Los dos procesos de trabajo que cambiaron el mundo'

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Los dos procesos de trabajo que cambiaron el
mundo.

• A.- El Taylorismo (F.W.Taylor 1856-1915)
• B.- El Fordismo (Henry Ford ,Dearborn, Michigan,
  1863 -1947)
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1.- Definición del proceso de trabajo.   El
proceso de trabajo ha ido variando
considerablemente a lo largo de la historia. Se
puede definir como el acto específico donde la
actividad humana efectúa, con la ayuda de los
medios de trabajo una modificación deliberada de
los objetos de trabajo, de acuerdo con una
finalidad, para generar bienes de uso que tienen
un valor social (Coriat, 1976 Neffa, 1989). La
modalidad de la relación entre la fuerza de
trabajo y los objetos de trabajo, ha sido
cambiante, y ha generado diversas etapas en la
relación entre los trabajadores y los medios de
producción.  
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A saber   Utilización de herramientas simples y
rudimentarias, creadas por los mismos
trabajadores para consumo inmediato   empleo de
máquinas y dispositivos mecánicos, movidos por
energía humana/ animal / de la naturaleza, para
bienes de consumo no durables   trabajo manual
con maquinarias y equipos operados manualmente ,
con energía eléctrica o hidráulica, para fabricar
bienes de consumo durables o no durables
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trabajo humano que utiliza maquinarias y equipos
mecánicos automáticos, controlados por operadores
y no solo produce bienes de consumo durables o
perecederos sino bienes de producción
  utilización de maquinarias electrónicas mas
sofisticadas, que sustituyen funciones manuales
de operarios y producción masiva de productos
durable y no durables   y la producción de
bienes y de servicios con sistemas de producción
de automatización microelectrónica, nueva fase de
producción masiva de bienes, no necesariamente
homogéneos.
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Los procesos de trabajo en el sector industrial
son diversos, en función de cómo articulan
ritmo de trabajo, cadencia del proceso de
producción y productos. Dos son las modalidades
mas analizadas. El proceso de trabajo de formas
donde la fuerza de trabajo se aplica directa o
indirectamente, vía herramientas, medios de
producción y equipos, dando como resultado la
modificación de los objetos de trabajo , por
presión, tracción, extracción o incorporación de
materiales.   En cambio en el proceso de trabajo
continuo, la modificación de las materias primas
(sólidas, líquidas, gaseosas) se produce a partir
de cambios de temperatura y de presión que
generan reacciones físicas o químicas que operan
sobre los objetos de trabajo.
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2.- Las condiciones históricas sociales y
económicas propicias par el surgimiento de la
organización científica del trabajo.   A finales
del siglo XIX en los EEUU, cuna del taylorismo,
se vivía una coyuntura caracterizada por un
fuerte crecimiento económico, con una demanda
solvente en aumento, en función del crecimiento
del ingreso nacional y de su redistribución. Sin
embargo, la oferta del sistema productivo era
rígida, a pesar del aumento de la demanda. En
las empresas industriales, predominaba el uso de
diversos tipos de herramientas para desempeñar
las mismas tareas, lo que exigía mucha mano de
obra calificada. Por lo tanto, el incremento de
la producción, acorde a las demandas crecientes
de consumo, suponía emplear mano de obra
calificada en crecientes cantidades, jornadas de
trabajo extensas y bajos costos salariales.  
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Al mismo tiempo, el desajuste entre la capacidad
de producción y el incremento de la demanda de
bienes y productos industriales y los rasgos
característicos del proceso de trabajo baja
inversión de capital por trabajador ocupado (baja
productividad) prolongada duración de la jornada
de trabajo salario según tiempo de trabajo
heterogeneidad de máquinas y de procesos de
trabajo que dificultaban una eficaz planificación
de la tarea en el taller derroche de recursos y
pérdidas por los tiempos muertos en el taller el
peso decisivo de los trabajadores calificados y
su monopolio del saber productivo hicieron que
una propuesta científica de organización del
trabajo, elaborado por especialistas, surgiera
con un alto grado de legitimidad.      
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3.- Los componentes del taylorismo y las técnicas
y método utilizados.   Parece claro que hay dos
grandes argumentos, por un lado demostrar de
manera sencilla, que la ineficiencia estaba
detrás de las grandes pérdidas cotidianas de la
economía americana y que para superar la
situación se debía confiar en la administración
racional, calculable, científica, de los procesos
de trabajo. El despilfarro de recursos, según
Taylor, era relativamente perceptible por los
ciudadanos, no así su causa, la serie de
movimientos torpes, mal dirigidos u orientados de
los hombres. Y precisamente de ese aspecto,
invisible, debía encargarse la organización
científica del trabajo.
