der einzelnen
  Ideen vornimmt

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Kritik der Technik

• Vorteile
• Einfache Vorbereitung und wenig Aufwand bei der
  Durchführung
• viele Ideen in kurzer Zeit
• gute gegenseitige Anregung
• gute Gelegenheit, Ideen zu äußern

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Kritik der Technik

• Nachteile
• Eventuelle aufwendige Nachbearbeitung bei großen
  Ideensammlung
• Verrückte, ungewöhnliche Ideen werden von
  zurückhaltenden Menschen nicht so schnell
  geäußert

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Destruktives Brainstorming

• Erreichen neuer Lösungen über Negativideen
• (wie geht es nicht)
• Bionik
• Mentale Provokation

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Bionik
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Bionik

• setzt sich aus den Begriffen Biologie und Technik
  zusammen
• die Natur als Vorbild für technische
  Problemlösungen
• Wissen von den Konstruktionen und
  Verfahrensweisen der Natur auf die Technik zu
  übertragen

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Mentale Provokation

• Was muss ich tun, um mit meinen neuen Produkt
  einen Flop zu landen

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Brainwriting

• Schriftliche Variante des Brainstorming
• Spontanes Niederschreiben von Ideen auf Formulare
  oder Zettel
• Weiterentwicklung oder Vertiefung oder Bewertung
  von Ideen
• Verknüpfung von Gruppen- und Individualleistung

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Rahmenbedingung

• 4-6 Teilnehmer, gegebenenfalls ein 1 Moderator
• Austausch per Post/E-Mail oder im Meeting
• Auswertung über Formulare
• Zeitrahmen für Durchführung im Meeting ca. 15
  bis 30 Minuten

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Varianten des Brainwriting

• Methode 635
• Methode 423

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Methode 635

• 6 Teilnehmer, 3 Ideen, 5 Minuten pro Durchgang
• Teilnehmer trägt 3 Ideen in ein Formular ein
• Formular mit Lösungsvorschlägen wird an Nachbarn
  weitergegeben
• Nachbar greift Lösungsvorschlägen seines
  Vorgängers auf und trägt 3 weiter Lösungen ein

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Methode 423

• 4 Teilnehmer, 2 Ideen, 3 Minuten pro Durchgang

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Regeln zur Durchführung

• Blätter oder Formulare sollten anonym ausgefüllt
  werden, um eventuelle Hemmungen nicht aufkommen
  zu lassen
• genaue Definition und Analyse der Problemstellung
• Während der Schreibphase wird nicht diskutiert
  oder kritisiert
• Sind alle Vorschläge abgeben, werden die besten
  Lösungen herausgeschrieben und diskutiert

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Brainwriting

• Vorteile
• Fülle von Ideensammlung in kurzer Zeit
• Jeder Teilnehmer kann selbständig arbeiten
• Anregen von den Ideen der anderen
• Nachteil
• zu wenig Zeit, um seine Ideen klar
  darzulegen
  

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Brainwalking

• Flipchart- Blätter werden im Raum aufgehängt
• Alle Blätter tragen das gleiche Thema
• Teilnehmer verteilen sich an den Blättern
• Schreiben ihre spontan Einfalle auf
• Danach gehen sie umher, betrachten die Einfälle
  der anderen und schreiben ihre Assoziation auf
• Auswertung

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• Synektik
• Open Space Technologie
• Collective Notebook

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Synektik

• seynechein(griech)etwas verbinden/verknüpfen
• Entwickelt 1944 von William Gordon

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Synektik

• Problem
• Stufenfolge von Analogienbildungen
• Dadurch neue Grundbegriffe
• Eigentliche Ideenfindung

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Synektik

• Soll in andere Sachbereiche führen
• Verknüpfen mit Ausgangsproblem
• Lösungsmöglichkeiten
• Force Fit Erzwungene Eignung
• Problemfremde Strukturen mit Gewalt zur Lösung
  benutzen

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Kreativität - Synektik

• Ablauf
• Problemanalyse / -definition
• Beispiel Glasplatte auf flachem Rahmen
  befestigen
• Spontane Lösungen
• Beispiel Saugnäpfe, Klammern, Klebefolie,..

