Title: Las Empresas Familiares
1Las Empresas Familiares
- Introducción
- Los Órganos de Gobierno de las EF
- Las Asambleas Familiares
- El Protocolo Familiar
- La Junta Directiva
- La Sucesión
- Talleres
- El de los Pecados
- Minicaso Icasa
- La Planeación Estratégica Paralela
- La Planeación y Porter
- Los Índices de Gestión
- Clientes y Proveedores
- Talleres
- Clima Familia-Empresa
- Evaluación del Presidente Ejecutivo
- Rentabilidad de la Responsabilidad Social
2Introducción
- En el mundo el 90 son EF
- Desaparece el 85 en la 2a generación
- ACOPI y la falta de crédito
- Las EF y las 5000 de DINERO
- Estudio de Financial Thompson
- EE.UU.. y Europa Vs. Colombia
- Modernícese y no vendasu empresa
3Los Órganos de Gobierno
- Perfiles del Empresario
- Autoritario/Paternalista/Participativo/Profesional
- Un Hijo Vs. un Empleado
- El destete
- Hijos de empresarios Vs. de empleados
- El talento en los hijos
- Las tensiones familiares la AF
- El rumbo de la empresa la Junta
4Las Asambleas Familiares
- Quienes deben asistir
- Nro. De miembros y de reuniones
- La Asamblea y el Consejo Familiar
- Porque se deben institucionalizar
- Paolo y Gildo Zegna
- Marco Vitale en Emenegildo
- The Henokiens
5La interacción de la asamblea familiar con los
otros órganos de gobierno la muestra el gráfico
adjunto.
6Funciones de la Asamblea
- Promover la comunicación entre los miembros de la
familia. Resolver conflictos internos y proveer
ayuda a los familiares que la necesiten. - Definir la preparación que deben tener los
miembros de la familia, antes de vincularse a la
empresa formación académica, experiencia
profesional externa, etc. - Promover la educación de los hijos, aun de
aquellos cuya vocación no sea para trabajar en la
empresa. - Decidir la composición de la junta directiva,
requisitos para ser director, como se eligen,
cuantos serán externos, etc. Relaciones de la
junta con la familia. - Definir si se exigirán capitulaciones a los hijos
que se casen, o grado de participación que
tendrán los miembros políticos de la familia. - Definir los valores familiares y expectativas de
la familia con relación a la empresa. Promover el
conocimiento de la historia familiar. - Definir métodos de valoración de acciones y de
compraventa. - Definir Prioridad Reinversión o Dividendos
- Mantener a la familia informada sobre el
desarrollo de la empresa.
7Funciones que debe desempeñar cada uno de los
organismos mencionados y aquellas que deben
compartir
8El Protocolo Familiar
- Los acuerdos de la AF
- No es tema de abogados
- Es tema de consenso
- Fuerza Legal Los Estatutos
9La Junta Directiva
- Principal Función de la Junta
- Según McK el 75 de Directores quiere dedicar más
tiempo a la estrategia - El Presidente de la Junta
- Los Comités
- Auditoria Responsabilidad Civil y Penal
- Un Corredor de Bolsa y un Confeccionista
- RR.HH. Sucesiones, remuneraciones, gestión del
conocimiento, planes retención - Diversidad e Independencia
- Supersociedades Sólo el 36 tienen externos
- 1000 de Fortune 80 independientes
- Remuneración miembros de junta
- Popayán y los grandes grupos
10En el 2004 McKinsey entrevistó en EE.UU a 44
gerentes de Fondos de Inversión y 150 Directores
11Gracias a la Ley Sarbanes-Oxley (SO), aprobada
por el congreso de EE.UU. a fines del 2002
(http//www.sarbanes-oxley.com/), se percibe una
mejora en el conocimiento de los directores de lo
que pasa en las compañías
12McK les preguntó si apoyaban la nominación de
independientes
- Si 67
- No están Seguros 11
- No es Necesario 22
13Qué indicadores debe medir la Junta para ser
eficiente?
