Proceso administrativo

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Proceso administrativo

• Dirección

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Dirección

• Es la función ejecutiva que consiste en
  guiar y supervisar a los miembros de la
  institución para el logro de los objetivos.

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• La administración al ser dinámica se requiere de
  una instancia que la ponga en movimiento.
• La administración comprende a grupos humanos que
  cooperan entre si y, como estas personas son
  diferentes y complejas , deben ser coordinadas e
  integradas por alguien que las dirija.
• Las personas requieren ser guiadas en su accionar
  con la finalidad de lograr los objetivos de la
  organización.

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Características de la dirección

• Impartir ordenes.
• Acciones destinadas a lograr objetivos.
• Se realiza en todos los niveles de la
  organización.
• Etapa mas creativa del PA.

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Elementos de la dirección.

• Motivación.
• Liderazgo.
• Comunicación.
• Toma de decisiones.

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Motivación.

• Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros
  para que realicen determinadas acciones que
  queremos que las realicen.
• La motivación en esencia consiste en hacer que
  cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo,
  porque deseen hacerlo.

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Automotivación.
La podemos definir como la capacidad propia
interior, la cual esta relacionada con la
creatividad de cada cual.
Recomendaciones para la automotivación.

• Establecer una meta y no alejarse de ella.
• Complementar objetivos de largo plazo con
  objetivos de corto plazo.
• Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales
  signifiquen un desafió.

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Liderazgo.
Esta asociado a la capacidad de mando, el cual
tiene que ver con el poder informal, es decir,
que no esta expresamente detallada jurídica como
organizacionalmente, sino con aquella capacidad
propia de ciertas personas de hacerse obedecer
por otros.
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Componentes del liderazgo

• Mando.
• Ordenes.
• Comunicación.

Consultiva
Ejecutivas o imperativas.
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Toma de decisiones.
Se puede definir como la selección entre
diversas alternativas de un determinado curso de
acción. Para una buena toma de decisiones es
fundamental analizar previamente los fenómenos y
diagnósticos sobre una problemática determinada,
antes de decidir, y siempre será mejor el
análisis colectivo que el personal.
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Estilos de dirección.
Es una forma o característica de quien ejerce
la función directiva, la cual esta determinada
fundamentalmente por el carácter del jefe y
también por circunstancias institucionales.

• Autoritario o autocrático.
• Democrático o participativo.
• Liberal o permisivo.

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Autoritario.

• El jefe adopta todas las decisiones
• No promueve la accesoria
• No utiliza la participación
• Ejerce un control permanente
• No emplea la autocrítica

• Bajo nivel de motivación
• Poca participación en el trabajo
• Poca colaboración
• Los resultados se obtiene con presión sicológica
• Se genera clima de temor y inseguridad

Características.
Efectos.
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Democrático o participativo.

• Promueve la participación
• Recurre a la asesoria
• Estimula el trabajo en grupo
• Confía en la capacidad del grupo
• Hay disposición a la revisión, a la autocrítica
• Se utiliza la política de puertas abiertas

• Eleva el nivel de la participación
• Aumenta el grado de satisfacción en el trabajo
• Cuenta con mayor colaboración apoyo por parte del
  grupo
• Los resultados de obtienen por colaboración

Características.
Efectos.
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Dirección.

• Capacidad técnica.
• Habilidad conceptual.
• Buena relación personal.

Administrador con capacidad de liderazgo
Valores.

• Toma de riesgos calculados
• Integridad.
• Respeto por los demás.
• Compromiso con el aprendizaje.

Mejor desempeño de la organización.
Logro de resultados sostenibles.
Funciones.
Examen de contexto
Enfocar atención
Alinear y movilizar
Inspirar.
15
gracias

• totales