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Kreativität - Synektik

• Neuformulierung des Problems
• Beispiel Glasplatte leicht wieder abnehmbar?
• Bildung direkter Analogien z.B. aus der Natur
• Beispiel Schlange streift Haut ab, Geweih wird
  abgestoßen, Schnee schmilzt,...
• Gruppe wählt Schlange streift Haut ab

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Kreativität - Synektik

• Persönliche Analogien, Identifikationen
• Bsp. wie fühle ich mich als sich häutende
  Schlange?
• Symbolische Analogien, Kontradiktionen
• Bsp. bedrückende Hülle, lückenlose Fessel

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Kreativität - Synektik

• Direkte Analogien z.B. aus der Technik
• Beispiel Leitplanken der Autobahn,
  Schienenstrang,....
• Analyse der direkten Analogien
• Beispiel Leitplanke Blechprofil, verformbar,
  beidseitig

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Kreativität - Synektik

• Übertragung auf das Problem- Force-Fit
• Beispiel Profilrahmen, Rahmen nur an den
  Seiten,....
• Entwicklung von Lösungsansätzen
• Gekrümmter Rahmen erzeugt Spannung usw....

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Kreativität - Synektik

• Vorgehensweise
• Ideenfindungsphase wie Brainstorming
• Gesamtablauf für alle sichtbar dokumentieren
  (z.B. Tafel)

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Kreativität - Synektik

• Durchführungsempfehlungen
• Höhere Anforderungen als Brainstorming
• Viele Schritte
• Strukturübertragung muss trainiert werden
• Qualifizierte Moderatoren notwendig
• Hemmungen überwinden (pers. Analogien)

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Kreativität Open Space Technoligie

• Großgruppentechnik
• Gegensätzliche Interessensgruppen
• Erfahrungen aus Organisation einer großen int.
  Konferenz
• Diskussionen in den Pausen

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Kreativität Open Space Technoligie

• Aufteilung in Mechanismen
• Kreis - Kommunikation
• Atem - Dynamik
• Schwarzes Brett jeder darf Thema einbringen
• Marktplatz Angebote / Interesse

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Kreativität Open Space Technoligie

• Ablauf
• Jeder nennt Anliegen
• Anliegen ans schwarze Brett
• Freiwillige Zuordnung zu Gruppen
• Zeitablauf in der Gruppe organisieren
• Ausarbeiten und Zusammenfassen der Ergebnisse
• Dokumentation an alle Teilnehmer ausgeben

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Kreativität Open Space Technoligie

• Vorteile
• große Gruppen
• Motivation durch Interesse
• Regt zu selbstständigen, motivierten Handeln und
  Organisieren an
• Nachteil
• Nicht alle Themen tragen zur Lösung bei

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Kreativität- Collective Notebook

• Hauptgedanke
• Jeder beteiligte soll Ideen zu jeder Zeit
  notieren
• Keine Informationen gehen verloren

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Kreativität- Collective Notebook

• Ablauf
• Jedes Gruppenmitglied bekommt ein Heft mit der
  Problemstellung
• Notieren von Ideen egal zu welchem Zeitpunkt über
  gewissen Zeitraum
• Bei mehren Problemen evtl. Durchtauschen der
  Hefte
• Auswertung der Ideen

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Kreativität- Collective Notebook

• Vorteile
• Keine Idee geht verloren
• Auch Freizeit kann genutzt werden
• Kaum Zeitdruck und -aufwand

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• Walt Disney Methode
• Delphi- Methode
• RTSC- Konferenz
• Zukunftskonferenz

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• von Walt Disney
• Ideenentwicklungsmethode für Einzelpersonen
• Besonderheit

• Träumer Raum 
• Macher Raum
• Kritiker Raum

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 1. Raumsuche
• Traumplatz

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Macherplatz

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Kritikerplatz

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 2. Erinnerungsphase
• letzte Kreativitätsphase
• letzte Umsetzungsphase
• letzte Kritikerphase
•  

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 3. Beurteilung der Gleichgewichtsbedingungen
• Träumen Entwicklungsphase

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Machen Produktion

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Kritisieren
• Überprüfung, Auslegung, Berechnung

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 4. Themenwahl
• 5. Der Traumplatz
• Welche Phantasien und Visionen haben Sie?
• Alles ist möglich
• Schauen Sie sich alles an
• Hören Sie auf alles
• Gehen Sie allen kreativen Gefühlen nach

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 6. Der Macherplatz
• Was für Fähigkeiten haben Sie bereits, um Ihre
  Vision zu verwirklichen?
• Welche Menschen oder Dinge benötigen Sie noch,
  damit auch wirklich alles klappt?
• Was sind die nächsten Schritte in Ihrer Planung
  bzw. Ihrer Umsetzung?

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 7. Der Kritikerplatz
• Was denken Sie von den Vorstellungen des Träumers
  und des Machers?
• Was haben die anderen beiden übersehen?
• Was muss ergänzt werden?

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 8. Betrachtung des Erreichten
• Sind Sie sicher, dass die Positionen wirklich nur
  ihre Aufgabe erfüllt haben (träumen, realisieren,
  kritisieren)???
• Beginnen Sie die zweite Runde

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• Ablauf
• 9. Der Traumplatz
• Erträumen Sie durch die Kritik und die neue
  Sichtweise eine veränderte, noch bessere Lösung
• 10. Der Macherplatz
• Entwickeln Sie die notwendigen Schritte für die
  Umsetzung.

