Atelier n5

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COLLOQUE QUEBEC FRANCE 2008Regards croisés sur
lentrepreneuriat

• Atelier n5
• Lessaimage en pratiques comparaisons et succès
  en France et au Québec
• Anne CHAILLOT
• Présidente de DIESE

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DIESE

• Développement de lInitiative et de
  lEntrepreneuriat chez les Salariés des
  Entreprises
• Association dentreprises pour développer
  lessaimage
• Regroupe aujourdhui Air France KLM, EADS,
  EDF, France Telecom, La Poste, Renault,
  SANOFI-AVENTIS,Schneider Electric, SFR, TOTAL,
  Véolia Environnement

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PRESENTATION DE LA NOTION DESSAIMAGE

• La notion dessaimage désigne
• les appuis et accompagnements apportés par une
  entreprise
• à un ou plusieurs de ses salariés qui souhaitent
  créer ou reprendre une activité
• pour augmenter leurs chances de succès

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POURQUOI ESSAIMER ?

• Être acteur du développement économique
• Participer à la création dactivités et demplois
• Encourager la diffusion dinnovations techniques,
  sociales
• Contribuer à la gestion des RH et des compétences
• Favoriser la mobilité des salariés
• Offrir des choix professionnels diversifiés
• Développer une culture dentreprise ouverte vers
  lexterne
• Recruter des collaborateurs ayant lesprit
  dinitiative

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POURQUOI ESSAIMER ?

• Être un des leviers pour
• Valoriser des brevets ou des technologies
• Favoriser le développement dactivités proches du
  cur de métier
• Communiquer
• Contribuer au dialogue social dans lentreprise
• Renforcer limage de lentreprise auprès des
  autres acteurs économiques

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Une politique dessaimage

• peut résulter
• dune volonté de lemployeur
• dune négociation avec les partenaires sociaux
• est mise en uvre par
• une structure dédiée en interne
• légère
• et à vocation opérationnelle

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Historique

• 1960 Développement des pratiques
  dessaimage stratégique aux Etats-Unis
  (spin-off/ Silicon Valley)
• 1970 Apparition en France de lessaimage comme
  mesure daccompagnement des plans sociaux
• 1980 Développement de pratiques dessaimage
  offensif (Aventis, EDF, Sanofi...)
• 1984 Loi instituant le Congé pour Création
  dEntreprise (2 ans) pour les salariés qui
  souhaitent créer ou reprendre une entreprise

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Historique

• A partir des années 1990,
• Rencontres et échanges entre les responsables des
  politiques dessaimage
• Contribution à des propositions dévolution
• Rapport  Bertherat  sur lessaimage (Min.
  Travail) 1993
• Création de la Commission Essaimage du CNCE -
  1996
• Publication du rapport M. Rocchi pour lOCDE
  1998
• Partage de problématiques communes
• Volonté de professionnaliser les pratiques
• 2000 Création de DIESE

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DIESE ses missions

• Mutualiser, capitaliser et diffuser nos pratiques
• Guide opérationnel de lessaimage (APCE) - 2007
• Promouvoir et contribuer au développement des
  politiques dessaimage offensif (à froid)
• Colloques 2002 et 2005 (actes www.apce.com)
• Soutenir les entreprises essaimées
• Rencontres en région ? mise en réseau
• Être un  portail  de lessaimage auprès
• des réseaux dappui à la création dentreprise
• des acteurs économiques sur le territoire

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DIESE sa charte

• Volontariat
• Confidentialité
• Accompagnement professionnel et personnalisé
• Pédagogie du  faire faire 
• Suivi post-création
• DIESE sinscrit dans la charte Qualité des
  réseaux daccompagnement à la création
  dentreprises

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PRESENTATION DU PROCESSUS DESSAIMAGE

• Rencontre avec le salarié porteur de projet
• Validation de la démarche du salarié
• Accompagnement de la construction du projet
• apport méthodologique
• orientation, immersion
• appui technique, logistique
• financement

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PRESENTATION DU PROCESSUS DESSAIMAGE

• Accompagnement du démarrage ou de la reprise de
  lentreprise
• aides financières
• participation minoritaire au capital
• intégration dans les réseaux
• contrat commercial dégressif
• Suivi après la création ou la reprise

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FREINS ET OBSTACLES A LESSAIMAGE OFFENSIF

• Pour les salariés porteurs de projet
• Méconnaissance de la politique et du dispositif
• Attentes trop importantes /  maison-mère 
• Crainte dun manque de confidentialité
• Appréciation des risques (porteur, entourage)
• Pour lentreprise
• Difficultés pour le management à mettre en
  uvre la politique dessaimage (Objectifs ? Coûts
  ?)
• Accompagnement et évaluation du projet

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FACTEURS DE SUCCES DUNE POLITIQUE DESSAIMAGE

• Volonté affichée de la Direction Générale, dans
  la durée
• Règles du jeu claires et partagées
• Communication (témoignages)
• Professionnalisme des accompagnateurs
• Relations avec les acteurs économiques externes
• Appui sur le long terme de lidée au suivi 3
  ans après le départ du salarié

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DIESE nos spécificités

• Mettre le porteur de projet au centre de la
  démarche
• Connaissance des métiers et parcours (cohérence
  porteur projet)
• Climat de confiance pour  avancer ensemble 
• Neutralité
• Suivre en post-création
• Développer des réseaux externes et
  inter-entreprises

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DIESE quelques chiffres

• Les entreprises membres de DIESE ont accompagné
• En 2006 800 nouveaux entrepreneurs
• En 2007 1000 nouveaux entrepreneurs
• 2 à 3 emplois créés ou maintenus par essaimé
• Un taux de pérennisation supérieur à 80 à 3 ans

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DIESE exemples dactions en 2008

• Échanger et professionnaliser sur nos pratiques
• Rencontres avec entreprises tunisiennes
• Travail sur les aspects déontologiques
• Collaboration avec la Fédération Française de la
  Franchise
• Communiquer, promouvoir lessaimage
• Salon du Livre de lEntrepreneuriat avec ADVANCIA
• Communiqués, articles
• Mettre en réseau les entreprises essaimées
• Régions Bretagne, Rhône-Alpes
• Annuaires

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Mieux connaître lessaimage www.apce.com