Proyecto docente

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Departamento de Organización de
Empresas Universidad Complutense de Madrid
TEMA EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS
CREACIÓN DE EMPRESAS
PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO
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EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS
OBJETIVOS DEL TEMA

• Conocer las vías en que una persona puede
  convertirse en empresario
• Tener una primera aproximación al proceso
  general de la creación de empresas
• Estudiar aspectos para el desarrollo y la
  depuración de una idea como germen del proyecto
  empresarial
• Familiarizarse con la herramienta del Plan de
  Negocio

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EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS
BIBLIOGRAFÍA

• Cámara de la Fuente et al. (2001).- Creación de
  empresas. Guía para su puesta en marcha,
  Universidad de Jaén, Jaén.
• Cámara Oficial de Comercio e Industria de
  Madrid, (2002).- Guía para la Creación de
  Empresas, 9a ed., Cámara Oficial de Comercio e
  Industria de Madrid.
• González Domínguez, F.J. (2002).- Creación de
  Empresas. Guía para el Desarrollo de Iniciativas
  Empresariales, Pirámide, Madrid.
• Herrero Suazo, S. (2002).- Cómo Crear una
  Empresa, Boletín Oficial del Estado, Madrid.
• Kuratko, D.F. Hodgetts, R.M. (2004).-
  Entrepreneurship, 6th edition, Thomson, Mason,
  Ohio, USA.

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FORMAS DE ACCESO A LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Creación Innovación Franquicia Comercio asociado
Actividad empresarial
Participación Adquisición participaciones Compra
negocio establecido
Herencia Empresa familiar
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EL PROCESO GENERAL DE LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Creación Puesta en marcha
Obtención de los recursos necesarios
Elección de la forma jurídica
Decisión de crear la empresa
Realización de trámites administrativos
Proyecto empresarial Plan de empresa
Idea Búsqueda y evaluación
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LA IDEA DE NEGOCIO

• Fuentes de ideas
• Red de relaciones y propio trabajo
• Detectar una carencia en una determinada zona
• Costumbres sociales y modas locales
• Detectar una necesidad que no esté siendo
  cubierta adecuadamente
• Detectar una deficiencia o mejorar un producto
  ya existente
• Ofrecer un producto ya existente pero de otra
  manera
• Rescatar productos que ya han caído en desuso
• Tradiciones artesanales y artísticas de la zona
• Cambios en la sociedad
• Cambios diversos que se producen en una zona
  determinada
• Aprovechar recursos accesibles
• Aprovechar las propias aficiones
• Anuncios de la Administración, o de
  representaciones de negocio

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LA IDEA DE NEGOCIO

• Técnicas de generación de ideas
• Brain-storming
• Atributos
• Asociaciones forzadas

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LA IDEA DE NEGOCIO
Idea de negocio
Entorno
Cómo obtener el producto?
Valoración de la idea
Producto
Cómo lo hacen los mejores?
Análisis DAFO
Demanda
Mercado
Competencia
No viabilidad
Viabilidad
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EL PLAN DE NEGOCIO
Plan de Negocio
Plan de Empresa
Business Plan
Proyecto Empresarial
Estudio de Viabilidad
Proyecto de Empresa
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EL PLAN DE NEGOCIO
Documento en el que se va a reflejar el contenido
del proyecto empresarial que se pretende poner en
marcha, y que abarcará desde la definición de la
idea que se va a desarrollar hasta la forma
concreta de llevarla a la práctica.

• A través de él se va definir, con el máximo
  detalle posible
• la actividad que proyecta desarrollar la empresa
• El mercado al que va a dirigirse
• Las estrategias con las que se pretende penetrar
  en el mismo
• La competencia que se va a encontrar
• Los objetivos que se plantea alcanzar y los
  medios para conseguirlos
• Los recursos financieros que serán necesarios los
  próximos años
• Instalaciones y equipos técnicos necesarios
• Personal necesario y su cualificación...

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EL PLAN DE NEGOCIO
ESTRUCTURA
1. Resumen ejecutivo


2. Objetivos del proyecto empresarial y
presentación de los promotores
3. La actividad de la empresa el producto o
servicio
4. Análisis de entorno y estudio del mercado.
Segmentación
5. Localización y dimensión de la empresa

6. Plan de Marketing producto, precio,
distribución promoción
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EL PLAN DE NEGOCIO
ESTRUCTURA
7. Plan de Producción proceso, equipo,
distribución en planta, logística
8. Plan Financiero rentabilidad, recursos y
fuentes, plan financiero
9. Estructura organizativa organigrama,
descripción de puestos
10. Recursos humanos plan de plantilla,
políticas, contratos, riesgos
11. Aspectos formales forma jurídica, trámites,
obligaciones fiscales
12. Programación temporal y metas

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EL PLAN DE NEGOCIO
BENEFICIOS

• Obliga al emprendedor a ver su proyecto crítica y
  objetivamente.
• Con los análisis económicos, competitivos y
  financieros, el emprendedor
• puede concretar acerca de sus presunciones sobre
  el éxito del negocio.
• Como se ven todos los aspectos, se buscan
  estrategias y preven resultados
• esperados para los evaluadores externos.
• Cuantifíca los objetivos.
• Nos señala como se podría pagar la deuda o el
  retorno del capital.
• Identifica riesgos y eventos cruciales.
• Para fuentes financieras sin conocimiento del
  negocio sirve para
• comprobar las habilidades del emprendedor para
  planear y gestionar.

