Proceso de motivaci

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Proceso de motivación
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Teoría de la jerarquía de las necesidades de
Maslow.
Autorrealización
Las necesidades se clasifican en cinco grupos y
se disponen jerárquicamente según su capacidad
de motivación. Conforme avancemos en la pirámide
mayor poder de motivación. Cuando una necesidad
es satisfecha la siguiente más alta se convierte
en predominante.
Hacer trabajos creativos, cumplir tareas
desafiantes, desarrollar habilidades, etc.
Promoción, títulos, poder, premios,
reconocimientos, etc.
Trabajo en grupo, actividades patrocinadas por la
empresa, etc.
Condiciones de seguridad en el trabajo, planes de
pensiones, etc.
Sueldo, vacaciones, periodos de descanso en el
trabajo, calefacción, refrigeración, etc.
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Teoría de higiene-motivación de Herzberg
Para Herzberg existen dos grupos de necesidades
Necesidades de higiene (retribución, seguridad ,
condiciones físicas del trabajo)
Insatisfacción
No insatisfacción
Estas necesidades cuando no se cumplen pueden
llegar a producir insatisfacción, pero
eliminándolas conseguiremos que los empleados no
se sientan insatisfechos, pero no por ello
motivados. La eliminación de las características
negativas de un puesto de trabajo no lo hacen
necesariamente motivador.
Necesidades motivadoras (reconocimiento,
responsabilidad, promoción, logros)
Satisfacción
No satisfacción
Para incrementar la satisfacción del empleado y
por tanto su motivación debemos actuar sobre el
segundo grupo de necesidades.
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(No Transcript)
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Relación entre Herberz y Maslow