PROJETO DE PESQUISA: AN

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PROJETO DE PESQUISAANÁLISE E CONTROLE DE
CUSTOS NO SETOR DE VAREJO DO GRANDE ABC
DIAGNÓSTICO NO SEGMENTO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO.

• Prof. Dr. Fernando C. L. Scramim
• 2007

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Introdução

• é possível observar que a vocação exclusivamente
  fabril da região do Grande ABC está sendo
  modificada pelo forte investimento de grandes,
  médias e pequenas empresas do setor de serviços.
• não necessariamente implica no desaparecimento da
  indústria de manufatura da região

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Introdução

• latente e urgente a necessidade de formação de
  recursos humanos qualificados para assumirem
  posto de gestão dessas empresas ou divisões de
  empresas de manufatura
• para planejar, controlar e melhorar as atividades
  envolvidas na prestação de serviços

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Introdução

• novos desafios para o setor de varejo no Brasil
• a integração crescente da produção de insumos e
  da distribuição / comercialização de produtos
  supply chains,
• as constantes mudanças nos hábitos dos
  consumidores

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Introdução

• verifica-se um número pouco expressivo de
  trabalhos que abordam a adaptação das modernas
  técnicas de gerenciamento (controle de custos,
  gestão de operações, gestão da qualidade,
  marketing, etc.) às especificidades deste
  conjunto de empresas
• Um sistema para controle e análise de custos
  eficiente e confiável é ferramenta indispensável
  de apoio a decisão gerencial.

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Introdução

• Um sistema de custo que seja útil deve ser capaz
  de exercer, no mínimo, as seguintes funções
• avaliação dos estoques
• determinação da estrutura de custos da empresa e
  comparação com a concorrência
• determinação dos custos operacionais como um dos
  critérios de fixação de preços
• elaboração de orçamentos
• análise de rentabilidade das diversas atividades
  e produtos comercializados
• simulações relativas a variações nas condições de
  compras de matérias-primas, terceirizações,
  investimentos, eliminação de produtos, etc.

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Objetivos Gerais

• Pesquisar os sistemas de análise e controle de
  custos utilizados atualmente nas lojas de
  departamentos na região do Grande ABC e, a partir
  da crítica deste estudo inicial e levando em
  consideração as especificidades das firmas,
  propor e adaptar metodologias de custeio
  adaptadas à elas. As pesquisas tendem a
  privilegiar metodologias que, a princípio,
  parecem pouco exploradas e que são potencialmente
  importantes para a solução de suas necessidades.

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Objetivos / Metodologia

• 1. Revisão bibliográfica dos principais
  conceitos e metodologias de análise e controle de
  custos potencialmente aplicáveis
• 2. Estabelecimento de uma tipologia para as
  lojas de departamento visando estabelecer os
  limites para o trabalho
• 3. Diagnóstico sobre o estágio atual da
  aplicação de metodologias de custeio nas empresas
  pesquisadas
• 4. Considerações sobre o estado atual dos
  sistemas de custeio no âmbito das empresas
  pesquisadas e desdobramentos em outras pesquisas
  para trabalhos futuros.

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Metodologia / Etapas do Projeto

• ETAPA 1 - Revisão bibliográfica
• ETAPA 2 - Delimitação dos limites do trabalho
• ETAPA 3 - Diagnóstico dos sistemas atuais de
  análise e controle de custos nas firmas
  estudadas
• ETAPA 4 - Tratamento dos dados obtidos e
  confrontação dos modelos teóricos propostos na
  literatura versus a situação real nas empresas
• ETAPA 5 - Proposição de diretrizes relativas ao
  desenvolvimento e a implantação de sistemas de
  custeio

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Bibliografia

• BERANGER,P. Les nouvelles régles de la
  production. Dunod Entreprise, Paris, 1991.
• BRINSON, J.A. Contabilidade por Atividades, São
  Paulo, Ed. Atlas, 1996.
• HORNGREN,C. T. FOSTER, G. Cost accouting a
  managerial emphasis. Prentice-Hall International,
  Londres, 1991.
• LEONE, G.S.G. Custos planejamento, implantação e
  controle. São Paulo, Ed. Atlas, 1985.
• OGUIN, M.C. The complete guide to activity-based
  costing ,New Jersey, Prentice Hall, 1991.
• SCRAMIM, F.C.L BATALHA, M. O. Gestão de Custos
  Agroindustriais. In Gestão Agroindustrial , Ed.
  Atlas, 2007.
• SLACK,N. et. al. Administração da Produção São
  Paulo, Atlas, 1997.