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EL PLAN DE NEGOCIO
CONSEJOS PARA SU ELABORACIÓN

• No se debe centrar sólo en el punto de vista
• del emprendedor.
• Se debe demostrar que sí hay un mercado.
• Se debe mostrar su rentabilidad.
• Es recomendable también que lo lea algún
• abogado para que asesore.

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EL PLAN DE NEGOCIO
CÓMO LEERLO
1. Determinar las caracteristicas del negocio y
la industria. 2. Determinar la estructura
financiera del plan. 3. Leer el último
balance. 4. Determinar la claridad del
emprendedor. 5. Ver que es único aquí
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EL PLAN DE NEGOCIO
PREPARACIÓN FORMAL

• Apariencia No hay que excederse. Entregarlo bien
  presentado
• pero no lujoso.
• Longitud Menosde 50 páginas. Antecedentes se
  podrían
• incluir en un volumen extra.
• Portada Incluir datos de la empresa.
• Resúmen ejecutivo Se debe dar una buena
  introducción en las
• primeras 2 o 3 hojas para que se motive a seguir
  leyendo.
• Tabla de contenido Con las secciones bien
  diferenciadas.

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EL PLAN DE NEGOCIO
PARA RECORDAR
-Mantener el plan corto. -Organizar y presentar
apropiadamente. -Orientarlo al futuro. -Evitar
exagerar. -Señalar riesgos críticos. -Dar
evidencia de un buen equipo. -No diversificar de
más. -Identificar el mercado meta. -Escribirlo en
tercera persona. -Capturar el interés del lector.
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EL PLAN DE NEGOCIO
DESPUÉS DE ELABORAR EL PLAN
Buscar información sobre la cantidad de posibles
inversionistas. Saber en qué prefieren
invertir. Saber el mínimo y el máximo que se
puede invertir.
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EL PLAN DE NEGOCIO
SU PRESENTACIÓN
1. Conocer bien la línea argumental. 2. Usar
palabras clave que sirvan para recordar
ejemplos. 3. Ensayar para conocer con certeza la
duración. 4. Saber usar el equipo. 5. Practicar
con todos los materiales que se vayan a
utilizar. 6. Llegar temprano el día para
preparar.
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EL PLAN DE NEGOCIO
QUÉ ESPERAR
Se debe estar preparado para las preguntas. No se
debe esperar elogios, ya que los inversores
tienen que evaluar bien la situación y
analizarla, así que lo más probable es que se
comporten fríamente.
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LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA
Personas físicas
Empresarios individuales (autónomos)
Personas jurídicas
Sociedades mercantiles
Sociedad Anónima Sociedad de Responsabilidad
Limitada Sociedad Laboral (Anónima o
Limitada) Sociedad Colectiva Sociedad
Comanditaria Sociedad Limitada Nueva Empresa
Otras formas jurídicas
Comunidad de Bienes Sociedad Civil
Sociedades cooperativas
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LOS TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA

• Presentación de la declaración censal
• Arrendamiento de los locales
• Compra de los locales
• Solicitud de licencia de obras
• Solicitud de licencia de actividades e
  instalaciones
• Inscripción en el Registro Industrial
• Declaración de alta en el Impuesto sobre
  Actividades Económicas
• Autorizaciones o Registros Especiales
• Formalización de los contratos de trabajo
• Inscripción en la Seguridad Social, afiliación y
  alta de los trabajadores
• Inscripción en el Régimen Especial de los
  Trabajadores Autónomos
• Legalización de los libros oficiales
• Comunicación de la apertura del centro de trabajo
• Adquirir y sellar el Libro de Visitas
• Confección del Calendario Laboral
• Obtención de Hojas de Reclamaciones
• Otros Trámites y Gestiones

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LA ELECCIÓN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA
Signo o denominación que sirve para identificar a
una persona física o jurídica en el ejercicio de
su actividad empresarial y que distingue su
actividad de las otras actividades idénticas o
similares.

• Características
• Relacionado con la actividad de la empresa
• Corto, identificable, recordable, y de fácil
  pronunciación
• Relacionado con la imagen y el posicionamiento
• Con visión de futuro perdurable
• Que pueda asignarse a un logotipo o introducir
  en él

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