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Die Walt Disney Kreativitätsstrategie

• 11. Der Kritikerplatz
• Durchdenken und durchleuchten Sie alles noch
  einmal kritisch
• Wiederholen Sie den Durchlauf, so oft es
  notwendig ist, um eine befriedigende und
  realistische Lösung zu finden

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Delphi- Methode

• von J. M. Higgins und G. Wiese
• Anwendung bei Stillstand des Firmeneigenen Know
  Hows

• Vorteile
• Kein zeitlich enger Rahmen
• Gründliche Recherche und Informationsbeschaffung
• Keine Eierlegende Wollmilchsau
• Realistische, praxisnahe Lösung

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Delphi- Methode

• Ablauf
• Beauftragung externer Spezialisten
• Definiertes Problem
• Kein echtes Gruppenverfahren
• Antworten sammeln, sichten, zusammenfassen
  (Einzelperson)
• Anonym intern verteilen
• Überarbeitung
• Prozess wiederholen, bis zufriedenstellendes
  Ergebnis erreicht

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RTSC- Konferenz

• von Kathleen Dannemiller
• Allgemeine Definition
• Die RTSC- Konferenz ist das Überprüfen von
• Visionen
• Zielen
• Werten
• Programmen

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RTSC- Konferenz

• Die Technik dient dem
• Aufrütteln
• Visionieren
• Erste-Schritte-Planen
• Verbessern der Zusammenarbeit

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RTSC- Konferenz

• Ziel
• Einleitung eines strategischen und/ oder
  kulturellen Wandels
• Besonderheit
• Dannemiller hat Konferenzen mit bis zu 2200
  Personen durchgeführt und sieht nach oben hin
  keine Grenzen

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RTSC- Konferenz

• Praktisches Beispiel
• Vision
• Ein Drucker der kein Farbband braucht
• Lösung
• Der Tintenstrahldrucker

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RTSC- Konferenz

• Vorteil
• Betriebsblindheit wird vermieden
• Eingefahrene Wege werden verlassen
• Visionen sind realisierbar
• Es gibt immer Interessierte

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Zukunftskonferenz

• nach Martin R. Weisbord
• Anwendung
• Optimale Planungsstrategie
• Für unklare und vertrackte Probleme
• Neuerarbeitung von Visionen und Zukunftszielen

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Zukunftskonferenz

• Dauer ca. 2 Tage
• Teilnehmer 30 bis 72 Personen
• Vorteil
• Durch diese spezielle Art der Zusammenarbeit
  entdecken die Teilnehmer oft ungeahnte
  Fähigkeiten und Talente

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Zukunftskonferenz

• Ablauf
• Aufteilung in Kleingruppen
• Bearbeitung von 5 Aufgaben, die auf der Fähigkeit
  aufbauen, aus Erfahrungen zu lernen
• Befassen mit Vergangenheit, Gegenwart und
  Zukunft
• Gemeinsamkeiten in der Gruppe, dann im Plenum
  bearbeiten
• Maßnahmenplanung
• (Gewöhnlich stimmt das Plenum in mehreren
  Gemeinsamkeiten überein)

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Mind MappingMorphologischer Kasten
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Mind Mapping

• Kreativitätstechnik Methode des
  fortgeschrittenen Notierens
• Mitte 70er, Tony Buzan
• Mind Mapping ist für das Zeitalter der Raumfahrt
  und Computer, was linear strukturierte Konzepte
  für das angehende Industriezeitalter waren.Tony
  Buzan

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Anwendung Mind Mapping
Erkennen eines Problems
Mind Mapping

• Entwick1ung von Inhalten
• Bearbeitung von Inhalten
• Aufzeichnung in Gruppenmeetings

Zielsetzung
Morphologischer Kasten
Problemanalyse
Innovation
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Warum Mind Mapping ?

• Gehirn ist ein Netzwerk
• Beide Gehirnhälften sollen gezielt angesprochen
  werden
• Synergieeffekt, deutliche Leistungsverbesserung

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Vorgehensweise Mind Mapping

• Zentrale Idee bzw. Problem als Ursprung
• Aufbau Jeder Ideenbereich ein Ast
• Geeignetes Material
• Beschriftung

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Entwicklung einer MindMap am Beispiel Jahr 2000
Problem

