Labsag MARKLOG

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Labsag MARKLOG

• UEESMBT
• María Mercedes Lara Weisson
• Maria Fernanda Concha
• Esteban Jose Amador Avellan
• Galo Eduardo Pombar Chico
• Jean Carlos Serrado Samaniego

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Primera Decision

• La primera decisión fue la mas complicada ya que
  se debió analizar todos los aspectos que nos
  podrían retrasar nuestra carga.
• Sacamos del consumo del ano pasado un equivalente
  de las 4 ultimas semanas para ver la cantidad de
  kilos que íbamos a mandar.
• Tomamos la decisión de mandar por distintos
  medios Avión, Camiones, Ferrovía para
  diversificar el riesgo del envío.

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Primera Decision

• Cuando ya decidimos los medios de envío, a
  continuación procedimos a hacer un contrato anual
  con la compañía de avión Aerofletes por la
  cantidad de 20000 kilogramos.
• A continuación realizamos una proyección de
  pedidos futuros, para poder tener un estimado del
  pedido que nos iban a hacer el siguiente mes y
  poder enviar kilogramos de carmín para satisfacer
  los pedidos del siguiente mes y reducir costos de
  envío.

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Segunda y Tercera decision

• A partir de esta decisión tomamos en cuenta
  siempre los resultados que nos dio en la primera
  semana con respecto al pedido ya que en los
  siguientes meses solo nos daban el crecimiento
  económico que se iba a manejar con relación a la
  primera semana.
• Con estos datos creamos una tabla en Excel para
  simular un pedido aproximado que nos iban a
  realizar durante el mes.

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Segunda y Tercera decision

• A partir de esta decisión los pedidos comenzaron
  a aumentar, y tuvimos que aumentar los envíos y a
  la vez hacer un calculo para que no tengamos que
  pagar un extra por almacenamiento .
• A partir de este mes nuestros envíos se
  comenzaron a atrasar, que a la vez fue una traba
  muy grande ya que tuvimos que hacer pedidos
  adelantados para tener el stock necesario para
  las siguientes semanas.

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Cuarta, Quinta y Sexta

• Estos meses fueron los de mayor demanda, y aquí
  se nos presento una incógnita que era Contratar
  o no contratar bodega? Para lo cual tomamos la
  decisión acertada de no contratar bodega , ya que
  preferimos pagar sobreprecio un mes a pagar un
  rubro fijo durante un ano. Y además los meses
  posteriores comenzaron a disminuir los pedidos y
  no tuvimos que pagar almacenamiento extra.

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Septima, Octava y Novena

• En estos meses hubo una caída considerable en la
  demanda , la cual nos beneficio el haber
  contratado a la compañía Aerofletes, ya que todas
  las semanas enviábamos 20000 kg , y al tener
  inventario disponible de las semanas anteriores
  pudimos reducir los costos de producción y de
  esta forma obtuvimos mayores utilidades y a
  tomar una ventaja mas grande frente a los otros
  competidores.

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Decima

• En este mes la demanda comenzó a subir nuevamente
  , y nos encontrábamos con un inventario bajo por
  lo tanto aumentamos la cantidad de envíos de
  carmín.
• Aquí el crecimiento económico proyectado era del
  116 con respecto a la primera semana , la cual
  nos aumento los costos de producción ya que
  necesitábamos carmín de inmediato para poder
  satisfacer a la demanda.

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Plantilla Utilizada
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Explicacion Plantilla

• Como podemos ver lo primero que tomamos en cuenta
  es el pedido que nos hicieron nuestra primera
  semana, luego ingresamos el mayor porcentaje de
  pedido que nos harán durante este mes. A
  continuación automáticamente la plantilla
  calculara el pedido aproximado del mes, y para el
  pedido aproximado del siguiente mes nosotros
  ponemos un estimado con respecto al crecimiento
  económico que habrá.
• Luego jugamos con la llegada de los pedidos , la
  mayoría de las veces poniéndole una semana de
  atraso para poder hacer un plan B por si acaso
  nos haga falta stock. En la parte inferior
  manejamos todos los pedidos que tenemos
  programados para este mes .
• Lo mas importante para nosotros de esta plantilla
  es que al tomar la decisión de este mes, al mismo
  tiempo ya estamos planificando como se moverá
  todo el siguiente mes para que no nos falte ni
  nos sobre demasiado para poder tener mayores
  ganancias.