UNIVERSIDAD DE LEN CTEDRA DE EMPRESAS FAMILIARES

1
UNIVERSIDAD DE LEÓNCÁTEDRA DE EMPRESAS
FAMILIARES
2
El futuro de la empresa familiar
3
LosRetos de Gestión en la Empresa Familiar
4
2 Formar el equipo
1 Que hay que hacer?
PROCESO DE DETERMINACION DE ESTRATEGIAS
3 Identificar las objetivos
5 Tomar las decisiones
4 Obtener la Información
5
Dimensión Empresarial
Profesionalización
FACTORES RELEVANTES DE LA COMPETITIVIDAD
Innovación Tecnológica e Industrial
Mercados Exteriores
6
PROFESIONALIZACIÓN

• Management Quality
• Programación de la Sucesión
• Captación de profesionales cualificados
• Sistemas de Incentivación (stock options y
  similares)

7
MERCADOS EXTERIORES

• Inversiones Exteriores
• Nuevos Mercados
• Alianzas Estratégicas

8
INNOVACION TECNOLOGICA E INDUSTRIAL

• ID
• Nuevos Procesos Tecnológicos (Factores de
  Coste)
• Nuevas Tecnologías

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CONSEGUIR LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL OPTIMA

• Capital-Riesgo
• Joint Ventures
• Acceso al Mercado de Valores

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La Empresa Familiar
11
LA EMPRESA FAMILIAR
PROPIETARIOS
FAMILIA
EMPRESA
12
PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR

• Las EFs representan, aproximadamente, el 80 del
  número total de empresas, el 65 del empleo y el
  60 del PIB en el mundo.
• Solo el 35 pasan a la segunda generación y menos
  del 13 alcanzan la tercera.
• El CEO familiar permanece en el cargo 6 veces más
  tiempo que el CEO no familiar.

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• El orden natural de la jerarquía familiar no
  suele coincidir con el orden jerárquico que
  demandaría la EF atendiendo a las habilidades y
  capacidades de sus miembros.
• Las decisiones sobre valía y aptitud de sus
  miembros encienden en la Propiedad y en la
  Familia sentimientos personales de incomprensión
  que raramente se superan.
• El gestor familiar suele aniquilar las funciones
  del Consejo de Administración dejando la
  administración de la EF sin contraste ni
  contrapoder.

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TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
1. FUNDADOR/UNICO PROPIETARIO - atleta
individual ganador - hombre orquesta
2. SOCIEDAD DE HERMANOS - equipo con sólo
titulares - orquesta de cámara
3. CONSORCIO DE PRIMOS - equipo con amplio
banquillo - orquesta sinfónica
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ETAPAS DE LA TRANSICIÓN GENERACIONAL
EDADES SUCESOR
EDADES SENIOR 25/50
50/60 60/70
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FORMA DE ORGANIZACION

• SUCESION FAMILIAR
• SUCESOR INDIVIDUAL
• THE TEAM AT THE TOP

• SUCESION PROFESIONAL
• GERENTE PROFESIONAL
• FAMILIARES EN EL CONSEJO

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ESTRUCTURAS DE GOBIERNO PARA SEGUIMIENTO Y CONTROL

• CONSEJO DE FAMILIA
• CONSEJO DE ADMINISTRACION
• COMITE EJECUTIVO

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PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA SUCESION

• TRANSITO GENERACIONAL
• FORMACION Y SELECCION DE CANDIDATOS
• MENTALIZACION DE LA ORGANIZACION
• MOMENTO DEL CAMBIO
• SEGUIMIENTO Y CONTROL
• COMUNICACION A FAMILIARES
• ACTIVIDADES DEL SENIOR

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PLANTEAMIENTO EN LA INCORPORACIÓN DE EJECUTIVOS

• Directivos de la familia o directivos no
  familiares?
• La pregunta debe ser
• Como tener directivos eficientes en la
  empresa, tanto si son familiares como si no lo
  son?

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EJECUTIVOS NO FAMILIARES

• PROGRAMA MOTIVACIONAL
• NIVELES DE RETRIBUCION
• ESQUEMAS DE EVALUACIÓN

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INCORPORACION DE FAMILIARES AL MUNDO LABORAL

• Criterios de Selección similar a los No
  Familiares en Requisitos y Eficacia
• Determinación específica de Funciones y
  Responsabilidades
• Ambito de los Factores Competitivos de la Empresa
• Evaluación por Resultados
• Remuneración a Precios de Mercado
• Requisito de experiencia previa en empresas fuera
  del Grupo

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ELABORACION DEL PROTOCOLO FAMILIAR

• DETERMINACION DE LAS CAUSAS QUE ORIGINAN LA
  NECESIDAD DEL PROTOCOLO
• CONSENSO DE LOS TEMAS A INCLUIR
• ELABORACION DE LOS TEXTOS
• APROBACION DEL PROTOCOLO
• PLASMACION JURIDICA

Protocolo
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COMUNICACION A LOS ACCIONISTAS FAMILIARES FUERA
DE LA GESTION

• CONOCIMIENTO EMPRESARIAL
• IDENTIFICACION DE PROYECTOS
• FLUJO DE INFORMACION
• VALORACION ACCIONARIAL
• OFICINAS FAMILIARES

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Trayectoria de la Empresa Familiar
25
(No Transcript)
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EL CAPITALISMO FAMILIAR
RENTAB LIQUIDEZ MARGEN AUTOFINA
FAMILIAR
3,1 1,3 5,4
5,8
NO FAMILIAR
2,2 1,1 3,6 3,8
Estudio realizado en 1995 por el Profesor
Allouche de la Universidad
de Versalles con una muestra de 1000 empresas
industriales francesas