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El problema a resolver, consistía en encontrar
los mecanismos y las técnicas capaces de lograr
de manera sostenida el incremento de la
producción y la productividad y de allí la
importancia que otorgaba a la dirección
científica de las empresas, al sistema de
remuneraciones y a la organización científica
del trabajo.
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  En relación a las técnicas desarrolladas a
nivel de la organización del proceso de trabajo
  -era necesario el estudio de los tiempos y
movimientos de trabajo, para identificar los
gestos y acciones inútiles y eliminarlos,
rescatar los estrictamente necesarios para la mas
adecuada planificación de la producción.  -formaci
ón profesional específica, no general sino
operativa, parcial, para desempeñar la tarea
asignada.   -la contabilización y registro del
trabajo realizado por cada trabajador, será una
responsabilidad de los supervisores y capataces,
lo que será un insumo de las oficinas de personal
para el reclutamiento o exclusión de
trabajadores.  
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-la profundización de la división social
(separación entre la función de concepción
/planificación/ control y la ejecución de las
tareas) y técnica (que se genera entre los
diversos gestos operativos o tareas que componen
una actividad) del trabajo tanto en talleres como
en oficinas.  -la estandarización de las tareas,
procurando que se realicen siempre de manera
idéntica (partiendo de la noción que existe el
one best way), ya sea manual o
mecánicamente.    -Que las tareas se realicen con
herramientas y máquinas seleccionadas para cada
tipo de tarea, eliminando posibles alternativas
del trabajador.  
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-la selección en base a criterios científicos de
los trabajadores, origen de las futuras oficinas
de personal, en base a un perfil determinado de
cada cargo.   -individualización del trabajo,
como mecanismo de control del proceso de trabajo,
como de sus resultados.   -formación de un
sistema de remuneraciones diferenciado en función
de los rendimientos individuales.   La gestión de
los recursos humanos se basa en la
individualización del trabajo, el estímulo a la
competitividad entre los trabajadores y la
búsqueda de un mayor ingreso según el
rendimiento.
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4.- La principal contribución del taylorismo al
modo de producción capitalista.     La
racionalización de la organización del trabajo y
la pronunciada división social y técnica del
mismo, son uno de los puntos fuertes del
taylorismo y tal vez el aporte principal al
desarrollo del capitalismo. Asimismo, estos
elementos confluyen en una nueva forma de
organización del trabajo, de las empresas y
también de una nueva visión de la gestión
empresarial, no solo en el sector privado, sino
también al interior de las burocracias
estatales.  
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B.- El Fordismo (Henry Ford ,1863- 1947)   1.-
Desde mediados del siglo XIX, la economía de los
EEUU crecía de manera sostenida, los indicadores
económicos básicos, ( ingreso nacional, tasa de
ganancia, empleo, salarios reales) eran
positivos, incrementándose la demanda solvente.
Sin embargo, a causa de la rigidez de la oferta
, y a pesar del subconsumo de buena parte de la
población, se había conformado una demanda
excedente de los sectores pudientes y de las
capas medias emergentes, en el mercado de los
automóviles, por ejemplo, caso típico de un bien
de consumo durable. Es así que, una vez superada
la etapa de los prototipos, H.Ford comienza la
implantación de un nuevo sistema productivo,
buscando captar esa demanda solvente.
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El mismo, desde inicios del siglo XX, se basa en
la utilización, modificación y luego superación
del sistema americano de manufacturas. Este
sistema (siglo XVIII, fábricas federales de
armas) procuraba hacer manualmente el montaje de
productos estandarizados, en base a piezas
absolutamente idénticas e intercambiables y
fabricadas con la ayuda de máquinas
especializadas de propósitos únicos. H. Ford ,
que no inventó la cadena de montaje, lo que sí
hizo fue la extensión, generalización y
coordinación de su uso, dentro de un mismo
establecimiento.  
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2.- Las innovaciones introducidas por Henri Ford
en cuanto a los procesos de trabajo, la
organización de la producción y de las
empresas.   En los procesos de trabajo
utilización de la organización científica, fuerte
división social y técnica del trabajo,
utilización de la cadena de montaje, mercado de
pleno empleo con estabilidad de la fuerza de
trabajo control jerárquico de los trabajadores
asociado a fuerte desmotivación por el efecto
sumado de la organización científica y la cadena
de montaje empleo de trabajadores especializados
o de baja calificación utilización de primas por
productividad implantación del salario indirecto
y negociaciones colectivas por empresa y luego
por rama de producción.