14Los índices predictivos son la Salud Futura de la
Empresa Balance de Clientes
15Y el Balance del Conocimiento
16Mucho cuidado debe prestar la Junta a la
remuneración. El estudio de Becker y Huselid de
las Universidades de New York y Rutgers lo
confirma -(IDST)Índice de Desempeño del Sistema
de Trabajo-
17Resumen del trabajo de la Junta y la
Administración
18Un Caso Práctico del Valor del Conocimiento
19La Sucesión
- Darío Gómez y el Gobierno Corporativo
- Razones para resistirse
- Con frecuencia es una oportunidad
- Supersociedades 60 las dirige el fundador.
- La Evaluación
- Palabras de Guillermo Moreno a Nicanor Restrepo
- Nadie es Eterno y las Cantinas
20La Planeación Estratégica Paralela
- Existen técnicas que facilitan la supervivencia
de las EF - Educación y Desarrollo de la Familia.
- Desarrollo de las Relaciones Familiares
- Gestión Responsable de la Sociedad.
- Participación de la Familia en los Órganos de
Gobierno
21Dilemas de una EF
22- Control Establecer como se tomarán las
decisiones en la Familia - Carreras Programar el Desarrollo Profesional de
los Hijos de acuerdo a sus aspiraciones. - Capital Implementar procedimientos y acuerdos
para que miembros de la familia puedan reinvertir
o vender su inversión sin perjuicio de los
intereses de lo otros miembros de la familia. - Conflictos Resolver los conflictos que se
presenten a nivel familiar, antes de que sean
insolubles. - Cultura Aprovechar los valores de la familia
para desarrollar planes y acciones.
23Las relaciones entre Familia y Trabajo son
gobernadas por el conflicto entre lieben und
arbeiten, amor y trabajo, decía Freud. Sugería
que el amor y el trabajo eran las principales
fuentes de autoestima y felicidad, y que sólo
cuando se alcanza un equilibrio entre las dos se
alcanza la satisfacción.
24Las familias se concentran en las emociones, se
enfocan hacia ellas mismas y se resisten al
cambio. Los negocios por el contrario deben
evitar las emociones en la toma de decisiones, se
deben enfocar hacia fuera y deben promover el
cambio. Tienen metas diferentes.
25Se construye confianza en la medida que la
Asamblea Familiar promueve la comunicación, ayuda
a los hijos en su desarrollo, define las
relaciones Familia-Empresa.Normalmente nos
limitamos a los Balances Financieros, pero hay
otros igualmente importantes
26La Planeación y Porter
- La Competencia Empresarial no termina
- La estrategia es el Timón
- De la intuición a la Estrategia Empresarial
- Círculos de Calidad y de Innovación
- El Trabajo en Grupo
- Meals de Colombia y el Ruiz
- Un Loco en la Junta
27Una adaptación de Porter
28Los Índices de Gestión Respuestas de dos
directores a McK
- Antes de cada junta recibo informes de dos
pulgadas de espesor. La información es diferente
cada vezsé que la información que considero
importante para la junta está allí, pero me es
difícil extractarla y hacerle seguimiento en el
tiempo. - Para mejorar la efectividad de la junta, sus
miembros deben conocer el desempeño de los
diferentes niveles de la empresa y deben
entender los propulsores y riesgos del negocio
29Índices de Gestión
- Facilitar el trabajo a los directores
- El Balanced Scorecard (CIM)
- Definir la estrategia
- Seleccionar los indicadores
30Clientes y Proveedores
- Los agotados. En EE.UU y Colombia
- El 50 de las ventas en la última semana
- de ventas en tiendas y en cadenas
- Una multinacional en Colombia
- El Proyecto de Logística y Comercialización
- López Arriortúa
- Encuesta en EE.UU.
- 63 se desvía más del 10 del Presupuesto
- 19 desconocen la desviación
31El Problema
32La Solución
- CPFR Colaboración, Planificación,
Presupuestación y Reposición - Ciclos de Producción coincidir con los de
demanda - Presupuestar con Clientes y Proveedores
- Alianzas difíciles, pero hay que intentarlas.
33Rentabilidad de la Responsabilidad Social
- Nuestro Pasado
- Ghandi
- Transparencia Internacional
- Corruptos y Corruptores
- Encuesta de Opinión Industrial
- Pobreza en países Asiáticos Vs. LA
- La Pobreza, los Acueductos y el Consumo
- Pasar de la Etiqueta a la Ética
- Muchas Gracias