RETO LABSAG - PowerPoint PPT Presentation

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RETO LABSAG

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Durante las decisiones tomadas nos reun amos, todos los integrantes de la firma ... Las reuniones se llevaban a cabo de las 11:00 a las 13:00 hrs. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: RETO LABSAG


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RETO LABSAG
  • CATEGORIA MARKESTRATED

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FIRMA 2RETONOV03
  • Camacho Ibarra Katherin Concepción
  • García Reyes Jessica Belem
  • Garcidueñas Moreno Fernando Octavio
  • Medina Saavedra Mayra Elizabeth
  • Pérez Vidal Marisol
  • Profesor Ramírez Barajas Alejandro

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Organización para la toma de decisiones
  • Durante las decisiones tomadas nos reuníamos,
    todos los integrantes de la firma para analizar
    los resultados obtenidos de cada periodo.
  • Las reuniones se llevaban a cabo de las
    1100 a las 1300 hrs., en las instalaciones de
    la Universidad.

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Factores importantes para la toma de decisiones
  • De los resultados del periodo correspondiente,
    se analizaban los siguientes datos
  • Inflación
  • Información sobre el mercado, con atención
    especial en la participación de mercado. (ventas
    en unidades y en valores)
  • Porciones de mercado
  • Mapa perceptual
  • Escalas semánticas ( aún cuando se tuvo
    dificultades en su interpretación)

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Periodo cero
  • TABLA 1. PRODUCTOS INICIALES

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  • Iniciamos con los productos SERI y SEFA como
    se muestra en la Tabla 1.
  • El presupuesto era de 7000,000.00
  • Para este periodo se decidió disminuir el
    precio del producto SEFA, con la intención de
    generar más ventas, sin embargo esto provocó una
    disminución en la contribución neta de marketing
    para el periodo 1.

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  • A partir del Periodo 1, se consideró a la
    inflación como factor principal para establecer
    el precio de los productos, aplicando las
    recomendaciones del manual.
  • Aumento al precio para el siguiente periodo
  • (Precio de venta del periodo anterior )(1.X)
  • Donde X inflacionario

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Creación de nuevos productos
  • Con el presupuesto asignado en los distintos
    periodos, se crearon tres vodites
  • VEPA
  • VEPE
  • VEPI
  • Por el poder adquisitivo con el que los segmentos
    3 y 4 contaban, se decidió dirigir los vodites a
    éstos mismos.
  • Una estrategia planteada a partir del periodo 1
    fue la de mejorar los costos de producción de
    cada uno de nuestros productos a través de ID

9
Agradecimientos
  • Queremos dar las gracias, primeramente al
    Laboratorio de Simuladores de Administración y
    Gerencia LABSAG, por la oportunidad para
    participar en este Simulador.
  • Además queremos mencionar a nuestro profesor
    el MA Alejandro Ramírez Barajas, por su apoyo y
    guía para la toma de decisiones.
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