Title: PACPYMES
1PACPYMES
El Programa de Apoyo a la Competitividad y
Promoción de Exportaciones de la Pequeña y
Mediana Empresa, es el resultado de la
cooperación bilateral entre la Unión Europea y el
Estado uruguayo. Trabaja en el Uruguay y su
economÃa desde el Ministerio de Industria,
EnergÃa y MinerÃa, dentro de la órbita de la
Dirección de ArtesanÃas, Pequeñas y Medianas
Empresas, DINAPYME. Comenzó a trabajar el 13 de
octubre de 2005, se puso operativo en octubre de
2006 y se extiende hasta fines de 2009.
2Itinerario de la presentación
- Qué es PACPYMES? Qué problemática aborda?Cuál
es la estrategia y las herramientas para abordar
esa problemática? - Cuál es su estrategia de comunicación y su
enfoque? - DeafÃos
3Una posible definición de competitividad
- nuestra capacidad de producir bienes y servicios
que superen la prueba de la - competencia internacional, mientras nuestros
ciudadanos gozan de un nivel de vida creciente y
sostenible
4Objetivo General
- Dinamizar la competitividad de la economÃa
uruguaya - Mecanismos
- Promoción de clusters,
- Fortalecer mecanismos asociativos,
- Fortalecer la capacidad exportadora y fomentando
la internacionalización de las PYMES
5Instrumentos del Programa
empresas
redes
Empresas mejoran su capacidad de competir
Empresas crean alianzas para nuevos negocios
Promoción de Iniciativas Público- Privadas para
trabajar en la competitividad del cluster
clusters
6 Cuál es su estrategia de comunicación y su
enfoque?
- Actividad planificada centrada en el impacto
- Proyecto con componentes
- Planificación de medios guiada (muy segmentada)
- Comunicación estratégica, para el desarrollo,
vocación integradora (juego de ciencias y roles
en el trabajo) - Un programa blando influencia en la estrategia
(no avisador) - Visibilidad y comunicación
- Comunicación con valor agregado
- Creación de marca, ver attr de cluster
- Orientación al cliente y marketing relacional,
polÃtica de comunicación (los valores), viral - Calidad, procesos y comité (dinámica de
divulgación)
7hipótesis estratégica del plan
- DÃmelo y lo olvidaré, enséñenmelo y lo
recordaré, implÃquenme y lo entenderé, apártense
y actuaré - Proverbio chino
- Comunicación como core-competence
8Al final de la ejecución
- Una iniciativa cluster de desarrollo competitivo,
casi al final de un itinerario en el marco de
PACPYMES, esencialmente ha debido alcanzar un
profundo cambio cualitativo en la comunicación.
El cambio es consecuencia y causa de una
sinergia con transformaciones en la esfera de la
cultura y la dimensión microeconómica de esta.
Se estrechan las relaciones microeconómicas
entre los eslabones y mejora la performance
global de toda la cadena de valor.
9Qué problemas hay en proyectos de comunicación
para el desarrollo competitivo?
- El desafÃo del vÃnculo para agregar valor a
comunicaciones naturales de diversos actores,
mediante la implantación y mantenimiento de
medios y proceso de comunicación. - Capacitar y acompañar y no hacer por o para los
clientes o beneficiarios. - Planificar medios alrededor de publicitar
diferentes hitos de la comunidad empresarial - La necesidad alrededor de la gobernanza de
organizar la comunicación para la participación y
facilitar el implantar nuevos modelos en
organizaciones tradicionales.
10Qué problemas hay en proyectos de comunicación
para el desarrollo competitivo?
- La democratización de la información, su
comunicación y apropiación para un diálogo
estratégico, económico democrático. - Construir alianzas -en los hechos- a través de la
cooperación en redes - La construcción de la confianza a través de la
transparencia - Dinamizar y facilitar el aprendizaje abriendo
espacio mental para el debate de la cultura
empresarial para la instalación de nuevas
capacidades - Realizar registros y la codificación de la
experiencia para la divulgación
11Qué problemas hay en proyectos de comunicación
para el desarrollo competitivo?
- Producir y publicar materiales de divulgación
cientÃfica de nueva tecnologÃa, metodologÃa e
información económica - Facilitar instrumentos para pensar globalmente,
planificar horizontalmente y ejecutar localmente - Crear valor de marcas para las organizaciones que
sinteticen sus atributos, beneficios,
vinculaciones y valores en la cultura como
activos para la comunicación - Dinamizar masa crÃtica más próxima, influir a
comunicadores y la opinión pública para generar
atmosfera positiva alrededor de estas actividades
12Al final de la ejecución
- Una iniciativa cluster de desarrollo competitivo,
casi al final de un itinerario en el marco de
PACPYMES, esencialmente ha debido alcanzar un
profundo cambio cualitativo en la comunicación.
El cambio es consecuencia y causa de una
sinergia con transformaciones en la esfera de la
cultura y la dimensión microeconómica de esta.
Se estrechan las relaciones microeconómicas
entre los eslabones y mejora la performance
global de toda la cadena de valor.