Les objectifs

1
Les objectifs à retenir

• Identifier les différences entre le gérant et le
  dirigeant
• Se servir dactivités qui font participer les
  membres et qui leur permettent de découvrir leurs
  centres dintérêt
• Évaluer lefficacité des réunions
• Comprendre ce qui motive les membres
• Évaluer son style de direction
• Faire le lien entre les activités du Lions club
  et les valeurs personnelles

2
Le gérant dune entreprise et le responsable
bénévole

• Guide le personnel
• Est nommé
• Réalisation dobjectifs
• Intelligent/logique
• Sintéresse aux résultats
• Scientifique
• Pouvoir de la fonction
• Nomination permanente
• Résolution des problèmes

• Recrute le personnel
• Est élu
• Objectifs relationnels
• Soriente sur le processus
• Sensible/bienveillant
• Dynamisé par les autres
• Créatif
• Emphatique
• Nomination non permanente

3
Les 10 principaux facteurs de motivation

• Rapports avec les autres
• Participation
• Sentiment dappartenance
• Confort
• Confiance

• Epanouissement personnel
• Accomplissement
• Contribution
• Reconnaissance
• Pertinence

4
Quest-ce qui vous motive

• ?

5
Evaluation du style de direction
6
Evaluez vos réunions
7
Rôles productifs du groupe

• Recherche les informations ou opinions
• Offre les informations ou opinions
• Éclaircit les sujets ou aspects
• Initie des idées
• Attention aux détails
• Présentateur
• Prépare les résumés
• Évaluateur

8
Rôles non productifs du groupe

• Opposant/résistant
• Agressivité
• Compétition
• Recherche lattention
• Intervention spéciale
• Domination

• Recherche la sympathie
• Trop orienté sur la critique négative
• Peu ouvert
• Discussion de sujets personnels
• Plate-forme personnelle
• Blagueur/farceur

9
Rôles stabilisateurs

• Harmonisation/médiation
• Recherche du consensus
• Supporteur
• Encourageant
• Gardien

10
Les objectifs à retenir

• Identifier les différences entre le gérant et le
  dirigeant
• Se servir dactivités qui font participer les
  membres et qui leur permettent de découvrir leurs
  centres dintérêt
• Évaluer lefficacité des réunions
• Comprendre ce qui motive les membres
• Évaluer son style de direction
• Faire le lien entre les activités du Lions club
  et les valeurs personnelles

11
Evaluation du séminaire

• Les objectifs du séminaire ont-ils été atteints?
• Avez-vous des suggestions pour une éventuelle
  amélioration de ce séminaire?