galit professionnelle

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Égalité professionnelle

• Une stratégie davenir pour les entreprises

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Le contexte réglementaire
1976 directive européenne sur légalité
H/F 1983 loi Roudy 2001 loi Genisson 2004
ANI sur légalité professionnelle 2006 loi
égalité salariale Mars 2006 évolution du label
égalité professionnelle pour les entreprises de
moins de 50 salariés Juin 2006 étude des
décrets de la loi sur légalité salariale Automne
2006 publication des décrets
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Pourquoi une stratégie davenir ?

• Avec le papy boom
• Un atout concurrentiel
• Un contrat gagnant-gagnant

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Le papy-boom

• Besoin de recruter des salariés
• Besoin de fidéliser les salariés actuels
• Égalité professionnelle est un levier à
  disposition des entreprises pour être attractives
  
• Les salariés qui auront le choix regarderont le
  salaire proposé mais aussi tous les autres
  services proposés par lentreprise

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Atout concurrentiel

• Label égalité professionnelle vitrine de
  lentreprise pour ses pratiques exemplaires en
  matière RH
• Le label peut devenir un critère de choix des
  consommateurs dans les années venir ou pour le
  choix dun fournisseur ou dun sous-traitant
• Légalité professionnelle est un critère des
  notations des agences pour les entreprises cotées
  en bourse
• Fait partie intégrante de la RSE

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Contrat gagnant-gagnant

• Avec légalité professionnelle lentreprise
  sintéresse aux besoins de ses salariés (hommes
  et femmes) et fait du sur-mesure
• Les salariés sont donc plus présents (moins
  dabsentéisme) et plus productifs

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Le positionnement CFE-CGC

• Mixité et non parité quota effraie nos
  collègues masculins
• Complémentarité et non opposition des équipes
  mixtes sont plus créatives et donc plus
  productives au final
• Égalité professionnelle en faveur des femmes
  mais aussi en faveur des hommes (ex congé de
  paternité)

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Les combats de la CFE-CGC

• Faciliter la conciliation des temps de vie
  léquilibre entre la vie professionnelle et la
  vie privée des femmes comme des hommes

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Les combats de la CFE-CGC

• Percer les 2 plafonds de verre pour les femmes
  passage du collège maîtrise à cadre, puis entrée
  dans les équipes de direction.
• Eviter la mise en place de parois de verre le
  fait que les femmes soient cantonnées dans des
  filières à déroulement de carrière plus lent
  Contrôle gestion, RH, assurance qualité

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Les combats de la CFE-CGC

• Égalité salariale à compétences égales et pour
  des fonctions identiques que les femmes et les
  hommes aient le même salaire
• Actuellement écart moyen au niveau de
  lencadrement 25

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Accords de Branche

• Industries Electriques et Gazières mars 2004
• Entreprises du Médicaments juillet 2004
• Crédit Agricole oct 2004
• Télécommunications sept 2005

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Accords dentreprises

• AXA
• Air France avril 06
• Banque Populaire du Nord mai 05
• BNP Paribas avril 04
• Bred janvier 05
• Caisse des Dépôts juin 04Casino sept 05
• CETELEM mars 05
• Champion déc 05
• CNCE juin 04
• CNES juin 04

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Accords dentreprises

• Crédit du Nord sept 04
• Crédit Mutuel Océan mars 04
• Eau de Paris déc 04
• EDF et Gaz de France juillet 04
• Eurodisney oct 04
• Euroviande Services mars 04
• France Télécom avril 04
• La Poste avril 05
• Michelin nov 05
• Mutuelles du Mans juin 05
• Orange mars 05

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Accords dentreprises

• Pneu Laurent fév 06
• Schneider Electric Industrie déc 04
• Servair mars 04
• SNCF mars 06
• Société Générale juin 05
• Total (accord européen) nov 05
• Turbomeca jan 05
• Valéo mars 06

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Les clés de la réussite

• Volonté affichée du dirigeant
• Sensibilisation de
• lencadrement
• Des recruteurs
• Lensemble des salariés
• Afin que chacune et chacun soit acteur de la
  démarche à tous les niveaux de lentreprise

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Les clés de la réussite

• Rapport de situation comparée avec lensemble des
  indicateurs prévus par la loi Génisson
• Présenté chaque année aux partenaires sociaux
  avec un commentaire sur les écarts constatés
• Cest une photo de la situation des hommes et des
  femmes au sein de lentreprise

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Les clés de la réussite

• Négociation dun accord sur légalité
  professionnelle
• A partir des écarts constatés dans le rapport de
  situation comparé,
• Avec objectifs de réduction des écarts
• Avec des moyens associés
• Un calendrier
• Des pilotes identifiées pour chacune des actions

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Les clés de la réussite

• Communication en adéquation
• Communication interne
• Communication externe
• Offre demploi
• veiller à la représentation des deux sexes

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Les bonnes pratiques

• Recrutement
• Recruter 20 de femmes toutes CSP (EADS)
• Atteindre 30 de femmes stagiaires (PSA)
• Créer des partenariats avec léducation nationale
  (Air France)

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Les parcours professionnels

• Intégration du critère égalité professionnelle
  dans lévaluation des managers (Eau de paris)
• Égalité de traitement entre salariés à temps
  plein et salariés à temps partiel (Crédit Mutuel
  Océan)
• Comparaison du ratio de candidatures féminines
  reçues et de femmes retenues (Disneyland)

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La formation

• Prise en charge des frais de garde (EADS) pour
  les formations
• Inciter les femmes à suivre des formations
  diplômantes (VALEO)
• Résorber lécart entre le nombre dheures H/F
  (AFPA)

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Conciliation des temps de vie

• lensemble des droits à congés attachés aux
  enfants sont accessibles aux femmes comme aux
  hommes
• (BNP Paribas Schneider Electric EDF et GDF)
• Maintien du salaire pendant le congé de
  paternité (Eaux de Paris, Renault, Cégetel)
• Neutralisation des périodes dabsences pour
  congés liés à la famille (Renault)

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Rémunération

• Rattrapage de lécart en 3 ans (EDF et GDF)
• Pourcentage de femmes promues pourcentage
  dhommes promus
• (Crédit Mutuel Bretagne)
• Étude des différences sur la rémunération
  complémentaire des cadres (EDF, GDF)

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Les aides disponibles

• Le Crédit impôt famille
• Le contrat enfance des CAF
• Le contrat mixité (-600 salariés)
• Le Chèque Emploi Service Universel (CESU)
• Le label Égalité professionnelle

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Les sites internet

• www.afaq.org label égalité pro
• www.egaliteprofessionnelle.org
• Pour accéder au répertoire des bonnes pratiques
  accords dentreprise réalisé par lORSE
• www.femmes-egalite.gouv.fr
• www.cfecgc.org

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La CFE-CGC Rhône-Alpes à votre disposition.

• Christine LAYMAND
• Syndicat de la Métallurgie du Rhône
• CFE-CGC
• Maison des Syndicats
• 214 avenue Félix Faure
• 69441 LYON cedex 03
• Téléphone 04.78.54.24.88
• Mél metallurgie69.cfecgc_at_free.fr