• 1.Schritt
• Wie lautet die zentrale
• Problemstellung

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2.Schritt Wie lauten die Antworten auf die
zentrale Problemstellung?
BIOS PRÜFEN
SOFTWARE PRÜFEN
BETRIEBSSYSTEM PRÜFEN
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3.Schritt Bilden der Zweige
Win NT
BIOS PRÜFEN
Jahr 2000 Problem
Win 98
MS Office
Unix
Quickbooks
SOFTWARE PAKETE PRÜFEN
BETRIEBSSYSTEM PRÜFEN
Norton Software
IE 4.0
MAC
Netscape
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4.Schritt Aktionsplan aus der MindMap
rekonstruieren

• Hardcopy erstellen
• Workpackages nachPriorität

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Vorteile des Mind Mappings
Synergieeffekt
Übersichtlich
Hauptthema sofort sichtbar
Alternative Lösungen
Wissens-lücken werden hervor-gehoben
Schneller Widereinstieg möglich
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Nachteile des Mind Mappings
Gewöhnungs-zeit
Akzeptanz eher gering
Bedingt Gruppen-geeignet
Nachvoll-ziehung für Nebenste-hende schwer
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Morphologischer Kasten

• Systematisch analytische Kreativitätstechnik
• 1956 nach dem Schweizer Astrophysiker Fritz
  Zwicky (1898-1974)
• Morphologie Lehre des geordneten Denkens

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Anwendung Morphologischer Kasten

• Zur Problemanalyse
• Entwicklung von Alternativen
• Neue Innovationen

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Warum morphologischer Kasten ?

• Verlassen der eingefahrenen Denkschienen
• Problem wird mehrdimensional klassifiziert

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Vorgehensweise Morphologischer Kasten

• Umschreibung des Problems
• Entwicklung der wesentlichen Parameter
• Erarbeitung der Lösungsalternativen
• Kombination der Lösungsalternativen
• Bewerten der Lösungsvarianten

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Entwicklung eines morphologischen Kastens am
Beispiel Schreibgerät

• 1.Schritt Umschreibung des Problems
• Entwicklung eines Schreibgerätes, bei dem man nur
  leicht aufdrücken braucht, das aber im Gegensatz
  zum Füller nicht so leicht kleckst.

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2.Schritt Entwicklung der wesentlichen Parameter

• Unabhängig voneinander
• Allg. Gültigkeit
• Relevant und wesentlich
• Vollständigkeit

103
2.Schritt Entwicklung der wesentlichen Parameter
104
3.Schritt Erarbeitung der Lösungsalternativen
105
4.Schritt Kombination der Lösungsalternativen
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Vorteile des morphologischen Kastens
Synergieeffekt
Anschauliche Visualisierung
Alternative Lösungen
Erweiterbarkeit
Protokollarische Erfassung aller Ergebnisse
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Nachteile des morphologischen Kastens
Einarbeitungs-zeit
Mögliche Komplexität
Breites Fachwissen erforderlich
Parameter-abhängigkeit
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• Reizwortanalyse
• Superposition

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Reizwortanalyse

• Definition
• "Planvollen Herbeiführens von Zufällen"

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Reizwortanalyse

• Vorgehensweise
• Ein Teilnehmer nennt ein Wort
• aus einem anderen Bereich
• kein Bezug auf das Problem
• ca. 5 Minuten alles zusammenschreiben
• was den Teilnehmern zu diesem Begriff einfällt
• hier gilt wie beim Brainstorming
• frei assoziieren und im zweiten Schritt die Ideen
  bewerten

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Reizwortanalyse

• allgemeine Fragestellungen sind
• Wie sieht das Objekt aus?
• Welche Eigenschaften hat es? Wie ist es
  konstruiert?
• Gibt es besondere Fähigkeiten?

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Reizwortanalyse

• Problemstellung
• z.B. ein neues Fernseherdesign

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Reizwortanalyse

• Reizwort AUTO
• ein rotes, blaues

114
Reizwortanalyse

• schnell, viel Leistung, sportlich

115
Reizwortanalyse

• Chrom, Alukarosse,
• Tuning, Airbags,
• Fernbedienung, Navigation
• Energiepreise (Kraftstoff), Image...

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Reizwortanalyse

• Fernbedienung Auto / Fernseher

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Reizwortanalyse

• Alugehäuse oder Verchromt...

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Superposition

• Entwickelt von R. Pink
• Sonderform der Reizworttechnik

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Superposition

• nach dem Zufallsprinzip 7 bis 12 Worte auswählen
• für alle sichtbar aufgeschrieben.
• Reizworten Ideen für die Fragestellung
  abzuleiten.
• Auch hier gilt wie beim Brainstorming
• frei assoziieren und im zweiten Schritt die Ideen
  bewerten

120

• Fazit

121

• Quellen
• www.zmija.de
• www.mindmap.de
• www.ozemail.com
• Tony Buzan Kopftraining - Anleitung zum kreativen
  Denken 1984, München