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A nivel del proceso productivo y de las empresas
gigantismo de los establecimientos de trabajo,
integración vertical de los mismos, producción
masiva de bienes homogéneos y series largas de
productos estandarizados, elevación de la
intensidad del trabajo, rendimientos crecientes
de escala.   La reducción de los costos
unitarios, en función de los rendimientos
crecientes de escala, se logra con un sistema
productivo rígido ( desde la concepción y el
diseño, hasta la fabricación, comercialización y
venta de los productos)que centraliza la
información y la decisión empresarial a nivel de
la dirección, y que así hace frente a la demanda
de un mercado solvente con pocas exigencias de
calidad y variedad, y a la vez generando un
deterioro de las condiciones y el medio ambiente
de trabajo.  
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Hay que señalar, que al fordismo no se le puede
considerar solamente en término del proceso de
trabajo. Dado que su política de altos salarios
y bajos precios, para asegurar la venta de esa
producción masiva (o sea su norma de consumo
correspondiente), tiene un fuerte contenido
macroeconómico. En estas condiciones, los
trabajadores son considerados verdaderos
consumidores potenciales, por lo que se impone
mantener el empleo, generar nuevos , aumentar su
poder de compra y reducir los costos
unitarios.    
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4.- Las diferencias entre el taylorismo y
fordismo, y su aplicación de manera articulada
dentro de las empresas.   Ford con el objetivo de
aumentar la eficiencia de las empresas y hacer
una mayor economía de tiempo, se valió de la
mecanización al máximo del trabajo y del
incremento del rendimiento de las máquinas.
Esto lo diferencia de Taylor, quién apostó al
aumento de la productividad directa del trabajo
manual.
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Sin duda, se aplicaron de manera articulada
dentro de las empresas, ya que la cadena fordiana
necesita que se aseguren con extremada precisión
los tiempos de trabajo ( según criterios
tayloristas de organización del trabajo). De no
darse este requisito, sobrevendrán diversos
cuellos de botella, que harán que el ritmo de
trabajo impuesto por la velocidad de circulación
del objeto de trabajo en la cinta transportadora,
no sea continuo, de acuerdo a lo previsto por las
planificadores. (fordismo organización
científica del trabajo cadena de montaje).
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5.- La dimensión macroeconómica del
fordismo.    De acuerdo a la Escuela de la
Regulación, el fordismo a la vez de ser una forma
de organización del trabajo, también posee una
dimensión macroeconómica. Esta afirmación se
hace en referencia, a las normas de producción y
a las de consumo y de vida. Al sistema de ajuste
de salarios en función de la inflación y del
crecimiento de la productividad a la
generalización del salario indirecto (atención
necesidades de la familia del trabajador) a la
acción de los estado de bienestar, como tercer
sujeto social, regulador de las funciones de
reproducción del capital y el trabajo.  
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6.- El llamado círculo virtuoso de
crecimiento.     La producción masiva y en
series largas de productos homogéneos genera
economías crecientes de escala, es decir un
aumento de la productividad aparente del trabajo
y se establece una distribución de las ganancias
de productividad mediante conflictos y / o la
negociación, que estimula la demanda y genera un
crecimiento económico sostenido y estable. A
esto es lo que los regulacionistas denominan el
círculo virtuoso.  
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Se desarrolla el proceso de inversión para
innovar los procesos, mecanizando y
racionalizando, introduciendo la organización
científica a nivel de los puestos de trabajo,
incrementando la productividad, obteniendo
economías de escala y reduciendo los costos
unitarios. A su vez esta lógica productiva ,
promueve la necesidad de ampliar los mercados ,
nacionales e internacionales, buscando su
estabilidad, para obtener mayores economías de
escala. Esto a su vez realimenta la lógica de
producción y de acumulación.    
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3.- La norma de consumo y la norma de vida
instauradas por H. Ford en su empresa y su
finalidad.   Las normas de producción masiva de
bienes homogéneos, en series largas, para lograr
estabilidad, demandaban una demanda solvente
constante, lo que exigía construir un mercado de
consumo de esos bienes, transformar a los
trabajadores asalariados de productores en
consumidores. El cambio productivo, exige un
cambio en la pauta de consumo y de vida de los
asalariados. Los empresarios comenzaron a
preocuparse sistemáticamente de lo que ocurría
con los trabajadores extramuros. Y
contrariamente a lo que Taylor pensaba, dejaron
de considerar el incremento de las remuneraciones
como un peligro a evitar, por su probablemente
seguro mal uso.