PACPYMES - PowerPoint PPT Presentation

1 / 12
About This Presentation
Title:

PACPYMES

Description:

Trabaja en el Uruguay y su econom a desde el Ministerio de Industria, ... Un programa blando influencia en la estrategia (no avisador) Visibilidad y comunicaci n ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:29
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 13
Provided by: diegot
Category:
Tags: pacpymes | blando

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: PACPYMES


1
PACPYMES

El Programa de Apoyo a la Competitividad y
Promoción de Exportaciones de la Pequeña y
Mediana Empresa, es el resultado de la
cooperación bilateral entre la Unión Europea y el
Estado uruguayo. Trabaja en el Uruguay y su
economía desde el Ministerio de Industria,
Energía y Minería, dentro de la órbita de la
Dirección de Artesanías, Pequeñas y Medianas
Empresas, DINAPYME. Comenzó a trabajar el 13 de
octubre de 2005, se puso operativo en octubre de
2006 y se extiende hasta fines de 2009.
2
Itinerario de la presentación
  • Qué es PACPYMES? Qué problemática aborda?Cuál
    es la estrategia y las herramientas para abordar
    esa problemática?
  • Cuál es su estrategia de comunicación y su
    enfoque?
  • Deafíos

3
Una posible definición de competitividad
  • nuestra capacidad de producir bienes y servicios
    que superen la prueba de la
  • competencia internacional, mientras nuestros
    ciudadanos gozan de un nivel de vida creciente y
    sostenible

4
Objetivo General
  • Dinamizar la competitividad de la economía
    uruguaya
  • Mecanismos
  • Promoción de clusters,
  • Fortalecer mecanismos asociativos,
  • Fortalecer la capacidad exportadora y fomentando
    la internacionalización de las PYMES

5
Instrumentos del Programa
empresas
redes
Empresas mejoran su capacidad de competir
Empresas crean alianzas para nuevos negocios
Promoción de Iniciativas Público- Privadas para
trabajar en la competitividad del cluster
clusters
6
Cuál es su estrategia de comunicación y su
enfoque?
  • Actividad planificada centrada en el impacto
  • Proyecto con componentes
  • Planificación de medios guiada (muy segmentada)
  • Comunicación estratégica, para el desarrollo,
    vocación integradora (juego de ciencias y roles
    en el trabajo)
  • Un programa blando influencia en la estrategia
    (no avisador)
  • Visibilidad y comunicación
  • Comunicación con valor agregado
  • Creación de marca, ver attr de cluster
  • Orientación al cliente y marketing relacional,
    política de comunicación (los valores), viral
  • Calidad, procesos y comité (dinámica de
    divulgación)

7
hipótesis estratégica del plan
  • Dímelo y lo olvidaré, enséñenmelo y lo
    recordaré, implíquenme y lo entenderé, apártense
    y actuaré
  • Proverbio chino
  • Comunicación como core-competence

8
Al final de la ejecución
  • Una iniciativa cluster de desarrollo competitivo,
    casi al final de un itinerario en el marco de
    PACPYMES, esencialmente ha debido alcanzar un
    profundo cambio cualitativo en la comunicación.
    El cambio es consecuencia y causa de una
    sinergia con transformaciones en la esfera de la
    cultura y la dimensión microeconómica de esta.
    Se estrechan las relaciones microeconómicas
    entre los eslabones y mejora la performance
    global de toda la cadena de valor.

9
Qué problemas hay en proyectos de comunicación
para el desarrollo competitivo?
  • El desafío del vínculo para agregar valor a
    comunicaciones naturales de diversos actores,
    mediante la implantación y mantenimiento de
    medios y proceso de comunicación.
  • Capacitar y acompañar y no hacer por o para los
    clientes o beneficiarios.
  • Planificar medios alrededor de publicitar
    diferentes hitos de la comunidad empresarial
  • La necesidad alrededor de la gobernanza de
    organizar la comunicación para la participación y
    facilitar el implantar nuevos modelos en
    organizaciones tradicionales.

10
Qué problemas hay en proyectos de comunicación
para el desarrollo competitivo?
  • La democratización de la información, su
    comunicación y apropiación para un diálogo
    estratégico, económico democrático.
  • Construir alianzas -en los hechos- a través de la
    cooperación en redes
  • La construcción de la confianza a través de la
    transparencia
  • Dinamizar y facilitar el aprendizaje abriendo
    espacio mental para el debate de la cultura
    empresarial para la instalación de nuevas
    capacidades
  • Realizar registros y la codificación de la
    experiencia para la divulgación

11
Qué problemas hay en proyectos de comunicación
para el desarrollo competitivo?
  • Producir y publicar materiales de divulgación
    científica de nueva tecnología, metodología e
    información económica
  • Facilitar instrumentos para pensar globalmente,
    planificar horizontalmente y ejecutar localmente
  • Crear valor de marcas para las organizaciones que
    sinteticen sus atributos, beneficios,
    vinculaciones y valores en la cultura como
    activos para la comunicación
  • Dinamizar masa crítica más próxima, influir a
    comunicadores y la opinión pública para generar
    atmosfera positiva alrededor de estas actividades

12
Al final de la ejecución
  • Una iniciativa cluster de desarrollo competitivo,
    casi al final de un itinerario en el marco de
    PACPYMES, esencialmente ha debido alcanzar un
    profundo cambio cualitativo en la comunicación.
    El cambio es consecuencia y causa de una
    sinergia con transformaciones en la esfera de la
    cultura y la dimensión microeconómica de esta.
    Se estrechan las relaciones microeconómicas
    entre los eslabones y mejora la performance
    global de toda la cadena de valor.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com